（作者：愛米莉·愷撒，路透社芝加哥報(bào)道，聯(lián)商網(wǎng)編譯）－摩爾曾經(jīng)是美國郊區(qū)生活的一個(gè)象征，現(xiàn)在卻在喪失它的吸引力。時(shí)間緊迫的消費(fèi)者選擇去獨(dú)門獨(dú)戶的商店或者是條帶購物中心（strip center）那里進(jìn)行“一站式購物”，傳統(tǒng)的以摩爾為基地的零售商的利潤因此大為受損。

隨著圣誕假日季節(jié)的臨近，消費(fèi)者支出卻不見快速的回升，各百貨商店、專業(yè)連鎖店和服裝零售商紛紛發(fā)布悲觀的銷售預(yù)期。

巴納德零售咨詢公司的總裁庫爾特·巴納德說：“毫無疑問，各主要的地區(qū)性摩爾的客流量正在減少。”

行業(yè)分析師說，零售商們得想法讓購物者重新回到摩爾。

答案就是，把商店請出摩爾。摩爾里面的零售商受到了雙重的積壓，一方面為了吸引購物者需要進(jìn)行代價(jià)不菲的促銷活動(dòng)，另一方面，為了與獨(dú)門獨(dú)戶的折扣零售商（如沃爾瑪）競爭，又必須削減商品價(jià)格。

他說：“在過去，摩爾是一個(gè)娛樂的源泉。但是，我們現(xiàn)在身處一個(gè)時(shí)間非常寶貴的社會。人們買完東西就走，趕時(shí)間回家陪伴他們的家人。”

珠寶零售商－懷特霍爾珠寶商公司（Whitehall Jewellers Inc.）是最近一家因?yàn)殇N售額下降而責(zé)備摩爾的公司，它在周三（10月23日）發(fā)布預(yù)警說，公司三季度的虧損將比預(yù)期嚴(yán)重。

在同一周，鞋類零售商Footstar公司，兒童服裝制造商OshKosh B’Gosh I公司和珠寶商Zale公司將摩爾稀少的客流量作為導(dǎo)致其銷售緩慢的一個(gè)原因。

零售咨詢顧問說，最大的問題在于，購物越來越不是一種消遣，而是一種家務(wù)事。放慢的經(jīng)濟(jì)，擔(dān)心類似世貿(mào)中心之類的建筑物受到恐怖攻擊。這些都使得大型購物中心（以及他們的租戶）的前景看淡。

事實(shí)上，許多表現(xiàn)一流的美國零售商的基地并不是超大型摩爾（mega-mall），而是更小的條帶購物中心（strip center），或者是獨(dú)立的商店。

例如，強(qiáng)大的沃爾瑪就拉走了百貨商店的顧客，部分原因是因?yàn)橘徫镎呖梢栽谖譅柆斠徽举忼R食品雜貨、枕頭和衣服，而不用踏進(jìn)摩爾。

為了與沃爾瑪之類的折扣百貨零售商競爭，百貨商店已經(jīng)大幅度地減價(jià)。但是，由于利潤率的收縮，許多百貨商店現(xiàn)在開始削減成本不菲的促銷活動(dòng)。Loeb Associates的總裁Walter Loeb說，這樣做有可能影響到客流量。Walter Loeb之前是華爾街的零售業(yè)分析師。

他說：“摩爾的客流量取決于主力商店的促銷活動(dòng)。但是最近，許多主力商店都沒有發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。”

對擁有摩爾內(nèi)的零售商來說，問題是如何才能在人流減少的情況下，增加銷售額。
巴納德說：“許多人為了找到這個(gè)問題的答案而撓破了頭皮。”

他說：“少數(shù)幾個(gè)定價(jià)合理而且仍然提供高雅時(shí)尚的商店做的不錯(cuò)，但是更多成功的商品在摩爾外面。”

服裝零售商曾經(jīng)依靠摩爾來驅(qū)動(dòng)業(yè)績增長，即便是他們，現(xiàn)在也紛紛在別的地方開建新的商店。

Loeb說：“許多零售商，如Gap和Limited，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，為了維持業(yè)績的增長，最好的辦法是，走出摩爾區(qū)域，找尋城內(nèi)地址開店。”

隨著更多的商店走出摩爾，Loeb說：“一些小型的摩爾將難以為繼。”

西爾斯-羅巴克公司正在對自身進(jìn)行重組，目標(biāo)是成為百貨商店和大型倉儲店的某種類型的混合體。雖然公司發(fā)言人說，摩爾依然是西爾斯選址的主要考慮，但是它也在尋求開設(shè)獨(dú)立店鋪。

圣誕假日季節(jié)也許是摩爾內(nèi)的零售商們的一個(gè)黃金機(jī)會，他們將再一次擺出炫目的圣誕商品，這些商品在過去曾經(jīng)吸引了無數(shù)的消費(fèi)者。