近年來(lái)我們?cè)诿绹?guó)零售市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)明顯的趨勢(shì),許多擁有超大型、大型賣(mài)場(chǎng)的零售商開(kāi)始流行開(kāi)發(fā)較小業(yè)態(tài)的商店,試圖利用這些較小模式的門(mén)店打入城市中心,吸引更多市民前來(lái)光顧。
類(lèi)似于沃爾瑪及塔基特這類(lèi)提供消費(fèi)者一站式購(gòu)物體驗(yàn)的折扣零售商一直以來(lái)都開(kāi)在距離市中心較遠(yuǎn)的地方,消費(fèi)者為了享受更多的優(yōu)惠通常選擇每周/定期驅(qū)車(chē)前往,而隨著燃油價(jià)的攀升,前往郊區(qū)購(gòu)物的成本已經(jīng)超出其每單購(gòu)物所能享受到的折扣優(yōu)惠,這讓部分消費(fèi)者放棄了以往的購(gòu)物習(xí)慣。
為了找回自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),很多大型零售商開(kāi)始瞄準(zhǔn)繁華的市區(qū),試圖減小經(jīng)營(yíng)模式以打入社區(qū)市場(chǎng)。新店的優(yōu)勢(shì)是:便捷、價(jià)優(yōu)。
除此之外蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)也成為大型零售商的不可忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——消費(fèi)者越來(lái)越喜歡這類(lèi)在家購(gòu)物的方式,網(wǎng)絡(luò)提供給他們廣泛的商品選擇范圍,以及更快速的價(jià)格比對(duì)平臺(tái)。因此多數(shù)大型零售商已經(jīng)開(kāi)通了企業(yè)自己的網(wǎng)購(gòu)站點(diǎn),以網(wǎng)店+實(shí)體店服務(wù)互通的模式吸引年輕消費(fèi)者的眼球。
以下是兩家知名大型零售商近年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
▲沃爾瑪
沃爾瑪是全美乃至全球最大的零售商,在2010財(cái)年公司美國(guó)收益達(dá)到2582億美元,在過(guò)去的幾年中,公司統(tǒng)計(jì)雜貨類(lèi)商品的收益占其總收益51%的比重后就著力重點(diǎn)建設(shè)假體一站式購(gòu)物理念的大型門(mén)店。
在2010年底,沃爾瑪宣布將增開(kāi)小型門(mén)店(經(jīng)營(yíng)面積在2萬(wàn)平方英尺左右,其傳統(tǒng)折扣賣(mài)場(chǎng)的平均面積為10.8萬(wàn)平方英尺),這為其進(jìn)入類(lèi)似于紐約等一線城市中心區(qū)域起了積極的推進(jìn)作用。
數(shù)據(jù):
●沃爾瑪在美國(guó):運(yùn)營(yíng)著803家大型綜合超市;2747家超級(jí)購(gòu)物中心,158家鄰居市場(chǎng);596
家山姆會(huì)員俱樂(lè)部。
●市場(chǎng)份額:28.4%的百貨商店業(yè)態(tài)占有率,57.9%的倉(cāng)儲(chǔ)式俱樂(lè)部及超級(jí)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)占
有率。
●發(fā)展趨勢(shì):增加更多的雜貨類(lèi)商品線,增開(kāi)小型業(yè)態(tài)門(mén)店,進(jìn)駐城市中心區(qū)域。
▲Target
Target(塔基特)的戰(zhàn)略方針類(lèi)似于沃爾瑪,在2010財(cái)年公司的收益達(dá)到657億美元,公司在原有“一站式購(gòu)物體驗(yàn)”基礎(chǔ)上,增加更多的雜貨商品,挖掘更多的潛在消費(fèi)機(jī)會(huì),旨在增加顧客光顧頻次及購(gòu)物數(shù)量。
09年公司投資10億美元將其350家普通門(mén)店重塑為迷你雜貨店(民眾所熟知的PFresh),至此之后“門(mén)店小型化”一直在延續(xù)貫徹著。
數(shù)據(jù)
●Target在美國(guó):運(yùn)營(yíng)著1489家大型綜合超市;251家SuperTarget
●市場(chǎng)份額:28.1%的百貨商店業(yè)態(tài)占有率;3.8%的倉(cāng)儲(chǔ)式俱樂(lè)部及超級(jí)購(gòu)物中心業(yè)態(tài)占有
率。
●發(fā)展趨勢(shì): 在2010年沒(méi)有再增開(kāi)SuperTargets門(mén)店,但投資重金發(fā)展迷你門(mén)店。
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聯(lián)商網(wǎng)Toya編譯