誕生于1954年的快餐連鎖——漢堡王發(fā)展至今已經(jīng)成為全球第二大漢堡連鎖商，是排名繼Yum! Brands、麥當勞、Subway之后的全球第四大快餐連鎖商。但年過“半百”的漢堡王似乎并不屑跟隨快餐業(yè)親民的主流趨勢，一直以叛逆嘻哈小子的形象面對各國、何種膚色的消費者。
其特色除了供應(yīng)比普通快餐連鎖店更大的漢堡之外，最引人矚目的還屬公司大膽、夸張，甚至不怕惹怒社會的廣告創(chuàng)意。盡管各國媒體、社會評論家相繼傳來憤怒的職責，但漢堡王始終堅持我行我素的張揚作風。
當然，廣告的成功與否并沒有一個標準的評判方式，關(guān)鍵在于消費者肚子餓時腦海中浮現(xiàn)出的第一個品牌是什么，漢堡王不怕“出位”所帶來的負面效應(yīng)影響，持續(xù)用各種暗示性的圖畫或語言挑逗、消遣大眾。
Fuc* 過路費
海報內(nèi)容：喜歡行進在這條道路上卻討厭2美元的過路費？只要在漢堡王餐廳消費滿10美元就能免去這討人厭的過路費，當你經(jīng)過收費站的時候可以向他們出示這張廣告，沒有人能阻擋你西行的腳步。
今年4月，這張海報（一名身披墨西哥國旗的矮小男子站在一名高大的美國牛仔旁邊）引起了墨西哥民眾的強烈反感，漢堡王不得不為此公開致歉并撤下該廣告。
這則廣告旨在推廣一款名為Texican whopper墨西哥式奶酪漢堡。但令人遐想連篇的寓意引起了當?shù)孛癖姷尿}動，公司出面解釋該圖只是為了說明新漢堡融合了美國西部及墨西哥風味，沒有嘲笑墨西哥國家、文化的意圖。并宣稱完全出于對墨西哥的尊重才公開致歉并撤下廣告的，但就廣告本身而言并沒有觸犯相關(guān)法律。
漢堡王延續(xù)著“驚人”：
惡搞名畫
廣告語：皮條客、妓女、販毒的他們都需要吃東西（話糙理不糙）
叛逆是一種生活姿態(tài)，漢堡王抓住年輕人不安分的心理特征以一幅幅令人瞠目結(jié)舌的廣告海報宣揚著品牌性格。不得不承認這種視覺沖擊確實籠絡(luò)了一大票消費者的心，無論相關(guān)媒體或機構(gòu)作出何種程度的批判，它們吸引了大眾的眼球。
不能妄自的評論這種反其道而行的方式是否正確，但就憑在競爭如此激烈的環(huán)境中，漢堡王始終站在行業(yè)發(fā)展前端的成績就足以說明些什么。
關(guān)于漢堡王：
誕生于1950年代中期的漢堡王正好趕上了60年代美國快餐行業(yè)高速成長黃金期。其“漢堡越大就越好”，以及“請用雙手拿”的口號在斷斷的幾年間便深入民心。
1973年，漢堡王與同行麥當勞的競爭進入白熱化狀態(tài)，抨擊對方是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機器，漢堡王則推出廣告語“Have it your way”并一直沿用至今。餐廳關(guān)注消費者口味的變化，倡導滿足個性化口味，贏得了一大批消費者的青睞。
截止至2008年底，公司表示其80%的市場份額由海外市場驅(qū)動，尤其是亞太、中東、印度地區(qū)。除了在接下來的幾年內(nèi)重點開發(fā)印度、中國和日本市場之外，公司還會關(guān)注東歐國家。
漢堡王歷年大事記：
1954年: James McLamore 和 David Edgerton建立漢堡王公司（Burger King Corporation）
1957年：公司開出主打三明治的連鎖餐廳Whopper
1958年：漢堡王首次在電視上發(fā)布廣告。
1959年：漢堡王開始通過特許經(jīng)營的方式擴張市場。
1967年：漢堡王接受了Pillsbury公司的合并建議。
1977年，漢堡王聘請Donald N. Smith重組公司的特許經(jīng)營系統(tǒng)。
1981年：Norman E. Brinker成為Pillsbury餐廳分支包括漢堡王的領(lǐng)導人。
1982年：漢堡王宣稱自己的漢堡（烤堡）口味絕對比競爭對手餐廳好（指麥當勞和Wendy's）
1989年：Grand Metropolitan plc收購Pillsbury。
1997年：公司支出7000萬美元的費用拉開了推廣其薯條的廣告戰(zhàn)； Grand Metropolitan與Guinness合并組成新公司Diageo plc.
2000年：漢堡王站在上市或被出售的岔路口。
2001年：一家北美洲特許經(jīng)營集團尋求收購漢堡王的方式。
2002年：由Texas Pacific Group帶領(lǐng)的一組投資者收購了漢堡王。
2006年: 漢堡王（BKC）成功上市。
聯(lián)商網(wǎng)Toya撰文，轉(zhuǎn)載注明出處
