一項(xiàng)關(guān)于沃爾瑪對經(jīng)濟(jì)的影響的獨(dú)立調(diào)查表明，這個(gè)零售商巨鱷的低價(jià)來自于技術(shù)而非工人的低工資，技術(shù)幫助它降低配送成本，并提高供貨商效率。

　　經(jīng)濟(jì)預(yù)測機(jī)構(gòu)Global Insight的執(zhí)行總監(jiān)Chris Holling說：“不可否認(rèn)，這個(gè)公司的確對經(jīng)濟(jì)有影響，但經(jīng)濟(jì)因?yàn)樗拇嬖诙昧�，而且沒有證據(jù)表明它所支付的工資是最低的。”

　　他說，沃爾瑪?shù)男室矊?jīng)濟(jì)產(chǎn)生了間接影響，因?yàn)椋母偁帉κ直仨氈匦驴紤]降低成本和價(jià)格的方式。

　　Global Insight花了一年時(shí)間進(jìn)行這項(xiàng)獨(dú)立調(diào)查之后，于11月初在“沃爾瑪經(jīng)濟(jì)影響研討會(huì)”上發(fā)布了調(diào)查結(jié)果。這項(xiàng)調(diào)查是應(yīng)沃爾瑪?shù)囊蠖M(jìn)行的，沃爾瑪提供了從1985年至2004年的一些未經(jīng)披露的資料，并且自己不介入調(diào)查。調(diào)查對象是沃爾瑪?shù)?,000家日用百貨店和超級(jí)中心。

　　研討會(huì)上還提供了其他8項(xiàng)調(diào)查的結(jié)果，這些調(diào)查都是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者們進(jìn)行的，調(diào)研重點(diǎn)是沃爾瑪對某州或某個(gè)地區(qū)的影響，但他們的調(diào)查結(jié)果彼此自相矛盾。這些調(diào)查適逢沃爾瑪面臨越來越多的指責(zé)說它給員工的工資及醫(yī)療福利不公正時(shí)。有人說，沃爾瑪非得等到受到這類指責(zé)時(shí)才提供信息讓別人知道它在做好事，這真是遺憾。

　　根據(jù)Global Insight的這項(xiàng)調(diào)查，有130萬名員工、約4000家商店和2,850億美元銷售額的沃爾瑪，占美國零售銷售額的7％，零售就業(yè)人數(shù)的4％。
其他調(diào)查發(fā)現(xiàn)有：

　　•根據(jù)勞工統(tǒng)計(jì)局的資料，沃爾瑪員工的工資是有市場競爭力的。收銀員的小時(shí)工資為8.78美元，而其他零售商的收銀員平均小時(shí)工資為8.06美元；沃爾瑪?shù)膫}庫員小時(shí)工資為9.76美元，其他地方為10.14美元。

　　•因?yàn)榈蛢r(jià)，到2004年為美國人節(jié)約了2,630億美元，或者說每人節(jié)約895美元，每戶家庭節(jié)約2,329美元。

　　•非競爭商店的銷售額往往在沃爾瑪開業(yè)后還有所上升。在密西西比，家具銷售額在附近的一家沃爾瑪新店開張的第一年上升了2.5％。

　　Global Insight的這項(xiàng)調(diào)查還顯示，在沃爾瑪商店進(jìn)駐的頭三年內(nèi)，每個(gè)縣增加137個(gè)工作崗位，增長率為3.7％。但是，加州公共政策研究所的David Neumark進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查得出了相反的結(jié)論，因?yàn)楸姸嘈⌒透偁帉κ直悔s出局。他說，有明顯證據(jù)表明沃爾瑪商店對零售就業(yè)有不利影響，特別是在沃爾瑪商店數(shù)量較多的南部地區(qū)。

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