寶獲利總經理李海燕:以技術應對變革
重塑零售精神,回歸商業本質,構建商業新環境,2012聯商網大會暨零售業發展高峰論壇于2012年4月11-12日在南京萬達·希爾頓酒店召開。
4月10日下午兩點,聯商網大會之高管沙龍在南京舉行。來到現場的有王衛、徐偉宏、虞國敏、王鈞耀、方獻禮、龐小偉、王躍林、彭肖溶、陳靜陽、尤磊、李海燕、高銳、鄭瑋慶、倪輜轢、吳敏峰等高管。
以下是寶獲利商用(北京)有限公司總經理李海燕的發言:
寶獲利商用(北京)有限公司總經理 李海燕
李海燕:寶獲利品牌在全球商業設備領域排名第五,所以各位在旅游全球的時候,應該可以看到我們這個品牌的標志。我們從國際市場的角度,根據國際市場的一些需求,傾注于我們的設備,與今天所說的零售精神問題很是匹配。
從金融危機開始以來,歐美的零售業、東南亞的零售業都發生了非常大的變革,在我們中國,零售受到的沖擊相對來說還是小很多,在設備方面,以往我們都是在歐美市場做的比率要非常高,這幾年情況發生了很大的改變。我們中國市場,剛剛我們王總說,只是在比價格的情況下,不斷改變。那么怎么樣關注產品的品質,怎么樣為我們現在的產品找到一個更好的,更能夠滿足這一塊需求定位。我們不斷關注自己的健康,關注我們自己內心的一種踏實、安心的感覺,那么我覺得我們品牌在市場上是真正沉住氣的品牌。
1997年到中國以后,經過了10幾年的支持,我們也沉淀了很多的合作伙伴。我們來自臺灣,所以對臺灣的服務很有感受。我想各位也都去臺灣旅游過,真正感受到在太平洋北部,那些柜臺小姐們開心的笑容。柜臺小姐是用一顆感恩的心做服務,從不在客戶面前說“不”字,想盡辦法滿足顧客購物需求。
針對零售業變革,針對零售業要不斷降低我們在管理方面的成本這一塊,也要跟各位探討一下。之前商業自動化也是以往我們企業不太關注的,但是隨著零售企業的競爭不斷的加劇,很多企業不斷改善自己的管理模式,從各個環節降低我們的成本。以前,超市的收銀設備是一大堆的成本,計算機等大件放在賣場形象也不好,隨著賣場格調的變革,我們要做出適合賣場而且是非常小巧的,非常節能的(目前的收銀設備耗20多瓦)等,一年下來為我們的使用商家節約的成本是相當可觀的。我們大概計算過,一臺POS一年大概節約幾百度電,像新光三越的店,就節約了很大的成本。同時,我們從技術上進行改良,原來所有的計算機都是有風扇的,我們的筆記本用到最后都響,但是我們做到POS機不用風扇,大家需要的是感受!POS機最好的是沒有風扇、不進灰塵,機器一直在運轉不會受到外界的干擾。所以我們在不斷挑戰極限,不斷為我們的零售合作伙伴找出并解決他們遇到的困擾。我們很多的合作伙伴說:你們能夠幫我想到。像海邊浴場,鹽分很高,很潮濕,那么我們做出來的設備是全密閉,不跟空氣發生任何的反應。如此也大力降低了我們在信息這一塊的成本,從原來10幾個維護人員到現在3個人就解決所有設備可能會出現的狀況。從降低成本、節省人力方面來說,零售企業在尋找新的解決方案時,我們能夠想在前面,甚至把一些國外的已經在用的理念帶到中國。
大家都看到,原來我們的收銀臺很大,因為我們的賣場地皮還蠻便宜,當地皮越來越貴的時候,我們的收銀臺就越做越小。目前,在小型收銀機這一塊,俄羅斯市場我們占有很大的比例,幫助零售企業找到一些他們真正的困擾我覺得我們還是有心得的。歐美出現了刷卡經常被盜等問題,我們針對讀卡器做非常細致的研發。目前所做的讀卡器,在整個的使用過程當中我們發現,每天刷卡量達到一定程度的時候,故障降到最低點,那么做新的零售理念的時候,我們怎么樣能夠把這個讀卡的能力加強?怎么能夠遠距離解決困擾?
所以在零售發展的過程當中,我們希望國內企業能夠不斷地把這些新的理念帶過來。我們最近在實施新光三越,原來是集中收銀,我們之前在逛商場的時候,尤其是節假日的時候,結帳至少排隊30分鐘,這可怕的30分鐘會耽誤我們很多的時間。新光三越對收銀模式進行改變,一家店鋪放一臺收銀機。但是問題又來了,首先是地方夠不夠?再是商場有很成熟的布局,怎么去架構?我們從它的角度出發,為設備設計最合適的尺寸,連上無線網絡,顧客看中商品決定購買時,就可辦理相應的手續。我們現場為顧客辦理結算后顧客是很開心的,這也有助于提高顧客的購買率。另外,在店鋪營業時間,顧客可以從外面打進電話,詢問商品,如果覺得可以即可確認,我覺得這是未來我們在零售這一塊,很多可以挖掘的東西。
今天很高興能夠見到我們零售行業高管的發言,聽到一些前沿的需要變革的東西,我也覺得從我們的角度,能夠針對各位變革的需求,從我們的角度提出一些方案。同時我們做的是非常專注和細微的工作,比如說,日本的加油站因為距離遠所以對服務和品質的要求,穩定是壓倒一切的,一次維修跨越幾十公里對他來說成本很高。根據他們的需求,我們也開發了適合他們的產品。根據以往的經驗和現有的技術和大家探討,對于我們以后合作能發揮一定的功效。
(聯商網編輯部 發自南京)