從萬得城進入中國市場以來，其運營模式就不被業(yè)內(nèi)看好，而百思買的敗退似乎也佐證了外資家電賣場模式在中國的水土不適。

　　就在業(yè)內(nèi)還在質(zhì)疑萬得城的運營模式是否要重蹈百思買之路時，2011年末萬得城在上海徐涇、曹安、大場三店齊開，算是給業(yè)內(nèi)質(zhì)疑萬得城模式的回應(yīng)。

　　據(jù)萬得城官方透露，2012年之前會在中國開出10家門店，投資大約2億美元，主要集中在上海，2013年將走出上海布局全國，2015年期望能達到100家。

　　雖然萬得城門店數(shù)量并不多，但是單店的績效要比蘇寧和國美高。上海尚益咨詢公司總經(jīng)理胡春才指出，與蘇寧和國美產(chǎn)品品牌平面陳列不同，萬得城產(chǎn)品陳列主要以品類為主，再發(fā)揮母公司麥德龍倉儲式陳列方式，單位空間面積內(nèi)展示的產(chǎn)品更多、更豐富，所以相同的空間和租金，萬得城只需要二分之一或三分之一的成本就可以取得相應(yīng)績效。

　　萬得城的最大優(yōu)勢還在于進入中國市場并不是孤軍奮戰(zhàn)，而是選擇與富士康合作進入，最大程度貼近本土化運營。富士康作為全球最大的3C電子產(chǎn)品制造商可以幫助萬得城有效降低3C產(chǎn)品的進貨成本，盡快打開國內(nèi)銷售渠道。

　　但是，萬得城除了少數(shù)IT類產(chǎn)品相對豐富外，適應(yīng)中國消費的大家電產(chǎn)品品類，遠不及蘇寧、國美。

　　其實外資家電賣場進入中國的發(fā)展“仕途”并不順利。2月，美國最大家電賣場百思買暫退中國市場，日本山田電機在華僅開出2家門店，外資家電賣場進入中國市場像是迷失了方向。

　　萬得城與百思買在中國同樣采取現(xiàn)金買斷商品、自有員工為顧客提供無偏見導(dǎo)購的運營模式，而這一運營模式普遍不被業(yè)界看好。

　　分權(quán)式管理模式是萬得城特有的經(jīng)營模式，在歐洲市場廣獲成功。雖然萬得城所有的門店都使用同樣的品牌標識，但它們并不從屬于中央控制的門店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。每一家萬得城電器門店都是一家獨立的公司，其店長最多可以擁有該公司10%的股份。各門店店長有廣泛的自由決定權(quán)和行動權(quán)，如對門店產(chǎn)品種類的選擇和定價，讓門店本土化經(jīng)營更靈活自主。

　　但是萬得城的分權(quán)模式在業(yè)內(nèi)人士看來并不具有先天優(yōu)勢，與國美、蘇寧相比，萬得城的店長負責制也無太多實質(zhì)上的不同，國美、蘇寧現(xiàn)在對門店店長的激勵力度也很大。

　　現(xiàn)實很殘酷，從目前萬得城的7家門店運營情況來說并沒有實現(xiàn)盈利，而分權(quán)模式也就無從談起。龐大的前期投入，加之買斷產(chǎn)品經(jīng)營模式的制約，導(dǎo)致門店盈利在短期內(nèi)猶如畫餅充饑，落不到實處，激勵效果也大打折扣。
　�。ㄖ腥A合作時報·超市周刊 馮磊）