幫助網(wǎng)商的成長(zhǎng)是阿里巴巴的職責(zé)，我們必須讓各類的網(wǎng)商知道，競(jìng)爭(zhēng)是讓你完善和成長(zhǎng)的東西，學(xué)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相處才是最厲害的，商場(chǎng)就猶如一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的核心思想只有共贏。 ——馬云：商場(chǎng)的核心思想是“共贏”　　　　　　　　　　

　　我是贊成山寨的。麥當(dāng)娜說一切創(chuàng)新都是模仿。你看ZARA就是大山寨，還專門山寨奢侈有品牌的。打官司告不贏他，我紐扣動(dòng)點(diǎn)可以嗎，服裝的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)其實(shí)非常弱。賣服裝的山寨貨，比賣李寧、KAPPA，讓我有興趣得多。——當(dāng)記者問到當(dāng)當(dāng)不支持假貨，但是支持山寨的自有品牌，這不是矛盾嗎? 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶如是說。

　　在硅谷也好，在全球各個(gè)地方也好，其實(shí)創(chuàng)新主要是小公司干，因?yàn)樾」�司什么都沒有，大公司有品牌、有技術(shù)、有人才，你做創(chuàng)新的事情，我上來跟你做一個(gè)一模一樣，可能很快就擊敗了，其實(shí)這也是大家討論中國目前創(chuàng)業(yè)的困難之所在。——小米雷軍談小公司最“稀缺”的是創(chuàng)新。

　　我覺得上市不重要，對(duì)我們來講，上市不是目的，而是一把雙刃劍，使得企業(yè)更加善和透明。哪個(gè)行業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，該考慮的是，如何來提升管控能力和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。——俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m：目前上市不重要。

　　本想低頭默聲不再公開談?wù)摻�湖之事，避免成為攻擊靶�?無奈壟斷和潛規(guī)則橫行的行業(yè)令人窒息，與其被悶死不如掙扎吶喊!這是人之本能而已!我只是一個(gè)四處呼喊公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主義者!我不是個(gè)壞孩子!真的!——京東劉強(qiáng)東在微博上發(fā)表言論，呼喊公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，頗顯委屈。

　　在星巴克被無處不在的批評(píng)狂轟濫炸時(shí)，幾乎每家門店都還保持著一種熱情面對(duì)內(nèi)部或外部壓力的態(tài)度，這種熱情就是我們的靈魂。每關(guān)閉一家門店，都無異于抹去我們的記憶。——星巴克CEO：危機(jī)時(shí)刻更需堅(jiān)守核心價(jià)值

　　我覺得人力資源體系對(duì)餐飲企業(yè)是至關(guān)重要的，它會(huì)形成一種自下而上的文化。我認(rèn)為這個(gè)可能會(huì)成為海底撈未來的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槲覀兤髽I(yè)的理想就是增加基層員工的收入，通過市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，通過增加售價(jià)，或者壓低股東的一些回報(bào)，我們可以保證員工的收入有較大的增長(zhǎng)空間。——海底撈張勇：靜下心來打造基礎(chǔ)體系

　　品牌重塑之前，公司內(nèi)部最擔(dān)心的就是新的品牌定位的創(chuàng)意傳播過程，一方面，創(chuàng)意人員必須最貼切地領(lǐng)會(huì)李寧的品牌定位并編寫腳本;另一方面，消費(fèi)者在收看相關(guān)廣告時(shí)，解讀出的信號(hào)要與公司要表達(dá)的本意盡量一致。——李寧CEO張志勇：李寧的“三條腿”戰(zhàn)略

　　我們?cè)谂�力使中國顧客滿意，這也是我們?yōu)槭裁丛谥袊�成功的原�?/STRONG>。——海外巨頭在中國面臨水土不服的情況，是這些海外公司永遠(yuǎn)需要面對(duì)的一個(gè)問題。亞馬遜CEO貝索斯對(duì)此表示他們?cè)谥袊?#8220;很成功”是有原因的。