往下是JackJones、Zara、CK，往上是Armani、Prada等奢侈品牌，似乎除了高級(jí)定制，國內(nèi)鮮有針對(duì)28-35歲、價(jià)格介于1500-3500之間的中端男裝品牌。時(shí)尚男裝很“缺位”，很“無趣”。一些新興男裝品牌正試圖填補(bǔ)這一空白，但沒有強(qiáng)大品牌知名度之前，必須靠設(shè)計(jì)獲得認(rèn)可。這樣的結(jié)果是，淘汰率也很高。走品牌路線還是走設(shè)計(jì)路線、向左還是向右成了困擾新興品牌的一道難題。

　　品牌：只做“暢銷款” 不敢突破

　　從表格中可以看出，走過JackJones、Zara、CK的“青春期”后，男裝品牌確實(shí)不太豐富。來自上海的Drill男裝品牌就是為打破快時(shí)尚市場而出現(xiàn)的新興男裝品牌。該公司公關(guān)總監(jiān)李玉麟表示：“很多品牌進(jìn)商場后，為了保證銷售額，只敢生產(chǎn)‘暢銷款’，非常保守，不敢突破。”這是男裝“缺位”的主要原因。

　　“很少在國內(nèi)買衣服，經(jīng)過買手過濾之后的款式實(shí)在太少了。大商場的衣服價(jià)格貴得驚人，所以我一般出國買衣服，不用交關(guān)稅，價(jià)格便宜很多，款式也有很多選擇。”一位消費(fèi)者表示。

　　消費(fèi)模式：“三合一”模式 畸形消費(fèi)

　　長期以來形成的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致中國男士對(duì)服裝沒有選擇或懶于選擇。中國的男裝十幾年來已形成“畸形消費(fèi)”模式。設(shè)計(jì)師葉宇軒對(duì)這一點(diǎn)深有體會(huì)。中國男裝市場很小。男士對(duì)于服裝已經(jīng)形成“三合一”的程式，上班、晚宴、外出都是一套衣服，不太講究，呆板又保守。

　　葉宇軒認(rèn)為：“有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的沒有消費(fèi)習(xí)慣，有消費(fèi)需求的往往缺乏品位。”那些一心投入事業(yè)的CEO們一般不太重視穿戴。喬布斯數(shù)十年如一日都是那套行頭——黑色高領(lǐng)羊毛衫、牛仔褲、運(yùn)動(dòng)鞋。還有一些有錢的老板以買到“A貨”為榮。喜歡炫耀奢侈品的多是暴發(fā)戶，而沒有太大知名度的中端品牌，對(duì)于“不識(shí)貨”的暴發(fā)戶來說，還起不到“炫富”的作用，也少有人問津。

　　設(shè)計(jì)：走流行路線 淘汰率太高

　　設(shè)計(jì)師齊云則表示：“中端品牌很難生存，一般以走流行路線為主，而消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣在不斷改變，流行性太強(qiáng)也意味著淘汰率很高。”這些中端品牌在沒有強(qiáng)大品牌知名度之前，必須靠設(shè)計(jì)獲得認(rèn)可。他們必須保證前衛(wèi)的設(shè)計(jì)和流行度，但從長遠(yuǎn)來看，這是一種吃力不討好的方式，永遠(yuǎn)緊跟流行，但永遠(yuǎn)被流行淘汰。

　　渠道：內(nèi)地幅員遼闊 難以推廣

　　來自日本的設(shè)計(jì)師松田見證了很多中等時(shí)尚品牌在日本的崛起，即使走流行和設(shè)計(jì)路線的小眾品牌，也有自己的一眾擁護(hù)者。但不同的是，由于日本地域小，品牌推廣得力，而中國市場幅員遼闊，難以推廣。

　　風(fēng)格：質(zhì)高價(jià)優(yōu) 魚與熊掌難兼得

　　北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司首席設(shè)計(jì)師付奎表示：“做中端品牌其實(shí)是難度最大的。”

　　這個(gè)階層的消費(fèi)者是最挑剔的。他們非常追求品質(zhì)，既想得到奢侈品的尊貴品質(zhì)，又想穿上最時(shí)尚的潮流新款，還想突出自己的獨(dú)特個(gè)性，而且還不想付出高昂的價(jià)格，做他們的生意不容易。設(shè)計(jì)師既要把握尊貴品質(zhì)，又不能與快時(shí)尚雷同，還不能不計(jì)成本，魚與熊掌難兼得。即使這些都做到，而由于消費(fèi)者的品位、身材不同，也很難達(dá)到預(yù)期的效果。

　　“最后，很多中端品牌也放棄了挑剔的買主，而向高級(jí)定制或者奢侈品等高端方向走，即使做中端，恐怕也只是一個(gè)過渡。”付奎表示。“但單一品牌難以改變現(xiàn)狀，可以嘗試多品牌經(jīng)營。”業(yè)內(nèi)人士建議，好的設(shè)計(jì)師品牌是潛力股，希望將來好的設(shè)計(jì)師品牌在中國崛起。 
　　（北京商報(bào)）