寶潔中國對外事務部經理 王成倉

　　主持人（以下簡稱“問”）：寶潔參加這次展會的主要意義有哪些？
　　
　　王成倉（以下簡稱王）：參展能增加企業影響力，也能加強與零售商之間的聯絡，是一個全方位立體展示自己的舞臺。

　　問：我在你們的展位上看到許多關于公益項目的主題布置，我們來聊這個？

　　王：寶潔在中國作為主打的慈善項目是2005年啟動的“全球公益性成長”，在中國和“希望工程”有很好的銜接點。
我們的模式是“從我做起，攜手商業伙伴，感召消費者，幫助有需要的兒童生活、學習、成長。”

　　具體起來就是“1+1”形式：

　　1.在零售賣場里每年都有1次捐資促銷活動，寶潔拿出自己的產品參與，這方面的資金投入每年有400萬的規劃。

　　2.每年有零售伙伴加盟活動，吸納零售企業加入寶潔的公益項目。只要零售企業拿出錢，寶潔也會拿出相等數額的錢，只要是符合活動標準。

　　近幾年，我們和世紀聯華、華潤萬家都有過相關合作。到目前為止共同捐建了37所希望小學，和合作伙伴一起，包括上下游的生產商、供應商、經銷商，雙方企業傳達公益意圖，提升賣場和企業形象。

　　從2008年1月1日到現在，寶潔在全球范圍內捐贈1.2億美金，中國有7000萬人民幣，包括現金和產品。比方玉蘭油這個品牌就捐了500萬。
我們要和客戶一起發展，主要是組織慈善演唱會，成立成長基金，每年各出一部分錢專門用于農村孩子的教育上。特別是汶川地震后，這一部分的投入更大。

　　問：未來的寶潔在華公益活動規劃？

　　王：寶潔在2006年制定了三大目標，到2010年為止：在一百所希望小學的基礎上，實現“雙百”。這個計劃目前的進展是，已經建成了149所希望小學，分布于全國28個省市地區的100多個村莊，公司打算在08年第二次普查期間，提前實現“雙百”目標。
　　
　　1.在已建好希望小學的基礎上，對電腦等軟件進行更新。

　　2.改善希望小學周邊社區環境，提高商品服務，響應國家政策打造新農村。

　　目前有一個計劃，就是寶潔中國區所有員工，總共是6500人，共同捐資建造第150所希望小學，目前初步選址陜西，用于慶祝寶潔進入中國20周年。

　　問：你從什么時候開始進入寶潔，個人對公益事業有何見解？

　　王：06年研究生畢業后加入寶潔，做了一年時間的采購，后來做對外事務的公益項目。目的就是怎樣在現有條件下去做好公益，影響更多的人，需要和消費者進行充分交流、溝通。西方國家的慈善業已經非常發達，形成了一整套系統，中國有待努力。

　　問：你都需要做點什么？

　　王：目前我主管公益項目的對外事務，寶潔公司的分工很明確，每個員工都有各自負責的領域。我的年度指標就是把1700萬美金的公益款項分配到位。

　　寶潔公司下轄九個部門：市場部、財務部、市場調研部、客戶發展部、人力資源部、法律部、對外關系部、信息部，然后再分別劃分出小部門，獨立工作，互相協助。

　　寶潔公司的企業文化讓我覺得像媽媽一樣溫暖、親切。
　　（聯商網現場報道）