來(lái)源/首席商業(yè)評(píng)論

作者/做鏡觀天

One more thing時(shí)刻

6月5號(hào)凌晨，蘋(píng)果在WWDC中發(fā)布了MR頭顯Apple Vision pro，歷時(shí)8年，鴿了兩年。用庫(kù)克的話來(lái)說(shuō)，iPhone是移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)，那么Vision Pro則是空間計(jì)算平臺(tái)。用蘋(píng)果的話說(shuō)Vision pro不是“頭顯”，而是空間計(jì)算平臺(tái)。蘋(píng)果在新聞稿中甚至沒(méi)有提到“頭顯”一詞，而將其稱為“空間計(jì)算機(jī)（spatial computer）”，并將 visionOS 稱為“世界上第一個(gè)空間操作系統(tǒng)”。

而這正是理解這場(chǎng)發(fā)布會(huì)的關(guān)鍵，什么是空間計(jì)算機(jī)？庫(kù)克這是又玩互聯(lián)網(wǎng)造詞了吧。事實(shí)上還真不是，空間計(jì)算其實(shí)并不是一個(gè)很新鮮的概念，2003年的時(shí)候就已經(jīng)被提出了，只不過(guò)定義比較抽象：人與機(jī)器的交互，在交互過(guò)程中機(jī)器保有真實(shí)物品與虛擬空間的信息并以此作為參照進(jìn)行操控。

什么意思呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你的設(shè)備會(huì)記錄下你周?chē)恼鎸?shí)物體（墻壁、桌子、椅子等等…），然后根據(jù)這些物體的大小和方位距離來(lái)安排相關(guān)交互，讓用戶有真正的臨場(chǎng)感。再簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是構(gòu)建真正數(shù)字三維世界，實(shí)現(xiàn)鋼鐵俠里面的AR操作效果。

知名導(dǎo)演陸川指出，點(diǎn)擊眼前的蘋(píng)果流媒體應(yīng)用軟件Apple+，我看了一段《阿凡達(dá)》電影的片段。看完以后，我就深刻知道一個(gè)事情——電影院將受到?jīng)_擊，未來(lái)，去電影院看3D電影是一個(gè)偽命題了。因?yàn)樵赩ision Pro里，我能看到《阿凡達(dá)》的色彩、景深的極致還原，聲音的臨場(chǎng)感，那種交互的立體感和沉浸感，它讓我覺(jué)得去電影院看3D電影的邏輯已經(jīng)崩塌了。

獵豹移動(dòng)CEO傅盛，第一時(shí)間對(duì)這款產(chǎn)品進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為“Vision Pro強(qiáng)大到讓人窒息，先進(jìn)到讓同行絕望，將開(kāi)啟一個(gè)新的時(shí)代”。

有支持贊美的聲音，同樣也有批評(píng)質(zhì)疑的聲音。有著“iPod之父”之稱的Tony Fadell在推文中表達(dá)了自己對(duì)Vision Pro的看法。他認(rèn)為，Vision Pro確實(shí)是一款令人印象深刻的硬件，但其高昂的售價(jià)，以及僅有2小時(shí)的續(xù)航表現(xiàn)等一系列問(wèn)題，都說(shuō)明蘋(píng)果目前已經(jīng)在走下坡路，不過(guò)是在以新奇的首發(fā)掩飾問(wèn)題的存在。

扎克伯格在全員會(huì)議上，表示蘋(píng)果 Vision Pro 頭顯的各項(xiàng)功能和場(chǎng)景應(yīng)用，Meta 此前早已納入設(shè)想或正在實(shí)現(xiàn)中，沒(méi)有出現(xiàn)創(chuàng)新的「突破性的解決方案」，且成本是 Quest 3 頭顯的 7 倍。扎克伯格補(bǔ)充道，在價(jià)值觀和愿景上，蘋(píng)果和 Meta 的差異已顯現(xiàn)出來(lái)：Meta 的目標(biāo)是提供「每個(gè)人都可以訪問(wèn)且負(fù)擔(dān)得起」的產(chǎn)品。Vision Pro 的售價(jià)為 3499 美元，而 Quest 3 的售價(jià)為 499 美元，Quest Pro 的售價(jià)為 999 美元，最初售價(jià)為 1499 美元，今年 3 月下調(diào)售價(jià)。

特斯拉CEO馬斯克當(dāng)?shù)貢r(shí)間周四晚發(fā)推，對(duì)蘋(píng)果新推出的價(jià)格高達(dá)3500美元的AR頭顯Vision Pro進(jìn)行了辛辣嘲諷。馬斯克發(fā)布了一張圖片，左邊是一位戴著Vision Pro頭顯的女性照片，右邊是一個(gè)塑料袋里面裝著幾個(gè)迷幻蘑菇，上面寫(xiě)著“通過(guò)化學(xué)方式改變你的碳振動(dòng)，與UFO和外星人進(jìn)行即時(shí)接觸。”

不過(guò)國(guó)內(nèi)的AR/VR同行們普遍對(duì)蘋(píng)果發(fā)布的Vision Pro表示樂(lè)觀， AR/VR產(chǎn)業(yè)的致命痛點(diǎn)是生態(tài)，而生態(tài)要想起步最缺體量。對(duì)開(kāi)發(fā)者而言，蘋(píng)果不但舍得投入研發(fā)產(chǎn)品，還為他們提供了大量的開(kāi)發(fā)工具，極大降低了適配難度。早在2017年，蘋(píng)果就推出了AR開(kāi)發(fā)平臺(tái)ARKit。去年1月，庫(kù)克曾透露，App Store已有超過(guò)1.4萬(wàn)個(gè)ARKit應(yīng)用。“這些才是干貨。”一位相關(guān)供應(yīng)鏈企業(yè)人士說(shuō)，VR/AR行業(yè)已經(jīng)艱難前行很久，現(xiàn)在他終于看到了一點(diǎn)光亮。

具體來(lái)看Vision Pro搭載M2+R1雙芯片，使用visionOS操作系統(tǒng)，佩戴者通過(guò)眼神、手勢(shì)和聲音導(dǎo)航。這款頭顯的主要特點(diǎn)是對(duì)AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）、VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)的整合，佩戴者在體驗(yàn)虛擬世界時(shí)，可以與現(xiàn)實(shí)世界保持聯(lián)系，有網(wǎng)友“形象的表示”能手中拈訣（手勢(shì)識(shí)別），會(huì)言出法隨（語(yǔ)音識(shí)別），其實(shí)Vision Pro是一款“修仙模擬器”。在應(yīng)用層面，除了游戲、電影以外，Vision Pro還拓展了辦公、休閑類場(chǎng)景。

全新研發(fā)的R1暫時(shí)沒(méi)有詳細(xì)參數(shù)，但其服務(wù)于該產(chǎn)品的12個(gè)攝像頭、5個(gè)包括激光雷達(dá)在內(nèi)的傳感器和6個(gè)麥克風(fēng)，并聲稱它可以在12毫秒內(nèi)處理傳感器數(shù)據(jù)，這意味著極大降低了與肉眼識(shí)別之間的差異，也減少了過(guò)往VR設(shè)備被詬病的暈眩癥狀。

但問(wèn)題同樣也很多， 2.5萬(wàn)元的高昂價(jià)格、外接電源線只有2小時(shí)的短續(xù)航、不具備全天候穿戴性、缺少?gòu)?qiáng)大的AR應(yīng)用，都注定了它是一款市場(chǎng)規(guī)模極其有限的產(chǎn)品。

蘋(píng)果在想什么

2016年，蘋(píng)果董事會(huì)曾集中接觸了大量VR/AR設(shè)備和原型、demo演示等，一開(kāi)始在前蘋(píng)果設(shè)計(jì)師喬尼·艾維堅(jiān)持下，蘋(píng)果曾考慮采用“VR盒子”式設(shè)計(jì)，通過(guò)搭配智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)VR功能。但時(shí)任VR/AR項(xiàng)目負(fù)責(zé)人邁克·羅克韋爾，卻希望以VR一體機(jī)的形式推出更為強(qiáng)大的相關(guān)設(shè)備。最終，在庫(kù)克協(xié)調(diào)之下，蘋(píng)果選擇了折中路線——先開(kāi)發(fā)MR形態(tài)的產(chǎn)品，再逐步演進(jìn)到更為輕便小巧且功能強(qiáng)大的AR形態(tài)上。

據(jù)彭博社報(bào)道，在Meta全力押注元宇宙后，2021年下半年從蘋(píng)果挖走了約100名工程師。為留住關(guān)鍵員工，蘋(píng)果甚至不得不向一些芯片設(shè)計(jì)、硬件、部分軟件及運(yùn)營(yíng)的工程師以股票形式發(fā)放巨額獎(jiǎng)金。就在Vision Pro發(fā)售前的三個(gè)月，蘋(píng)果內(nèi)部甚至還在猶豫要不要再次延遲。據(jù)英國(guó)金融時(shí)報(bào)3月份爆料，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建議耐心等待，直到打通更輕薄AR設(shè)備的技術(shù)路徑，這意味著產(chǎn)品上線還需幾年時(shí)間。而運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則希望盡快讓產(chǎn)品上線，即便設(shè)備會(huì)比較笨重和昂貴。

倉(cāng)促上市的代價(jià)則是，蘋(píng)果公司已經(jīng)下調(diào)了首款MR產(chǎn)品的銷(xiāo)量，從原本的年銷(xiāo)300萬(wàn)臺(tái)，一路縮減至90萬(wàn)臺(tái)。據(jù)郭明錤爆料，Vision Pro出貨量預(yù)期甚至僅有20萬(wàn)-30萬(wàn)臺(tái)。銷(xiāo)量大幅縮減的背后，暗含著蘋(píng)果策略的調(diào)整。

Tony Fadell、扎克伯格、馬斯克等人的批評(píng)并不是無(wú)中生有，問(wèn)題確實(shí)是存在的，但庫(kù)克仍然堅(jiān)持要大力推這樣一款產(chǎn)品，到底是出于什么樣的考量呢？

筆者認(rèn)為蘋(píng)果的真正目的在于，通過(guò)Vision Pro快速獲取用戶和市場(chǎng)的一手反饋信息，并借助后續(xù)產(chǎn)品迭代，同時(shí)推動(dòng)MR生態(tài)內(nèi)容建設(shè)降低AR內(nèi)容制作門(mén)檻，將價(jià)格一步步降低，并演進(jìn)到眼鏡形態(tài)，即傳聞中的Apple Glasses，那才是蘋(píng)果計(jì)劃收割市場(chǎng)的終極武器。

Magic Leap公司CEO佩吉·約翰遜認(rèn)為，自己永遠(yuǎn)不會(huì)低估蘋(píng)果設(shè)備占領(lǐng)消費(fèi)者市場(chǎng)的能力，“開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)很困難，但你必須把它交給蘋(píng)果。他們?cè)谶@方面很在行。”

在帶領(lǐng)蘋(píng)果從4000億美元上漲到2萬(wàn)億美元，甚至一度突破3萬(wàn)億美元后，在接任喬布斯12年后，針對(duì)庫(kù)克的質(zhì)疑依舊存在。尤其是在智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)那闆r之下，VR/AR行業(yè)不僅是庫(kù)克證明自己的一次絕佳機(jī)會(huì)，也將有望幫助蘋(píng)果發(fā)掘一條新的增長(zhǎng)曲線。

在此之前，XR行業(yè)內(nèi)的交互方式大概可以分為兩個(gè)流派：以Quest 2為代表的“手柄派”，另外一派則是通過(guò)手機(jī)、PC等終端操作的“串流派”，而蘋(píng)果完全顛覆了上述交互邏輯，開(kāi)創(chuàng)了一種最貼近用戶自然使用習(xí)慣的方式。在Vision Pro的演示中，所有的應(yīng)用操作都是通過(guò)“眼神選定目標(biāo)，手勢(shì)進(jìn)行控制”的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

今年5月，Meta CTO安德魯·博斯沃思（Andrew Bosworth）在社交媒體上說(shuō)，2023年“代表著一次相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變”，將步入“VR 2.0”，實(shí)現(xiàn)了包括雙手追蹤、眼動(dòng)追蹤、面部追蹤等技術(shù)，而它們“是特定類型設(shè)備未來(lái)的新基線”。而這正好是蘋(píng)果已經(jīng)在實(shí)現(xiàn)并且效果仍不錯(cuò)的產(chǎn)品。所以無(wú)論如何目前來(lái)看，蘋(píng)果并沒(méi)有點(diǎn)歪了科技樹(shù)已經(jīng)要完。

但資本市場(chǎng)近期對(duì)蘋(píng)果Vision Pro的表現(xiàn)頗為冷淡，很大程度是擔(dān)心重蹈微軟之前的覆轍。畢竟微軟的HoloLens售價(jià)與蘋(píng)果相當(dāng)都是3500美元，而且已經(jīng)出到第二代但現(xiàn)在已經(jīng)在市場(chǎng)上沒(méi)有聲音了。值得注意的是，HoloLens聯(lián)合創(chuàng)始人Bar-Zeev透露，HoloLens并未用于游戲場(chǎng)景，其高昂的成本和笨重的體積，并不適合消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，因此主要應(yīng)用于軍事、工業(yè)、醫(yī)療等B端場(chǎng)景。

Bar-Zeev還表示，通常，構(gòu)建AR產(chǎn)品首先需要證明或反駁其潛在的需求、關(guān)鍵用戶體驗(yàn)，然后再花費(fèi)10億美元開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品。盡管已經(jīng)在科研投入大量資源，他認(rèn)為目前的AR技術(shù)體驗(yàn)還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。

總之，這些難題都是AR還未解決的問(wèn)題，這也是為什么說(shuō)我們距離全天候穿戴的AR還有很遠(yuǎn)。目前，光學(xué)元件小型化、視場(chǎng)角最大化是AR研發(fā)的主要方向，但未來(lái)還有更多問(wèn)題需要解決，比如傳感器、用戶體驗(yàn)、交互等等。

蘋(píng)果目前只是在現(xiàn)有技術(shù)水平下做出了90分的產(chǎn)品，距離大眾期待另類需求仍然有一定差距，不過(guò)這已經(jīng)很厲害了。

頭顯行業(yè)需要Vision Pro

近兩年來(lái)，受“元宇宙”概念影響，XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)，包括AR、VR、MR）行業(yè)經(jīng)歷過(guò)一輪起與落。XR 從業(yè)者的心情大概就像坐過(guò)山車(chē)。先是以字節(jié)、騰訊為首的一眾巨頭公司都在對(duì) XR 高舉高打。結(jié)果到了今年年初，騰訊裁撤掉了 XR 部門(mén)，微軟也解散了工業(yè)元宇宙團(tuán)隊(duì)，就連剛推出新品不久的字節(jié) Pico 也在裁員，XR 連同元宇宙變得討論者寥寥。有些從業(yè)者甚至懷疑難道我們這個(gè)行業(yè)是偽需求？

據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2022年全球AR/VR頭顯出貨量為880萬(wàn)臺(tái)，同比下降20.9%。其中Meta的出貨量占比近80%，其次是字節(jié)跳動(dòng)旗下的PICO，市場(chǎng)份額為10%。剩下的大朋VR、HTC和愛(ài)奇藝分別占據(jù)3至5位。

而僅僅是在曝出裁員信息不久，Pico又被曝出將2023年全年的銷(xiāo)量目標(biāo)從去年的100萬(wàn)臺(tái)，下調(diào)為50萬(wàn)臺(tái)左右。其中，國(guó)內(nèi)C端銷(xiāo)量目標(biāo)為35萬(wàn)臺(tái)，B端市場(chǎng)為15萬(wàn)臺(tái)。

在Pico面臨銷(xiāo)量挑戰(zhàn)的同時(shí)，Meta宣布下調(diào)兩款主打產(chǎn)品Quest 2和Quest Pro的售價(jià)。其中256GB版本的Meta Quest 2從499.99美元下調(diào)至429.99美元，高端機(jī)型Quest Pro從1499.99美元降價(jià)至999.99美元。顯然主打的就是一個(gè)“降價(jià)大酬賓”的大動(dòng)作。

更為尷尬的是國(guó)內(nèi)一些初創(chuàng)XR企業(yè)，在產(chǎn)品介紹上已經(jīng)不太敢提AR/VR概念，都非常直接的表示自家產(chǎn)品有超大數(shù)字屏SkyBox，或者直接放棄AR只做能拍照語(yǔ)音通話的智能眼鏡。在各大電商平臺(tái)產(chǎn)品評(píng)價(jià)界面，出現(xiàn)最多的是“不方便”、“不舒服”、“沒(méi)啥用”。他們已經(jīng)從資本寵兒被打入現(xiàn)實(shí)谷底。

還好蘋(píng)果還沒(méi)放棄，蘋(píng)果Vision Pro的出現(xiàn)帶來(lái)了新的方向和目標(biāo)，給行業(yè)注入了一絲暖風(fēng)。顯然蘋(píng)果不是微軟，將拖著行業(yè)走出另一條路。蘋(píng)果具備一切微軟不具備的條件，巨大的C端品牌號(hào)召力，地表最強(qiáng)的軟硬件結(jié)合實(shí)力，手機(jī)電腦平板手表多個(gè)跨平臺(tái)的軟件生態(tài)，甚至連芯片能力它都算是“地表最強(qiáng)”。

然而能否成功，還是個(gè)未知數(shù)。這需要幾代產(chǎn)品的漫長(zhǎng)迭代、全球范圍開(kāi)發(fā)者的投入內(nèi)容和不可想象的海量資金的投入，才有可能在未來(lái)的5-10年完成這個(gè)大而全平臺(tái)的建立。絕無(wú)蒙混過(guò)關(guān)的可能性。

寫(xiě)在最后

“互聯(lián)網(wǎng)教父”《失控》作者凱文· 凱利曾撰文，40 年間，我們經(jīng)歷了兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)。第一個(gè)是網(wǎng)絡(luò)，將信息數(shù)字化。使知識(shí)受算法的影響。Google 統(tǒng)治著這個(gè)領(lǐng)域。第二個(gè)是社交媒體，對(duì)人進(jìn)行數(shù)字化。將人類的行為和關(guān)系納入算法的強(qiáng)大作用范圍，F(xiàn)acebook 與 WeChat 綁定著人們的生活。下一站，我們正處在第三個(gè)平臺(tái)的曙光。萬(wàn)物互聯(lián)，數(shù)字化世界剩余的部分。

蘋(píng)果的 “空間計(jì)算”是一種全新的人機(jī)交互方式，“空間計(jì)算”帶來(lái)最顯著的交互變革是在真實(shí)3D空間中的人機(jī)交互。這里一定要咬文嚼字。這種新交互是3D的，這不僅僅是立體感的引入（畢竟在平面屏幕中也可以模擬3D），而是一種身臨其境的3D。

（愛(ài)奇藝旗下AR公司）夢(mèng)想綻放CEO熊文表示，馬上端午節(jié)了，接下來(lái)對(duì)蘋(píng)果新品是踩還是捧，估計(jì)和粽子該甜還是咸一樣，立場(chǎng)不同自然觀點(diǎn)不同，誰(shuí)也別想說(shuō)服誰(shuí)。但作為從業(yè)者的他還是直白的表示蘋(píng)果將會(huì)領(lǐng)先相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。

很多歷史性意義的事情，當(dāng)時(shí)可能沒(méi)有那么重要，很多所謂的歷史性時(shí)刻，是后來(lái)人賦予的。喬布斯當(dāng)年發(fā)布iPhone4的時(shí)候，網(wǎng)上仍然有很多人質(zhì)疑，比如觸控體驗(yàn)看起來(lái)并不好，不支持鍵盤(pán)糟糕透了，這么大屏幕很費(fèi)電吧等等。

當(dāng)然目前很難講現(xiàn)在是不是iPhone4時(shí)刻，Vision Pro可能也要面對(duì)“不舒服”“不好用”“不方便”的質(zhì)疑。但在這個(gè)時(shí)代蘋(píng)果仍然愿意嘗試新的科技創(chuàng)造，去觸碰下一個(gè)未來(lái)。筆者覺(jué)得這比蘋(píng)果股價(jià)幾萬(wàn)億美元要酷的多。

參考資料：

扎克伯格：Vision Pro沒(méi)有突破性創(chuàng)新  來(lái)源：極客公園

Vision Pro靈光乍現(xiàn)的天才產(chǎn)品？來(lái)源：自象限

你買(mǎi)不買(mǎi)得起Vision Pro，蘋(píng)果并不在乎 來(lái)源：有數(shù)DataVision  

蘋(píng)果頭顯，救星還是流星  來(lái)源：財(cái)經(jīng)十一人

蘋(píng)果頭顯能點(diǎn)亮元宇宙嗎？來(lái)源：字母榜

關(guān)于Vision Pro的一些看法 來(lái)源：星海情報(bào)局

說(shuō)AR時(shí)，我們究竟再說(shuō)什么 來(lái)源：tuff

XR行業(yè)高管眼中的Vision Pro 來(lái)源：青亭網(wǎng)