時隔不足兩年半，華潤置地主席人選重新發生調整。

5月5日，華潤置地宣布，自當天起王祥明辭任公司董事會主席，非執行董事及提名委員會主席。接任者為總裁、執行董事李欣，他獲兼任董事會主席及提名委員會主席。

至此，由華潤集團董事長王祥明兼任華潤置地董事會主席這一被外界視作臨時性的做法，已正式宣告結束。而李欣作為自華潤置地整合完成便加入公司的“子弟兵”，如今一步步走到這家上市房企的一把手位置。

時間回溯至2001年，華潤集團重組北京華遠，將北京華遠更名為“華潤置地（北京）控股有限公司”，華潤地產業務模式由投資管理轉變為自主經營。李欣則已于1994年加入華潤集團，曾任職于華潤物業，2001年開始加入華潤置地北京。

華潤置地北京于2002年更名“華潤置地有限公司”，在規模逐步擴大的同時，一把手人員也陸續更迭。觀點新媒體不完全統計，從2004年至今，該公司董事會主席已更換了6位（王印兼任兩次），任職最長4年，最短則僅有10個月左右。

其中，早期華潤置地董事會主席主要由華潤集團高管兼任，如王印2004年兼任前已是華潤集團董事、助理總經理，宋林2006年兼任時則是華潤集團及中國華潤總公司副董事長兼總經理。

2013年6月，王印為專注于華潤集團副董事長的職務選擇淡出華潤置地，吳向東獲任為董事會主席及提名委員會主席。不過好景不長，2014年11月，吳向東以個人原因辭去華潤置地主席職務，次年4月他回歸時職務更替為華潤集團助理總經理、華潤置地執行董事。

此后華潤置地董事會主席位置空缺長達4年多。李欣在這段時間進入核心管理層名單，先于2016年7月獲任為聯席總裁，2017年4月獲任執行董事；2018年華潤置地取消聯席總裁架構，他獲任為總裁，負責公司日常業務管理。

直至2019年2月吳向東正式離職，華潤置地才宣布由副主席唐勇履新主席一職。當時，主席唐勇、總裁李欣、副主席張大為被視作華潤置地的權力“鐵三角”。

而2019年3月，華潤集團突然宣布，原中國建筑工程總公司董事、總經理王祥明空降，履新華潤集團董事、總經理一職。至12月，唐勇調往華潤電力，王祥明開始兼任華潤置地董事會主席。

觀點新媒體了解，在2020年3月26日召開的華潤置地投資者會議上，王祥明回應，他作為集團總經理對置地業務進行負責，在把方向、管大局、促落實上多做工作。

“在具體的經營管理上，我會全力以赴地支持，以李總（李欣）為首的董事會執委會的工作。”王祥明強調，從分工上看，這（職務調整）說明華潤集團對置地的發展高度關注，也特別重視。

被問及對華潤置地的目標規劃時，王祥明則指，置地的戰略目標一是堅持城市綜合開發運營商定位，包括以客戶為導向，精確投資，積極探索創新，有品牌影響力，業績持續增長等；二是堅持“2+X”的雙輪驅動模式，強調規模質量的協同發展。

“具體來說，就是要保持銷售行業規模前十，保持商業領導者地位，實現規模和利潤的雙增長。”他同時肯定了華潤置地近幾年的發展，認為其走出了一條“高質量發展的道路”。

這幾乎是王祥明唯一一次出席華潤置地業績說明會，實際上近兩年業績會已均由李欣主導。2021年3月30日業績會，華潤置地提出構建“3+1”業務模式，并在“十四五”末期實現權益簽約額、租金收入雙翻番的目標，李欣稱之為五年規劃里的“兩個小目標”。

數據顯示，華潤置地自2015年起支付土地出讓金從592.1億元（不含收購集團物業部分）增加至2019年的988.8億元，2021年權益地價達到1126億元；銷售規模也從851.5億元增加至3158億元，年復合增長率逾24%。

2021年，華潤置地實現綜合營業額按年增長18.1%至2121億元，租金收入增長36.3%至174億元；股東應占利潤按年增長38.7%，核心凈利潤增長10.2%；加權融資成本則下降37個基點至3.71%，創近5年新低，凈有息負債率亦降至30.4%。

今年1月13日，王祥明在華潤集團2022年工作會上，重點表揚了為集團年度業績作出突出貢獻的四家企業，為首的便是華潤置地。

對于2022年，華潤置地的表態有所變化，反映管理層對發展任務與市場環境的消解與平衡。

其中，李欣繼續表態希望銷售排名有所提升之余，強調華潤置地從來沒有唯規模論；開發業務毛利率近三年分別為36.5%、29.1%、23.7%，該公司的預期出現下調，改為有信心維持在22%、23%的水平。

經營性不動產業務則保持積極展望，“十四五”整體購物中心收入增速維持在20%以上，毛利率維持70%以上。此外，“十四五”末期計劃實現長租業務管理規模行業前十、央企第一。