聯商網評論：近日，蘇寧宣布線上線下將同價，全面轉型，實現“全面互聯網化”，引起了業內人士的熱議。《蘇寧要全面互聯網化 他們真正的痛點是什么?》一文提到蘇寧轉型有幾大“痛點”：第一痛：缺乏實質的概念，第二痛：滯后的倉儲物流，第三痛：戰略與打法的問題。太過概念化、不完善的倉儲物流、模糊的戰略戰術，這是蘇寧的三個主要痛點，此外還有用戶體驗、IT系統，蘇寧這些方面都存在很多的問題。對蘇寧來說，最深的痛是“左右互搏”，想發展電商，但又不想放棄線下，因為線下每年還能盈利。

　　對此，聯商網網友@依然匹夫提出了自己的觀點，全文如下：

　　無法認可你的觀點，你的觀點是片面的，選擇性的忽略蘇寧的優勢，突出電商的優勢。簡單列幾個理由，如下：

　　1.所謂“云商”，其實現方式就是“全面互聯網化”，只是蘇寧為表達清楚意思而已，什么概不概念的。

　　2.很多人買東西還看重先見到實物，特別是價格高的商品，不敢隨意下單，實物的體驗和電商購物體驗不能混淆概念，很多人是店內看東西，網上下單，因為網上便宜，蘇寧實現上下同價，看東西的人再去網上下單是脫褲子放屁，蘇寧要突出的是這個體驗。

　　3.買電器看實物和標準化無關，再怎么標準化，畢竟很多人不敢看個圖片就下單，除非買第二件，但多少人同樣的電器重復購買?除非搞批發的。

　　4.物流建設，蘇寧投入和建成是最大的，不是店面!不能有意忽略，混淆概念，蘇寧的自建物流基地無人可比，其物流問題主要是小件配送無法由店面完成，原因在于線上線下割裂，互搏，因此矛盾叢生，體驗不佳。

　　5.蘇寧的問題說到底是線上線下融合的問題，其關鍵問題是價格不同，所以蘇寧寧愿犧牲利潤，也要打通線下線上，據說6月8日開始實施同價，一旦解決價格問題，很多事情好解決，上下系統才能打通融合，以后才會出現，線上下單，門店送貨，10分鐘送達，到這時，誰能競爭?

　　6.您能想象以后買電器只在網上，買前再也看不到實物了嗎?不可能的，很多人是要仔細了解東西才買的，電商是做不到的。蘇寧跟著京東后面是沒有前途的!電商體驗不如也是正常的，關鍵是要建立自己的模式，一旦消費者認可，加大定制產品，利潤自然來了，而且樹立競爭壁壘。

　　7.從樓主的文章可得出結論，如果不是蘇寧的高級黑，就是根本沒有仔細研究過蘇寧。

　　注：參與聯商網評論，精彩觀點隨時有機會被采用，積極來互動吧!

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