鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)SWTO分析

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(S)

　　國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，強(qiáng)大品牌效應(yīng)與規(guī)模優(yōu)勢(shì);第三代產(chǎn)品城市綜合體鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)得到市場(chǎng)認(rèn)可;“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式在資金循環(huán)上進(jìn)入“通路;銷售節(jié)點(diǎn)控制嚴(yán)格，資金周轉(zhuǎn)率高速運(yùn)轉(zhuǎn);土地成本低，售價(jià)高，利潤(rùn)可觀;“萬(wàn)千百貨”、“萬(wàn)達(dá)影院”自主品牌，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力;與政府建立良好關(guān)系，便于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)操作。

　　競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(W)

　　區(qū)域經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)能力較其他區(qū)域較弱;低租金的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系占自持物業(yè)的70%;商業(yè)街銷售部分定價(jià)高，導(dǎo)致投資回報(bào)率低;業(yè)態(tài)互動(dòng)尚待加強(qiáng)，有效消費(fèi)需進(jìn)一步刺激;