績效管理原則1.工作目標及關鍵績效指標管理原則。以各層級工作目標為績效導向，以支持工作目標達成的關鍵績效指標的實現程度為績效評估的重要參數。2.實效原則。通過績效管理過程的實施，促成實際工作成果和業績的實效提升。3.關鍵績效指標設定原則。關鍵績效指標的設定來源于財務、顧客、內部經營和學習成長四個方面。4.職業規劃原則。將員工績效評估和改進提升與其職業生涯規劃緊密結合起來。5.物質激勵原則。將員工績效水平與其工作收入部分掛鉤。