7月9日，小米公司在港交所上市，開盤價(jià)17港幣，盤前競(jìng)價(jià)即跌破發(fā)行價(jià)。開盤后一路走低，最低跌至16港幣每股，跌幅5.76%。上市開盤后，雷軍先生接受采訪時(shí)表示，小米上市即破發(fā)與當(dāng)前市場(chǎng)大勢(shì)有關(guān)，小米基本面是良好的，成長(zhǎng)性是良好的。
就像小米在上市前雷軍發(fā)布的一封公開信中稱，最近資本市場(chǎng)跌宕起伏，小米能夠成功上市就意味著巨大的成功。雷軍還表示，小米上市只是剛剛開始，上市從來不是我們的目標(biāo)。我們奮斗不是為了上市，我們上市是為了更好地奮斗。
是的，上市對(duì)于小米來說只是開始，雷軍心中的新零售才剛剛起航。
產(chǎn)業(yè)鏈成熟 雷軍心中的小米“剛剛好”
對(duì)于小米來說，在經(jīng)歷了手機(jī)行業(yè)的洗禮過后成長(zhǎng)為了一家上市企業(yè)實(shí)屬不易，有過手機(jī)行業(yè)的驕傲也有過手機(jī)行業(yè)的低潮，在去驕戒躁過后小米重返手機(jī)行業(yè)，在熬死了很多小眾品牌之后，小米又重新站了起來，這其中離不開雷軍的堅(jiān)持更離不開米粉的信任。
之前由于一次機(jī)遇巧合，我配到一群米粉再聊如今的電商時(shí)局，其中我記得很經(jīng)典的一句話就是：“如果同價(jià)位產(chǎn)品中你沒有特別喜歡的，那就選擇小米吧，因?yàn)樾∶滓苍S達(dá)不到你理想中的驚艷，但絕對(duì)不會(huì)讓你跌入悔恨的低估。”聽完之后我突然感觸良多，因?yàn)樵谀且粍x那我意識(shí)到小米的成功其實(shí)早已注定，其依靠品質(zhì)建立的粉絲群體雖不能說堅(jiān)若磐石，但足夠支撐小米完成品牌的歷練。
也許雷軍在做手機(jī)之前可能還不清楚小米之后會(huì)變成什么樣，但在做了手機(jī)之后，雷軍比任何人都清楚小米以后會(huì)長(zhǎng)成什么樣，從小米手機(jī)到小米之家再到如今的港交所上市，小米正在朝著雷軍設(shè)想的目標(biāo)一步一個(gè)腳印的走著，曾經(jīng)一道與志同道合的謀士喝小米粥許下的諾言，雷軍終于可以兌現(xiàn)了。
當(dāng)然了，這一切的成果離不開小米手機(jī)的出現(xiàn)，因?yàn)槭謾C(jī)不同于其他產(chǎn)品，它既承擔(dān)了用戶的高頻需求，又可以通過手機(jī)附帶的性能裂變用戶的其他價(jià)值，由于雷軍對(duì)中國(guó)消費(fèi)人群和智能手機(jī)升級(jí)潮的精準(zhǔn)掌控，在3G和4G切換之間，雷軍以高性價(jià)比的姿態(tài)迅速圈占了無(wú)數(shù)米粉的內(nèi)心世界，從此米粉的價(jià)值一發(fā)不可收拾，可以說小米手機(jī)的成功是小米開啟新零售的最重要支點(diǎn)，在以手機(jī)為粉絲連動(dòng)物體的時(shí)候，小米品牌逐步衍生出了電視、電腦、智能、生活等多個(gè)領(lǐng)域，再此，小米多產(chǎn)業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的新零售雛形初見規(guī)模效應(yīng)。
透明化運(yùn)作 倒逼小米產(chǎn)業(yè)升級(jí)變革
對(duì)于小米此次上市計(jì)劃，香港散戶認(rèn)購(gòu)出現(xiàn)了驚天逆轉(zhuǎn)，6月28日，最終共有超10萬(wàn)投資者參與小米的散戶認(rèn)購(gòu)，認(rèn)購(gòu)總額超10.3億股。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，小米10倍的超額認(rèn)購(gòu)，打破了2011年以來大盤股（募資超過400億港元或50億美元）認(rèn)購(gòu)倍數(shù)的最高紀(jì)錄，成為全球最大散戶規(guī)模的IPO。這預(yù)示著小米今后的發(fā)展將受到眾多用戶的異常關(guān)注，而且對(duì)于此次小米選擇的港股市場(chǎng)，其投資者看的更多的是小米的財(cái)報(bào)，比起A股市場(chǎng)的概念炒作，港股市場(chǎng)更加關(guān)注你的實(shí)操性，也就是你要拿出實(shí)實(shí)在在的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等報(bào)表交代股民，這對(duì)小米來說顯然提出了更高的要求。
從小米的估值結(jié)構(gòu)來看，小米主要業(yè)務(wù)分為三個(gè)部分：以智能手機(jī)為核心的智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以及IoT(物聯(lián)網(wǎng))業(yè)務(wù)。從小米的三大業(yè)務(wù)組成來看，智能硬件依然是其核心。而在智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)已經(jīng)趨緩，海外市場(chǎng)是否能持續(xù)增長(zhǎng)，以及其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是否能是否能持續(xù)突破，便成為小米后續(xù)成長(zhǎng)的主要觀察重點(diǎn)。
兩年前，智能手機(jī)占小米銷售額的80%，而物聯(lián)網(wǎng)和生活用品僅占13%。小米的第三個(gè)業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，其中包括頗為流行的應(yīng)用店、瀏覽器和音樂服務(wù)，該部門去年增長(zhǎng)了51%，營(yíng)收達(dá)到99億元(15億美元)。
在小米董事長(zhǎng)雷軍看來:“小米不僅僅是一家硬件公司，還是一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。小米是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，其核心是通過物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接智能手機(jī)和智能硬件。我們的使命是以低廉的價(jià)格打造令人驚嘆的產(chǎn)品，讓世界上的所有人通過創(chuàng)新的技術(shù)享受更好的生活。”
價(jià)值賦能 小米新零售全速起航
眾所周知，小米目前的手機(jī)業(yè)務(wù)依然是公司的主心骨， 2016年，由于線下渠道弱勢(shì)，整個(gè)小米公司也因此受到嚴(yán)重沖擊。再加上彼時(shí)的小米又遭遇了供應(yīng)鏈問題導(dǎo)致的產(chǎn)能不足，2016-2017這個(gè)年頭簡(jiǎn)直成了小米的危急存亡之秋。
緊急關(guān)頭，2017年雷軍帶領(lǐng)小米手機(jī)打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，讓小米手機(jī)全年銷量從2016年的5000萬(wàn)一舉逆勢(shì)沖上9100萬(wàn)部的高峰。之后很多人對(duì)小米能夠在2017年反敗為勝頗為好奇，官方給出的原因有兩個(gè)：一是雷軍親自出手抓供應(yīng)鏈，保證產(chǎn)能；二是投建“小米之家”線下零售店，補(bǔ)充線下渠道。
很顯然，港交所上市成功后，小米這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)一定會(huì)加重布放，尤其是在小米之家的投入上，小米會(huì)加快構(gòu)建步伐，因?yàn)樾∶字覍?duì)于雷軍推進(jìn)的新零售戰(zhàn)略能起到很好的品牌背書，在手機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)品越來越透明化的當(dāng)下，手機(jī)額外賦能的金錢收入越來越少，雷軍只有通過手機(jī)裂變出來的用戶賦能到其他產(chǎn)品系列上，從而多維度的透支用戶價(jià)值，多場(chǎng)景的提升用戶體驗(yàn)。
當(dāng)然，小米之家的構(gòu)建可以說加快了小米國(guó)內(nèi)新零售的步伐，但要著眼于未來的品牌價(jià)值，其海外市場(chǎng)的拓展是必不可少的，在宣布上市之前，雷軍曾發(fā)布了一封公開信，信中雷軍稱對(duì)于小米的未來還有三大發(fā)展空間。首先，智能手機(jī)業(yè)務(wù)排在全球第四，而智能手機(jī)僅看存量就是個(gè)巨大的市場(chǎng)。要力爭(zhēng)保證持續(xù)的高速成長(zhǎng)，力爭(zhēng)盡快沖入世界三強(qiáng)；其次，會(huì)有計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行品類拓展，還有很多千億級(jí)的市場(chǎng)等著一仗仗打過去，不斷從勝利走向更大的勝利；第三、國(guó)際市場(chǎng)廣闊天空大有可為。一季度小米的國(guó)際業(yè)務(wù)在全部收入中的占比已經(jīng)達(dá)到36%。要進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際化，盡早實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)收入占全部收入的一半以上。僅這三條策略，就保障了小米未來的成長(zhǎng)性，當(dāng)然，小米上市對(duì)于小米的國(guó)際化路演也有非常好的幫助，因?yàn)楦劢凰侨蛲顿Y者都在交易的中場(chǎng)，所以，上市后小米品牌將在海外市場(chǎng)獲得更多的信賴以及更多的資金，通過小米對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，增加小米海外市場(chǎng)的銷量，從而拓寬小米的國(guó)際化視野。
而且在雷軍看來，小米上市就是最大的成功。鐘響過后，上市只是一個(gè)開始，投資人一開始都是謹(jǐn)慎的，小米如何在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)中持續(xù)證明自己的路線與實(shí)力，才是后續(xù)的關(guān)鍵。
所以，可以預(yù)見的是小米未來的市值走向可能與亞馬遜最像，兩家公司都堅(jiān)持把好東西做便宜，對(duì)未來都有清晰的路線，最重要的是兩者都不存在一個(gè)確定的邊界。因?yàn)樾∶撞皇菃渭兊挠布荆莿?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司。并且小米的業(yè)務(wù)發(fā)展、商業(yè)模式展開形態(tài)已經(jīng)到了成熟、穩(wěn)定的形態(tài)。誰(shuí)是最后的贏家，誰(shuí)將笑到最后，讓我們拭目以待吧。
