3月13日，當當董事長俞渝今日在江蘇籍TMT老鄉(xiāng)微信群中號召朋友們幫忙轉(zhuǎn)發(fā)她回應(yīng)吳曉波的文章。俞渝表示，鋪天蓋地的網(wǎng)文里，自己就看到吳曉波這一篇《吳曉波：謝謝李國慶》的文章。
俞渝說，當當在圖書的銷售量，不是微弱優(yōu)勢，是絕對領(lǐng)先。賣家電當當不如京東，賣書當當崗崗的，朋友轉(zhuǎn)發(fā)的微信里有句話很對：千億京東，利潤不如百億當當。
“當當?shù)母钊~茂，源自當當作為一個商業(yè)實體的強壯。當當?shù)那熬Y、后綴，不必永遠掛著國慶或者我，比爾蓋茨不管理微軟30多年，Steve和現(xiàn)在的印度哥，把微軟發(fā)展的很好。”
關(guān)于股權(quán)變化，俞渝表示，這反映了我們這個年代，選項越來越多。“當當即便發(fā)生股權(quán)變化，新股東跟錢沒仇，也愿意當當更好。”
以下為俞渝文章原文：
曉波老師您好！鋪天蓋地的網(wǎng)文里，我就看了您這一篇，謝謝。
我先“粉刷”一下當當，當當在圖書的銷售量，不是“微弱”優(yōu)勢，是絕對優(yōu)勢。
賣家電當當不如京東，賣書當當“杠杠”的，朋友轉(zhuǎn)發(fā)的微信里有句話很對:千億京東，利潤不如百億當當。截至到2017年，情況就是這樣。(老劉別出手，我人小傷不起)
對文字、對文化的喜愛，國慶跟我都一樣。
您提到的當當用了“當首”推動詩歌，那是國慶提出的“總裁位置”政策，根據(jù)主觀判斷，分幾類。您編輯的詩歌，可能當時拿到了A類資源。
您不用感謝我們?nèi)魏蝹�人。當當有政策，對知道不出效益的作品，如果當當有同事認為值得，我們會放棄收入，去推廣這個作品。
讓寫字的人有尊嚴，讓作者通過碼字，能獲得好收入，這樣做我們作為創(chuàng)始人高興。
謝謝您注意到當當網(wǎng)絡(luò)書香節(jié)是從2007年開始辦的，好書有好報、好書不寂寞，做這些事情帶給我們當當人很大自豪。
十幾年前，盜版很猖狂。國慶和我拿出自己的一百萬，交給愿意出力的業(yè)界朋友，請他們?nèi)樽髡呔S權(quán)。
在當當十八年的時間里，我做過很多為作者、工作室討稿費、降書號費用的事情。
文化自信，首先文化人有尊嚴、有自信，收入是尊嚴的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
微博剛剛興起，就碰到國慶舌戰(zhàn)大摩女，我不想鬧心，到現(xiàn)在沒微博，國慶的“大嘴金句”，朋友轉(zhuǎn)發(fā)時已經(jīng)是二手玫瑰。
金句里，我最喜歡的是涉及天貓命名:不管天貓地貓，解決了假貨就是好mall，關(guān)于盜版那句我忘了。國慶大嘴一張，當當同事很焦慮。國慶說馬云有心胸，要不然他不是馬云。同事告訴阿里高管點贊時，我目瞪口呆了。
商業(yè)文明的發(fā)展，需要公司的壯大。
當當?shù)母钊~茂，源自當當作為一個商業(yè)實體的強壯 。當當網(wǎng)的前綴、后綴，不必永遠掛著國慶或者我，比爾蓋茨不管理微軟三十多年，Steve和現(xiàn)在的印度哥，把微軟發(fā)展的很好。
股權(quán)層面發(fā)生變化，反映了我們這個年代，選項越來越多。當當即便發(fā)生股權(quán)變化，新股東跟錢沒仇，也愿意當當更好。
當當股權(quán)發(fā)生過幾次變化:創(chuàng)業(yè)、盈利上市(美國)、退市、目前探討幾個可能性。
當當任何一次的股權(quán)變化，都給顧客、供應(yīng)商帶來更大發(fā)展。
您是商業(yè)發(fā)展的布道者，我希望您能傳達給很多商場朋友:
情懷，可以發(fā)財。發(fā)展，具備多條路徑。專注，帶來碩果，初心，永遠是我們的原點。
我們當當人擼起袖子接著干，一張藍圖繪到底。
長風破浪會有時，當當將直掛云帆濟滄海。
俞渝
（來源：騰訊《一線》作者 王潘）
