如何能基于自身現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，把握業(yè)績增長新動能成為每個零售企業(yè)需要深刻思考的問題。華潤萬家CEO徐輝表示，2018年，為重構(gòu)新零售的產(chǎn)業(yè)生態(tài)并贏得用戶，我們將著力于四個發(fā)展方向。

第一，打造超大型城市群區(qū)域供應(yīng)鏈體系，重點發(fā)展大灣區(qū)、京津冀一體化城市群的業(yè)務(wù)布局。

第二，重點布局線下各大賣場提質(zhì)增效。2018年，萬家各大賣場將持續(xù)聚焦根據(jù)地，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，提升商品和供應(yīng)鏈效率，同時借助大數(shù)據(jù)分析，提供餐飲、出行、教育等附加服務(wù)，向“商品+服務(wù)”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

第三，繼續(xù)升級并加快發(fā)展Ole’精品超市。傳統(tǒng)業(yè)態(tài)無法滿足多元化消費需求，高端消費者對購買高檔產(chǎn)品這一購買行為的要求不斷提高，精品超市的市場需求在逐漸增長。

第四，大力發(fā)展小業(yè)態(tài)，滿足消費者對“全生產(chǎn)要素”便利性的消費訴求。由于近年來消費者消費習(xí)慣的改變，小型門店的便利性貼合了消費者意愿，加上小業(yè)態(tài)的運營相對大店來說比較靈活，有望成為未來最有活力的業(yè)態(tài)。

展望2018年，解決、適應(yīng)和擁抱“一個矛盾”和“一個增長”將是零售企業(yè)未來的工作重點。

（來源：經(jīng)濟觀察報 記者：種昂）