導(dǎo)語(yǔ)：2017年堪稱(chēng)是新零售的元年，線上線下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口，新技術(shù)，新物種，新玩法不斷涌現(xiàn)，資本，新玩家不斷涌入，零售行業(yè)呈現(xiàn)出多年未見(jiàn)的活躍氣氛。

一方面，阿里、京東等，電商平臺(tái)開(kāi)始大規(guī)模向線下滲透，線下擴(kuò)張常態(tài)化，線上線下的融合開(kāi)始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融合邁入。另一方面，實(shí)體商業(yè)的價(jià)值更加凸顯，優(yōu)質(zhì)的線下零售品牌將迎來(lái)估值井噴，回歸價(jià)值之源。

一千個(gè)人心中有一千個(gè)哈姆雷特，當(dāng)然，對(duì)于即將過(guò)去的2017年，每個(gè)零售人心中也有不同的感受和認(rèn)知。

對(duì)此，《聯(lián)商網(wǎng)》年終特別策劃“100種零售2017”，通過(guò)梳理年度大事件，盤(pán)點(diǎn)行業(yè)，采訪業(yè)內(nèi)人，從另一個(gè)側(cè)面來(lái)總結(jié)中國(guó)零售商業(yè)的2017，以此展望2018。

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陳超，“2016聯(lián)商‘黃山巖松杯’中國(guó)商超卓越店長(zhǎng)”微超便利店組冠軍；其所在的珠光雅苑店是樂(lè)城生鮮傳奇第三代店的首店，也是生鮮傳奇的營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿門(mén)店。

▲“卓越店長(zhǎng)”微超便利店組冠軍 生鮮傳奇珠光雅苑店 陳超

好的口碑也絕非一蹴而就。生鮮傳奇一經(jīng)推出就備受業(yè)界的關(guān)注。生鮮傳奇的走俏，得益于其對(duì)零售業(yè)創(chuàng)新精髓的領(lǐng)悟，也有其對(duì)時(shí)代變化的精準(zhǔn)把握，但更多的是其對(duì)消費(fèi)者的用心。

2017年即將過(guò)去，國(guó)內(nèi)零售業(yè)熱鬧非凡。陳超認(rèn)為，外資的退避給予了本土零售更多的發(fā)展空間；從線上到線下，百家爭(zhēng)鳴，各顯神通。而合肥作為二線省會(huì)城市，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)卻異常激烈，展現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一、區(qū)位優(yōu)勢(shì)成雞肋。2017年，外資大賣(mài)場(chǎng)逐漸關(guān)店敗走，如沃爾瑪持續(xù)關(guān)店，4月12日連關(guān)勝利路店和馬鞍山路店兩家。截止目前，合肥地區(qū)沃爾瑪僅剩一家門(mén)店。12月初，家樂(lè)福潛山路店關(guān)店，外資勢(shì)力大減。

二、本地零售超市業(yè)態(tài)展店速度緩慢，生鮮專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)店迅速。相較于外資大賣(mài)場(chǎng)的寒冬，生鮮專(zhuān)營(yíng)店卻獲得了較好的發(fā)展機(jī)遇。除了生鮮傳奇獲得了兩億A輪融資，大力展店，門(mén)店數(shù)量年前可達(dá)50家之外，合肥本地也雨后春筍般出現(xiàn)了眾多的生鮮專(zhuān)營(yíng)店。

三、零售需緊跟行業(yè)浪潮。無(wú)人便利店悄然出現(xiàn)，2017年年內(nèi)，合肥部分小區(qū)開(kāi)始出現(xiàn)了無(wú)人生鮮便利店，雖未大規(guī)模擴(kuò)展，但已可見(jiàn)試水之意。

此外，陳超人為，雖然合肥距離北上廣深的零售戰(zhàn)場(chǎng)尚遠(yuǎn)，但是硝煙已然彌漫，如何爭(zhēng)搶來(lái)客是所有零售企業(yè)的生死命題。如何吸引來(lái)客，穩(wěn)固客群，已經(jīng)促使線上和線下相互拉鋸，你中有我、我中有你，零售企業(yè)的APP與線上之爭(zhēng)在合肥已然展開(kāi)。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng)）