“騰訊投資永輝超級物種”的消息日前在網絡盛傳。對比阿里在實體零售方面的攻伐，騰訊表現(xiàn)遲緩。此番入局永輝新零售項目，若真如消息所說交易順利完成，或標志著“京騰”與阿里陣營在新零售領域的正式開戰(zhàn)。

騰訊阿里正面對壘

騰訊、阿里這兩家經常在市值上較勁的互聯(lián)網巨頭，終于有望在新零售戰(zhàn)場上展開交鋒。12月8日，永輝超市因媒體報道“騰訊入股永輝超市旗下超級物種”相關事宜導致股價直線漲停，并于當日下午臨時停牌，停牌原因為“重要事項未公布”。永輝方面告訴北京商報記者，交易金額、合作方式等具體細節(jié)以上市公司公告為準。

借助騰訊入股永輝的風波，此前阿里與京東大打對手戲的平衡被打破，轉而形成的是“京騰”陣營與阿里新零售的正面對壘。事實上，此前阿里入股高鑫零售時，騰訊也被傳為后者的競購方之一，不過最后還是以阿里“上位”收場。與此同時，就在騰訊被曝出“洽談”永輝的當天，高鑫零售也發(fā)布了關于“阿里全面要約收購高鑫零售”的公告。有分析認為，阿里在短期內收購高鑫零售的全部股份，不排除阿里將全資私有化高鑫零售的可能。

賦能永輝成效待考

在騰訊投資永輝背后，自然也勾起了業(yè)界對京東反應的期待。據(jù)公開信息顯示，騰訊目前為京東第一大股東，通過旗下黃河投資持有京東21.25%的股份。而京東早在2015年8月就以43.1億元入股永輝超市，持有永輝超市10%的股份。同年12月，永輝超市入駐京東到家，雙方由資本聯(lián)姻進入業(yè)務落地階段。

但值得注意的是，相較于永輝超市與京東到家的頻繁互動，前者與京東整體的合作算不上密切。這與和京東同樣有資本瓜葛的另一商超巨頭沃爾瑪形成鮮明對比。有分析認為，永輝此次“洽談”騰訊，或許涉及京東“交換”或“放棄”相應股權也未可知。

對于騰訊入股永輝的成效，零售業(yè)觀察評論人王利陽稱，隨著阿里對實體零售企業(yè)的收編步伐深入，騰訊入股永輝可能主要是戰(zhàn)略層面的投資，面對線下優(yōu)質商業(yè)資源，若騰訊與京東再不出手，在未來的商超之爭中將只會處于更加被動的局面。但也有分析表示，騰訊和永輝在此之前已有一些接觸，目前超級物種內不設收銀臺，支付方式基本以微信小程序掃碼購、永輝生活App等線上支付為主。如果微信支付、微信小程序能在永輝門店內獲得更深度的應用，也將使微信有機會幫助永輝實現(xiàn)智能化升級。

“社交+零售”新方向？

騰訊在今年11月初曾提出做“智慧零售技術”服務商的構想，包括為零售企業(yè)提供場景、大數(shù)據(jù)、AI技術支持以及騰訊的全產品線，幫助線下門店實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和智能化等。不過有分析指出，在智慧門店改造方面，行業(yè)動作大同小異，都是結合大數(shù)據(jù)、人工智能等對實體零售進行供應鏈、會員系統(tǒng)等方面改造，騰訊的優(yōu)勢難以展現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月底，微信和WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)已達到9.63億，另外，QQ智能終端的月活量也有6.62億，月活量排名第三的支付寶的活躍用戶數(shù)僅為微信的1/3左右。

手握海量用戶資源的騰訊社交優(yōu)勢明顯，但是騰訊未曾利用這個優(yōu)勢做好電商也是不爭的事實。早年，騰訊曾嘗試做過拍拍網、QQ網購、易迅網等電商業(yè)務，最后都以失敗告終。在中國社科院財經戰(zhàn)略研究院主任李勇堅看來，零售領域人、貨、場的綜合管理不是簡單的技術活兒，游戲、互聯(lián)網產品的管理與對商品的管理不同，互聯(lián)網平臺與電商或線下賣場的管理也有很大區(qū)別。騰訊最大的優(yōu)勢是社交平臺，而目前來看，社交平臺與實體商業(yè)的結合還沒有很成功的案例。

新零售陣營分立

隨著騰訊進一步投資永輝可能的出現(xiàn)，“京騰”與阿里在新零售領域已經顯現(xiàn)兩大陣營。

阿里作為新零售概念的提出者，近年來頻頻布局實體零售，新零售版圖不斷擴充。既有盒馬鮮生、淘咖啡等新業(yè)態(tài)，又先后投資蘇寧、三江購物、銀泰等實體零售巨頭，再到今年2月入股百聯(lián)集團，今年11月入股高鑫零售。而騰訊雖然在實體零售領域動作不多，但近年來也投資了不少電商平臺，包括京東商城、58同城、美團等。

在李勇堅看來，騰訊只有與京東形成共同體，才能彌補短板更好地與阿里抗衡。據(jù)悉，京東在商超方面已與沃爾瑪、永輝有多年資本合作，另外還有“百萬京東便利店計劃”、“京選空間”、無人超市等多方面的新零售嘗試，在商品、消費者、物流等方面都有一定的資源積累。

（來源：北京商報 記者 吳文治 徐天悅/文 李烝/制圖）