而這也并非個案，從整個中美互聯(lián)網(wǎng)格局來看，美國互聯(lián)網(wǎng)公司對于中國公司的模仿，其實(shí)已經(jīng)非常普遍，這背后折射的則是中國互聯(lián)網(wǎng)的全面崛起。

國外互聯(lián)網(wǎng)公司模仿中國公司已有先例

共享單車領(lǐng)域，國內(nèi)的ofo與摩拜單車，這樣的無樁共享單車崛起之后，美國也同樣出現(xiàn)了spin、LimeBike等單車公司，統(tǒng)統(tǒng)模仿國內(nèi)共享單車采取了無樁模式，已經(jīng)在硅谷與西雅圖等地投放。

社交領(lǐng)域，F(xiàn)acebook一直在模仿騰訊的微信與QQ，例如Facebook Messenger推出的第三方聊天機(jī)器人，本質(zhì)上其實(shí)就是微信已有的服務(wù)號，再比如其接入paypal支付系統(tǒng)，微信也早已有之，等等。

游戲領(lǐng)域，而在游戲領(lǐng)域，大量的國外公司也已經(jīng)在模仿中國成功的游戲免費(fèi)、道具付費(fèi)的模式，例如憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸、皇室戰(zhàn)爭等等后續(xù)作品均是遵循這一思路。其中，皇室戰(zhàn)爭則取得了全球性的成功。

技術(shù)領(lǐng)域，例如今年谷歌開發(fā)者大會上發(fā)布Google Lens推出“拍照識花”功能，被前谷歌和百度的共同首席科學(xué)家吳恩達(dá)“善意提醒”，其實(shí)百度早在2014年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

同樣的例子還有亞馬遜模仿京東最先推出的當(dāng)天達(dá)功能，Groupon模仿美團(tuán)推出外賣業(yè)務(wù)，此次谷歌模仿百度推出Feed流等等，不一一列舉。

國外互聯(lián)網(wǎng)公司們?yōu)楹晤l頻模仿中國公司

中國基礎(chǔ)設(shè)施略遜于發(fā)達(dá)國家，讓國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)有了極佳的發(fā)展空間，因此爆發(fā)出極大的潛力。移動互聯(lián)網(wǎng)除了加速基礎(chǔ)設(shè)施重建之外，還創(chuàng)造了大量美國所不存在的、全新的商業(yè)模式，在某些領(lǐng)域第一次成為先行者，并開始被同行模仿。

以此次谷歌加入Feed流為例，作為搜索同行，百度推出Feed信息流已有一年時間，并且其也成功的實(shí)現(xiàn)了“搜索+信息流”的分發(fā)2.0。在百度做出成績后，谷歌方才跟進(jìn)，并真正認(rèn)可Feed信息流對于搜索引擎的價值，其更有可能帶來以下可能性。

1）用戶停留時間，全球的移動紅利逐漸到頭，在此之后谷歌也必須提升用戶的停留時間。以國內(nèi)為例，QM的《移動互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報告》顯示，國內(nèi)活躍設(shè)備數(shù)的季度環(huán)比增長僅為1.2%。百度也早在去年就感受到了這種寒冬，并做出了對應(yīng)的調(diào)整，基于用戶搜索數(shù)據(jù)，為其提供精準(zhǔn)的內(nèi)容分發(fā)。

而同樣作為搜索引擎的谷歌也擁有用戶的搜索數(shù)據(jù)，同樣有能力為其推薦精準(zhǔn)信息，增加用戶停留時間。

2）提升變現(xiàn)空間上限，時間就是金錢，在百度加入信息流分發(fā)之后，基于Feed信息流內(nèi)容，其又實(shí)現(xiàn)了信息流廣告的變現(xiàn)新模式，并且基于搜索數(shù)據(jù)，使廣告也更加精準(zhǔn)。而此次谷歌在加入Feed流內(nèi)容后，同樣也可以提升其變現(xiàn)空間上限。

3）為YouTube帶來更多流量，目前國內(nèi)短視頻正熱，百度方面已將短視頻內(nèi)容放在手機(jī)百度首頁第二欄的關(guān)鍵位置，并大力推舉。事實(shí)上國外的短視頻風(fēng)口也已經(jīng)崛起，而谷歌旗下的YouTube擁有大量短視頻的內(nèi)容優(yōu)勢，在加入信息流之后，YouTube將會獲得更多的流量。

4）Google+再次重啟的可能性，Google+作為谷歌的社交項(xiàng)目，此前由于戰(zhàn)略失敗曾一度被邊緣化，而此次谷歌所推出的Feed流和百度一樣帶有follow機(jī)制，用戶可以訂閱自己喜歡的相關(guān)內(nèi)容。因此，日后谷歌推出類似百家號的自媒體平臺，也可能是大概率事件，這也為其再次重啟Google+，狙擊Facebook埋下了可能性。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司的全球化大有可為

中國在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)創(chuàng)造了非常多的美國所沒有的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，受到對手的模仿也正是一種肯定，而在某些領(lǐng)域，中國的先行經(jīng)驗(yàn)，同樣可以實(shí)現(xiàn)孫正義的時間理論，將他國沒有商業(yè)模式帶進(jìn)去，進(jìn)行全球化擴(kuò)張。具體體現(xiàn)在以下領(lǐng)域。

1）游戲的全球化，據(jù)AppleInsider報告顯示，中國已經(jīng)成為蘋果App Store最大的游戲收費(fèi)市場，超過付費(fèi)能力更強(qiáng)的美國日本，而騰訊也已經(jīng)超越暴雪、索尼等成為全球收入最大游戲公司，其目前正在推進(jìn)在中國大火的《王者榮耀》的海外布局，潛力巨大。

2）電商的全球化，中國公司進(jìn)入成熟的歐美電商市場顯然有些困難，但是在東南亞的一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，則是新興模式。例如阿里、小米、OPPO、vivo等等都已經(jīng)在印度等地進(jìn)行了電商布局，而阿里更是投資了印度的支付寶Paytm。在一帶一路政策下，對于整個東南亞的電商發(fā)展可謂極大利好。

3）共享經(jīng)濟(jì)的全球化，Uber在國內(nèi)敗北滴滴，Airbnb在國內(nèi)市場份額低下，說明了國內(nèi)本土公司在共享經(jīng)濟(jì)方面的競爭實(shí)力。而國內(nèi)的無樁共享單車，也已經(jīng)展開了全球化布局，ofo與摩拜都已經(jīng)陸續(xù)登陸了日本、美國、歐洲等諸多發(fā)達(dá)國家。另外國內(nèi)還有共享充電寶等等共享經(jīng)濟(jì)模式尚在驗(yàn)證以及推進(jìn)，一旦成功必然也將以最快的速度推進(jìn)全球化的進(jìn)程。

4）技術(shù)創(chuàng)新的全球化，目前總體來看技術(shù)創(chuàng)新依然是歐美走在前面，但并不排除國內(nèi)公司逆襲的可能，由于中國有著大量的人口基數(shù)，也就有著龐大的需求規(guī)模，人工智能在中國的發(fā)展必然更為迅速，有著后發(fā)優(yōu)勢。

在這點(diǎn)上，百度已是ALL IN人工智能的姿態(tài)，陸奇主政之后，再次領(lǐng)先谷歌率先推出了無人車開放戰(zhàn)略—“阿波羅計劃”，對高校、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行最高規(guī)格的整合，此外DuerOS也很有可能成為下一代人機(jī)語音交互系統(tǒng)，這些技術(shù)在國內(nèi)成熟落地后，則也同樣有機(jī)會實(shí)現(xiàn)對外的輸出。

結(jié)語：

此次谷歌推出Feed流，除了是對信息流價值的認(rèn)可之外，也折射出，中國互聯(lián)網(wǎng)已有大量的商業(yè)模式走在了美國同行前面，并被其模仿。

因此，由于國內(nèi)公司在某些領(lǐng)域擁有了比美國同行更為先進(jìn)的模式及技術(shù)，所以在下一波的全球化浪潮中，必然將有中國科技公司的一席之地。