我的小學是軍工廠的子弟學校，老師來源很廣泛，工農(nóng)兵學商五行八作的都有。比如我們的體育老師是拉下課鈴的阿姨，我們的地理老師是鍋爐房的師傅，我們的歷史老師是一個身材魁梧的退伍軍人，不一而足。我上學的第一天，班主任在講臺上唔唔扎扎，我一度認為他好像霍元甲里的皇普一鏢，好吧，暴露年齡了。

在這樣的基礎教育里成長，我從小就是一個有情懷的人，基礎學科是否嚴謹，反而顯得不那么重要。因此，我雖然大學讀的是道路和橋梁建筑，然而現(xiàn)在卻靠著商業(yè)策劃討生活。

凡事預則立，不預則廢。策劃有時候也沒什么要訣，甚至要瞎編，天馬行空的想，然后再拉回來落地。于是，執(zhí)行好的策劃，成就了經(jīng)典，執(zhí)行不好的策劃，變成了笑話。

很欽佩王首富，他不但是一個成功的企業(yè)家楷模，也是一個策劃的高手大師，他兒子聰哥青出于藍，語不驚人死不休，拜服萬萬次。缺了他們爺倆兒的天朝，將會多么缺少顏色和談資。

以上都是前提，下面是正文。

近來王首富的商業(yè)版塊開疆拓土，凱歌高奏消息不絕于耳，甚為感懷，在一片唱衰實體經(jīng)濟的嗩吶聲中，這無疑是一曲嘹亮的軍號，讓人熱血沸騰，新潮澎湃了。一則消息尤為亮眼，東北某省某城萬達亮相，百姓傾城而來，首日客流達到24萬，開業(yè)十日銷售逼近7000萬，這在一個總?cè)丝诓蛔?0萬，面積不足300平方公里的N線小城，可謂戰(zhàn)果輝煌，碎了一地眼鏡碴子了，再次拜服!拜服之余，好奇心萌動，用中國偉大的發(fā)明——算盤，扒拉起來，有帳不怕算，讓我們看看萬達是如何創(chuàng)造奇跡的。

24萬客流，之于一個50萬人口的城市來說，可謂傾城而出，半數(shù)市民從近300平方公里的范圍趕來觀摩盛況。且不論城市交通是否能夠承載這如許的期待，單從萬達體量上看，不足10萬平的面積，容納24萬人來往，也是一個天大的奇跡了，每一平米要接納2.4人，呵呵，兩個人要抱在一起哦，這種親密的關(guān)系，真真是體現(xiàn)了鲅魚圈人與人之間的密切關(guān)聯(lián)。從進出的容量看，12小時營業(yè)時間，24萬人來往，每小時2萬人，每秒鐘5.55人，姑且按照四個主入口均分客流，每個入口每秒鐘要有1.39人進出，這是多么驚人的數(shù)字，最密集的大馬哈魚洄游也不過如此吧，嘆為觀。

在技術(shù)沒有成熟的日子，我們估算客流是還使用過一種笨辦法，就是銷售倒推。那么，從另一個角度來分析，7000萬十天，首日肯定是最好的，算1000萬不為過吧?好，1000萬銷售，按照客單價200元計算，成交單量在5萬左右。如果按照提袋率30%估算，那么當日客流應該在15萬左右。

回過頭來看，24萬和15萬的差別，9萬人!如果大家對9萬人沒有概念，那用一個大概的估算來說明：1萬人就是站成一個方塊，橫向一百個人，縱向也是一百個人，不是很緊密的話差不多占滿一個足球場。9萬就是9個足球場。

于此，我微微一笑，不由得記起小學課本上的《一份試驗田》，彭帥親自驗證“浮夸風”時的那份執(zhí)著，不由得沾沾自喜起來，可轉(zhuǎn)瞬又愁眉苦臉了。為嘛？

情懷沒有了，那可是一切數(shù)據(jù)的基礎啊，MY GOD。