昔日輝煌顯赫的廣東本土零售業(yè)三甲，如今卻被供應(yīng)商集體追債陷入窮途末路？近日一則關(guān)于深圳新一佳超市倒閉的消息在網(wǎng)絡(luò)瘋傳，甚至有網(wǎng)友發(fā)帖稱，“新一佳超市老板已經(jīng)跑路，員工目前已將其告上勞動局”。
昨日，南都記者在新一佳廣州宏宇店門口看到管理處10月9日張貼的告示：“新一佳超市所屬租戶廣東新一佳商業(yè)投資有限公司長期拖欠商鋪租金等費用，商鋪業(yè)主多次溝通并發(fā)出《租金催收函》及《律師函》未果……提前收回店鋪。”據(jù)周邊商鋪透露，該超市前幾天已關(guān)門。據(jù)悉，這是新一佳廣州最大門店，兩層超市總面積在3000平方米左右。六年前，該門店總經(jīng)理王鼎元還曾對媒體表示計劃將該門店改造成4層樓的時尚百貨。
這并不是新一佳一家門店個例。今年來，長沙等地先后出現(xiàn)新一佳關(guān)店，深圳總部甚至出現(xiàn)供貨商上門追討貨款的情況。這個創(chuàng)立21年，曾與華潤萬家、人人樂比肩的老牌零售企業(yè)究竟發(fā)生了什么？南都記者試圖電話聯(lián)系新一佳創(chuàng)始人總裁李彬蘭，但發(fā)現(xiàn)其已停機。
重組公司今年9月20日成立
萬科董事長王石在他的《道路與夢想》一書中有這樣的記載：“萬科增持萬佳股份至60%，而李彬蘭則帶領(lǐng)部分離開萬佳的員工，爭取到了中國核電集團投資，開辦零售企業(yè)新一佳。”據(jù)悉，1995年李彬蘭引入深圳法蘭西施公司與廣東核電集團合作投資新一佳，作為華潤萬家前身萬佳百貨的股東方，李彬蘭新公司名字顯然有深意。
但如今，新一佳卻被供應(yīng)商集體追債。對于老板“跑路”的說法，有業(yè)內(nèi)人士向南都記者表示，這是誤傳，新一佳與大晟資產(chǎn)的重組正在進行。媒體近日報道的一份《新一佳集團重整實施方案》卻披露，新一佳集團與深圳市大晟資產(chǎn)管理有限公司、深圳市嘉起投資發(fā)展有限公司共同成立平臺公司。南都記者從工商總局注冊信息查詢到，“深圳市大晟新一佳商業(yè)運營管理有限公司”成立于2016年9月20日，注冊資本1000萬元，大晟資產(chǎn)、新一佳以及嘉起投資分別占股52.5%、25%以及22.5%。
黃舜榮任董事長兼總經(jīng)理，李彬蘭則是四位董事之一。與此同時，深圳市新一佳商業(yè)發(fā)展有限公司今年6月份發(fā)生高管人員變化，卓應(yīng)松代替李彬蘭成為新的法定代表人及總經(jīng)理，李彬蘭不在新的高管人員及董事成員內(nèi)。
上述《方案》還提及新一佳的資金狀況。“從2015年以來銀行對下屬公司連續(xù)抽貸10.98億元，導(dǎo)致資金鏈斷裂，迫使集團在2015年6月爆發(fā)債務(wù)危機。截至8月31日，新一佳集團通過自查，資產(chǎn)估值總額為288105萬元，負債總額為251689萬元，負債率為87.36%。”
五年調(diào)整期難見成效
在零售業(yè)專家看來，壓垮新一佳的是擴張?zhí)鞄淼馁Y金壓力。廣東省流通業(yè)商會會長助理兼副秘書長黃華軍告訴南都記者，21世紀(jì)初，內(nèi)地并沒有大賣場業(yè)態(tài)，新一佳作為深圳品牌在內(nèi)地獲得了許多地段與租金優(yōu)惠，“但可惜的是，急速擴張后，它錯過停下來勤修內(nèi)功的機會。”實際上，與新一佳隔一年誕生的深圳零售巨頭人人樂，也因此前擴張過快而連續(xù)兩年虧損面臨重組壓力。
從新一佳公布的數(shù)據(jù)看到，其門店擴張最快是2005年-2010年，五年內(nèi)開店23家，在連鎖百強的排名一直位列前20，2010年全國營業(yè)額達到174億元。但之后，該公司逐漸萎縮，截至2015年共關(guān)了14家門店。此前新一佳官網(wǎng)上的“發(fā)展?fàn)顩r”從1995年創(chuàng)立以來每年更新，但2009年后則再無更新。
“超市的資金鏈有周期效應(yīng)，趕上整個環(huán)境不好資金鏈就出現(xiàn)問題了。”一位廣東超市同行告訴南都記者，新一佳擴張最快的時期正好趕上商業(yè)物業(yè)的上漲期，“這個時期物業(yè)租金差不多40-50元/平方米，現(xiàn)在都只要20元/平方米左右。”
不過，黃華軍認為，新一佳近5年沒有開新店，如果單純說擴張原因?qū)е卤辣P比較片面。“我覺得主要是內(nèi)部管理，‘人’是最重要的因素。”這個觀點也得到一些業(yè)內(nèi)人士的贊同。“新一佳總裁李彬蘭是比較強勢且勤奮的人，有時候?qū)е鲁霈F(xiàn)‘一言堂’的情況，”據(jù)其透露，新一佳已成立21年，“李偏愛‘空降兵’，創(chuàng)業(yè)人員都是挖來的臺籍員工，主要學(xué)習(xí)家樂福的體系。”黃華軍認為，“民營超市想成功，首先要做好本土市場的滲透，像一加一、昌大昌、順客隆；其次在優(yōu)勢地方最好持有物業(yè)，這樣抗風(fēng)險能力更強。”
（來源：南方都市報 記者 蔡輝 實習(xí)生 馬寧寧）
