根據相關數據統(tǒng)計，2016年1-6月，全國社會消費品零售總額15.6萬億元，同比增長10.3%;上半年全國50家重點大型零售企業(yè)零售額同比累計下降3.1%，并且所有品類零售額均表現為同比下降。

整體來看，17家主流零售商在上半年合計關店409家，但也開出了超過500家新店。從地區(qū)分布來看，各零售商均有側重：

下面，小編就這17家主流零售商的具體情況一一介紹：

01

永輝超市

營業(yè)額：245.18億元，↗17.68%

凈利潤：6.7億元，↗27.19%

門店總數：425家

新開門店數：24家

關閉門店數：0家

門店分布：前五個省市分別為福建113家、重慶97家、北京31家、四川30家、上海29家

未來規(guī)劃：下半年計劃新開Bravo門店26家，會員店12家;啟動北京區(qū)域擴張;增加各業(yè)務線上渠道及業(yè)務模塊，深化與京東到家的線上線下聯動

02

聯華超市

營業(yè)額：140.83億元，↗0.04%(大型綜合超市88.1億元、超級市場42.47億元，便利店10.1億元)

凈利潤：0.03億元，↘86%

門店總數：3796家(大型綜合超市156家、超級市場2073家、便利店1567家)

新開門店數：88家(大型綜合超市1家、超級市場40家、便利店47家)

關閉門店數：175家，其中134家位于長三角地區(qū)

門店分布：約82.5%的門店位于華東地區(qū)

未來規(guī)劃：加快網點拓展，落實緊密型加盟業(yè)務模式試點工作;推進和深化外區(qū)門店與永輝超市的合作;加強常溫供應鏈建設，提高單品績效貢獻率;加快推進中央廚房、盒 飯工廠、面包工廠建設，提升加工食品的銷售;深化門店數字化改造等

03

華聯綜超

營業(yè)額：67.19億元，↘2.12%

凈利潤：-0.7億元，↘215.98%

門店總數：100多家

新開門店數：10家

關閉門店數：0家，但下半年8月30日重慶江北店關店，意味著已徹底告別重慶市場

門店分布：全國20多個省、市、自治區(qū)均有門店

未來規(guī)劃：采取積極措施加大門店的盈利能力，保持并擴大已有門店的優(yōu)勢，推進精細化管理

04

步步高

營業(yè)額：79.15億元，↘1.81%，其中超市占47.53億元

凈利潤：1.72億元，↘28.7%

門店總數：245家(超市203家)

新開門店數：15家(超市12家)

關閉門店數：7家

門店分布：以營業(yè)額計算，前三地區(qū)為湖南(52.35億元)、廣西(14.37億元)和江西(4.02億元)。

未來規(guī)劃：充分利用互聯網技術、實體店網絡規(guī)模優(yōu)勢、物流布局優(yōu)勢，著力打造基于實體門店的“云猴”O(jiān)+O大平臺生態(tài)系統(tǒng)，積極推進全渠道戰(zhàn)略轉型

05

人人樂

營業(yè)額：53.33億元，↘9.72%

凈利潤：0.16億元，↘63.92%

門店總數：117家

新開門店數：6家

關閉門店數：3家

門店分布：在華南、華北、西南、西北四大區(qū)域10個省(自治區(qū)/直轄市)30多個城市開設自營門店，其中華南和西北區(qū)貢獻了約72%的營業(yè)收入。

未來規(guī)劃：下半年實施穩(wěn)健擴張和多元化發(fā)展策略，重點拓展?jié)饪s性、社區(qū)型門店;結合公司的發(fā)展繼續(xù)優(yōu)化商業(yè)布局，進行門店結構調整，減少虧損門店對公司業(yè)績及長期發(fā)展的影響，提升門店盈利能力

06

天虹商場

營業(yè)額：85.44億元，↘3.94%(超市27.22億元)

凈利潤：2.85億元，↗35.65%

門店總數：247家(便利店181家)

新開門店數：2家

關閉門店數：1家

門店分布：

1、已進駐廣東、江西、湖南、福建、江蘇、浙江、北京、四川共計8 省/市的20個城市

2、從營業(yè)額來看，深圳地區(qū)以47.24億元居首;

3、便利店分布情況為華南地區(qū)152家、華中地區(qū)15家、東南地區(qū)14家

未來規(guī)劃：超市拓展全球采購和生鮮直采，實現供應鏈升級

07

紅旗連鎖

營業(yè)額：30.71億元，↗16.13%

凈利潤：1.02億元，↘13.11%

門店總數：2437家

新開門店數：303家

關閉門店數：140家

門店分布：以成都地區(qū)為大本營，按營業(yè)額計算，成都市區(qū)16.94億元;郊縣分區(qū)10億元;二級市區(qū)1.15億元

未來規(guī)劃：加大發(fā)展電商平臺和開展跨境電商;籌建四川希望銀行，豐富業(yè)務領域、提升公司綜合競爭力

08

新華都

營業(yè)額：33.95億元，↗1.8%

凈利潤：1.02億元，↗304.63%

門店總數：129家(超市120家)

新開門店數：3家(均為超市)

關閉門店數：0家

門店分布：

1、長期扎根福建市場，在泉州、廈門等城市居領先地位;

2、按營業(yè)額計算，閩南地區(qū)16.31億元，閩東地區(qū)8.14億元，閩西北地區(qū)4.95億元，省外地區(qū)2.26億元

未來規(guī)劃：在加大商品竟爭力的同時，著重于改善消費者體驗，加快線上線下的融合，以期為消費者提供更好的商品和服務

09

中百集團

營業(yè)額：80.23億元，↘6.77%(超市74.62億元)

凈利潤：-0.62億元，↘387.43%

門店總數：1051家(倉儲超市211家、中百超市810家)

新開門店數：37家(均為中百超市)

關閉門店數：54家(倉儲超市34家、中百超市20家)

門店分布：

1、主要集中在湖北地區(qū)，其次為重慶，按營業(yè)額計算，湖北地區(qū)78.55億元，重慶地區(qū)1.68億元;

2、倉儲超市分布情況為武漢市內75家、市外88家、重慶48家

未來規(guī)劃：擴大生鮮經營，推進和永輝超市生鮮統(tǒng)采統(tǒng)配;制定門店SOP標準，促進門店規(guī)范管理;推進與羅森合作，不斷盤活中央大廚房

10

京客隆

營業(yè)額：59.36億元，↗2.1%

凈利潤：0.17億元，↘17.5%

門店總數：252家(大賣場12家、綜合超市68家、便利店107家)

新開門店數：1家

關閉門店數：10家(綜合超市4家、便利店6家)

門店分布：以北京地區(qū)為主陣地

未來規(guī)劃：通過重點推動移動端發(fā)展、生鮮經營升級和業(yè)態(tài)創(chuàng)新重點工作通過在線線下的打通與融合;批發(fā)業(yè)務加速推進供應鏈延伸管理、電商供應商業(yè)務的發(fā)展，保持零售和批發(fā)一體化發(fā)展的競爭優(yōu)勢

11

武商集團

營業(yè)額：85.88億元，↘4.46%(超市29.32億元)

凈利潤：5.15億元，↗18.22%

門店總數：89家(武商量販79家)

新開門店數：1家

關閉門店數：5家

門店分布：集中在湖北地區(qū)

未來規(guī)劃：“以機替人”量身定制，推進合同管理電子化

外資篇

12

高鑫零售

營業(yè)額：529.43億元，↗4.4%

凈利潤：14.32億元，↘2.7%

門店總數：421家(歐尚75家，大潤發(fā)346家)

新開門店數：12家(歐尚1家，大潤發(fā)11家)

關閉門店數：0家

門店分布：

1、45%位于三線城市，22%位于四線城市，17%位于二線城市，9%位于一線城市，7%位于五線城市

2、大潤發(fā)分布情況為華東地區(qū)126家、華南地區(qū)73家、華中地區(qū)57家、華北地區(qū)39家、東北地區(qū)38家、華西地區(qū)13家

3、歐尚分布情況為華東地區(qū)47家、華中地區(qū)9家、華北地區(qū)7家、華南地區(qū)5家、華西地區(qū)5家、東北地區(qū)2家

未來規(guī)劃：增資人民幣10億元，作飛牛網未來兩年的發(fā)展之用

13

卜蜂蓮花

營業(yè)額：53.2億元，↘3.2%

凈利潤：-0.64億元，↘294.22%

門店總數：60家

新開門店數：1家

關閉門店數：1家(4月關閉，8月重開)

門店分布：廣東30家、上海15家、江蘇5家、北京3家、陜西3家、河南2家、湖南1家、山東1家

未來規(guī)劃：為應付快速轉變的顧客購物模式及在線零售商的影響，尤其是上海地區(qū)，集團開始于不同類別中重新分配銷售位置(主要集中于生鮮類別)及此項目將繼續(xù)進行直至我們達至最佳之銷售位置安排，同時將繼續(xù)擴充零售網絡，預期于年底前開設四家新店

14

沃爾瑪

門店數量：超過400家

關店數量：2016年初沃爾瑪宣布全球關269店，而在中國2016已關10店，關的都是三四線城市的店

門店布局：分布最多的城市排名前五為廣東、浙江、福建、湖北和江蘇

自我剖析：過去幾十年的全球快速發(fā)展中，過于密集的布局和過多的門店數量等拖累了沃爾瑪的業(yè)績，但中國的二、三線城市的戰(zhàn)略布局將駛入快車道

外界評價：沃爾瑪此次計劃關閉的美國連鎖店中，有95%以上與另一家沃爾瑪連鎖店距離不到10英里。中國則發(fā)力自營的社區(qū)MALL，計劃2年內在中國增設約115家門店

15

家樂福

營業(yè)額：290億元

門店數量：超過200家

關店數量：2015年家樂福在華關店數量超過15家，2016在中國已關3店，目前綜合影響力大不如前

門店布局：分布最多的省市排名前三為上海、北京和成都

自我剖析：將重點布局便利店，并發(fā)電商業(yè)務，正全國打造六個現代配送中心

16

樂購

門店數量：在中國地區(qū)已經把目前在內地經營的135家門店賣給了華潤，并全改為“華潤萬家”

門店布局：分布數量前三城市分別為上海38家、遼寧21家、浙江20家

自我剖析：對市場的判斷出現失誤，沒能跟上市場變化形勢

外界評價：綜合競爭力不佳，更多本土優(yōu)勢的賣場崛起擠占生存空間，Tesco樂購海外市場中國，美國，日本相繼失敗

17

樂天瑪特

門店數量：117家

門店分布：華東地區(qū)75家、華北地區(qū)28家、東北地區(qū)8家、華中地區(qū)6家

未來規(guī)劃：到2018年實現門店增至300家，銷售額2000億美元，成為“亞洲零售業(yè)之最”

(來源：食業(yè)板）