9月14日，一條消息又為人們唱衰百貨業(yè)添了砝碼，百盛要退出中國？不過，百盛商業(yè)集團緊接著就出來辟謠了：此次售賣的只是北京太陽宮店，并不涉及其他區(qū)域門店。

雖然只是外界的誤讀，但實體百貨業(yè)的窘境卻被更赤裸裸地揭露出來，利潤下滑，關店不止，甚至出現裁員潮。然而，百貨公司們也在探路，或購物中心化，或多元化運營，百貨業(yè)并沒有想象的那么不好！

百盛在中國5年關了11店

9月13日晚間，馬來西亞最大百貨公司百盛集團發(fā)布公告稱，將出售全資中國附屬公司的全部股權及相關股東債權。據悉，百盛集團今年上半年營收84.95億元，同比下滑12%，凈利潤虧損1.24億元，同比下降85.65%。

原來，百盛此次售賣的只是北京太陽宮店。百盛執(zhí)行董事兼主席丹斯里鐘廷森表示，未來，百盛對中國消費市場仍然充滿承擔和信心，百盛會致力加強其零售業(yè)態(tài)，并繼續(xù)推進轉型策略。

1994年，有著外資第一百貨的馬來西亞百貨——百盛集團進駐中國，一度成為國內零售業(yè)的學習榜樣。但從2012年至去年年底，百盛在中國市場至少已經關閉了8家門店。其中2014年5月，百盛就關閉了在濟南僅存活兩年的泰府廣場店。截至目前，百盛又關閉3家店。

百貨公司關店潮持續(xù)5年之久

實際上，從2011年起，中國各大百貨公司的業(yè)績就開始急劇下降，2012年以來，幾乎每年都有大量百貨業(yè)關店。

據不完全統計，近年來全國大型百貨關店情況如下：

2012年8家

2013年8家

2014年26家

2015年74家

【備注】74家含萬達百貨關閉46家嚴重虧損門店七成百貨業(yè)上市公司凈利下跌

根據今年上半年的數據，營收下降面比2015年擴大，但比今年一季度縮小，營收下降的公司有68家，營收下降面為56%，比2015年的47%擴大了9個百分點，但比今年第一季度的64%縮小了8個百分點。

剔除人和商業(yè)巨額虧損的特殊情況，另外56家百貨、購物中心上市公司的經營情況是，虧損面較小，僅有8家公司虧損，虧損面為14%，小于平均虧損面，8家虧損企業(yè)虧損總額6.47億元，平均每家公司虧損0.8億元。

另外56家公司實現營收2622.78億元，凈利潤總額91.85億元，凈利潤率3.50%，高于平均水平1.1個百分點。這些數據顯示：盡管百貨、購物中心行業(yè)的上市公司的業(yè)績在不斷下滑，但實際情況要比想象的好一些。

傳統百貨盈利模式太老舊

百貨業(yè)的趨勢又是怎樣的?日前，中國社會科學院財經戰(zhàn)略研究院發(fā)布的《流通藍皮書中國商業(yè)發(fā)展報告(2016—2017)》(以下簡稱《藍皮書》)稱，從2013年開始，我國開始出現中小型百貨店倒閉的情況，而后，大型百貨店也開始倒閉。外資百貨店也難逃倒閉的厄運。關店數量較多的外資百貨品牌有百盛百貨、日本的華堂商場、港資的novo等。

購物中心化大勢所趨

中國經濟增長放緩是大背景，便利店、倉儲會員店、電商等新興零售業(yè)態(tài)也在不同層面分流了消費，尤其與百貨的經營范圍產生重疊，從價格、服務、業(yè)態(tài)豐富度、購物體驗等各方面向百貨店的傳統優(yōu)勢發(fā)起挑戰(zhàn)。百貨企業(yè)當然不會坐以待斃，轉型之路也已走了多時，“購物中心化”便是重要一步。

以百盛為例，今年1月，百盛與韓國衣戀集團合作，百盛優(yōu)客城市廣場開業(yè);今年6月，百盛旗下的青島金獅廣場開業(yè)，標志著百盛開始進軍中國購物中心領域。百盛商業(yè)集團相關負責人表示，百盛商業(yè)轉型，不僅是零售概念的轉變，而是綜合線上線下全渠道業(yè)務、購物中心、匯聚時尚生活元素的百貨店及cityoutlet等全新變革。

目前，百貨業(yè)主要轉型方向是購物中心、電商和深度自營，而在利潤率方面表現出的“回暖”，更多的是搭載了購物中心和電商的概念，為公司獲得了新的利潤增長點。

以濟南振華為例，從2014年起便開始“購物中心化”，引入多個快時尚品牌，增加健身房、餐飲等體驗式業(yè)態(tài)。

自營和觸網是轉型共識

除了購物中心化，百貨們轉型還有兩個共識。漢博商業(yè)研究院院長張海勇分析，其一便是擴大自營業(yè)務，開發(fā)自有品牌，不過目前都還處于摸索階段，對比國外百貨高達90%以上的自營品牌和自有品牌，國內百貨的可為空間還很大;其二則是，建立線上銷售平臺，自建或尋求戰(zhàn)略合作都被提上日程，然而并不是每家都獲得成功，即使有業(yè)績體現，也遠不及線下。

《藍皮書》分析，要鼓勵百貨店探索改進傳統的盈利模式。順應業(yè)態(tài)變革潮流，百貨企業(yè)積極轉型。充分利用信息技術，推進線上線下(o2o)融合互動。

《藍皮書》稱，地方政府應充分認識過度開發(fā)商業(yè)地產所帶來的潛在風險。伴隨新一輪五年規(guī)劃的啟動，建議各級地方政府應當科學規(guī)劃，審慎開發(fā)商業(yè)地產，防止再次形成購物中心、奧特萊斯、城市綜合體，甚至電子商務產業(yè)園區(qū)等的開發(fā)熱。既要避免“大干快上”式的一哄而上，更要防止“風卷殘云”式的一哄而散。

中國社會科學院中國社會科學評價中心主任荊林波分析，百貨店倒閉潮的根本原因在于其盈利模式存在致命問題。目前，我國百貨店的盈利模式基本是百貨企業(yè)作為“二房東”，收取租金，同時采取聯營分成方式，從廠商的銷售額中抽成，大部分百貨企業(yè)的自營商品比例在10%左右，一線百貨企業(yè)毛利率也僅為20%左右，這比國外同行低出一半左右。

競爭加劇，同業(yè)過度競爭，加上快速崛起的電子商務的沖擊，是造成百貨店倒閉的致命原因。有關調查顯示，僅中國50個主要城市的商業(yè)設施凈增合計面積就比2年前增加了80%，達到5.6億平方米，顯然，如此多的商業(yè)設施無法在短期內被市場消化完畢。

（來源：濟南日報 記者：焦小超）