大地影院與沃美院線還未成為舊愛，阿里影業(yè)已經(jīng)又添新歡。
8月22日晚間，阿里影業(yè)公告稱，通過子公司天津阿里影業(yè)出資3900萬元獲得杭州星際(影視文化有限公司)60.84%股權(quán)，同時(shí)向杭州星際注資6100萬，最終獲得該公司80%的股權(quán)。
與去年萬達(dá)10億買下14座世茂影城相比，阿里影業(yè)此番一個(gè)億買下并“擴(kuò)充”一家影城耗資不菲——這一個(gè)億的價(jià)值究竟在哪里?如果只是一家影院，與此前傳聞的阿里影業(yè)自建院線是不是相去甚遠(yuǎn)了一些?
在壹娛觀察看來，那筆注資的6100萬是此番輕描淡寫的交易背后的巨大想象空間——阿里影業(yè)想要的是當(dāng)然不只是一家影院，但又不必是一條院線。
用1個(gè)億的“血本”打造下一代影院的“震撼案例”：阿里影業(yè)的影院品牌從此出發(fā)
粗看這份公告，阿里影業(yè)似乎是豪擲1億元人民幣獲取了一座影院80%的股權(quán)，因?yàn)?013年成立的杭州星際影視文化有限公司主要的資產(chǎn)就是旗下的杭州星際影城，而且公司的凈資產(chǎn)估值只有1370萬。
阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)已經(jīng)不止一次地公開表示過，他們想通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改造電影產(chǎn)業(yè)。在今年的上海電影節(jié)期間，張強(qiáng)公開演講認(rèn)為，與互聯(lián)網(wǎng)掛鉤的O2O發(fā)行模式是未來電影的主流發(fā)行模式，“對(duì)于這個(gè)體系，我們希望未來能夠和影院分享阿里巴巴的大數(shù)據(jù)，更好的建立影院會(huì)員體系，幫助電影院建立更高效的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營體系，建立融資平臺(tái)，縮短票款的結(jié)算周期，幫助線下影院建立衍生品的銷售體系，改變中國電影單純依賴票房的商業(yè)模式;甚至?xí)鸩浇㈦娪爸破昶瑩?dān)保體系，為更多的中小電影企業(yè)提供融資渠道。”
對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造難嗎？當(dāng)然難。
阿里影業(yè)為此用兩年的時(shí)間“自力更生”、一城一池地在改建自己體系內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。比如8.3億元人民幣收購粵科軟件，5.2億美元“并入”淘寶電影和娛樂寶，投資10億元人民幣認(rèn)購大地影院可轉(zhuǎn)債……在今年5月，阿里影業(yè)旗下的淘寶電影(現(xiàn)已更名“淘票票”)宣布獲得17億元融資，其中的投資方就包括了和和影業(yè)、博納影業(yè)以及聯(lián)瑞影業(yè)，在更早前還投資了8600萬美元參與博納影業(yè)私有化，阿里影業(yè)對(duì)于發(fā)行端的布局落子無數(shù)，其企圖心也已是人盡皆知。
通過這些投資，阿里影業(yè)做成了什么樣的格局?
以數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，可以形成閉環(huán)的O2O宣發(fā)渠道，以及與電影產(chǎn)業(yè)之外商家的聯(lián)結(jié)：上游多部影片正在制作，中游自建并綁定的宣發(fā)矩陣，下游與院線及影投合作;在2B的終端有粵科聯(lián)結(jié)影院，從而掌握了影院的需求與數(shù)據(jù)，在2C的終端，有淘票票與支付寶幾乎是“植入”了消費(fèi)者生活，當(dāng)然也因此擁有了海量消費(fèi)者的數(shù)據(jù)，娛樂寶以營銷之實(shí)聯(lián)結(jié)了上游的片方和終端的用戶。
最近半年，阿里影業(yè)先后以不同的形式與大地影院、沃美院線兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，其對(duì)于直接進(jìn)入院線、影院來改造行業(yè)的意圖日趨明顯——但要改造影院和經(jīng)營者的思路、觀念，其要面對(duì)的是一個(gè)有著6000多座影院的市場，新舊勢力混雜，難度不言而喻。
此前有接近粵科的阿里影業(yè)人士在接受壹娛觀察采訪時(shí)就曾經(jīng)說過，“影院還是個(gè)相對(duì)比較傳統(tǒng)的行業(yè)，他們經(jīng)過多年形成的運(yùn)營習(xí)慣，還有一些明的暗的規(guī)則，并不是短期內(nèi)就能改變的。互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)來影院的時(shí)間不長，對(duì)影院的改造和提升還在起步階段，雖然不少影院都認(rèn)同智能化、互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢，但市場上還沒有出現(xiàn)真正讓他們能夠特別震撼的案例，所以大部分影院都愿意嘗試智能化，但也僅僅是嘗試性質(zhì)的，不太可能投入血本去做。”
所以如今阿里影業(yè)自己用1個(gè)億的“血本”買下了一座影院，料其是計(jì)劃自主地打造一個(gè)“震撼的案例”去完成下一代影院的范本，也是借此完全打通自己布局了兩年的全產(chǎn)業(yè)鏈。阿里影業(yè)在公告中解釋投資時(shí)提到，“鑒于本集團(tuán)現(xiàn)有的內(nèi)容制作、宣發(fā)、線上票務(wù)，以及影院票務(wù)管理系統(tǒng)的平臺(tái)，為了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的延伸，本集團(tuán)正嘗試投資及打造自有的娛樂消費(fèi)終端場景。星際投資將有助于探索將本集團(tuán)擁有的數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)能力和資源轉(zhuǎn)化成提高影院運(yùn)營和效率的更多可能，從而建立相關(guān)業(yè)務(wù)渠道，更好地把握中國電影產(chǎn)業(yè)之潛在增長機(jī)遇。”
一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴壹娛觀察(微信ID：yiyuguancha)，目前阿里影業(yè)控股杭州星際影城，只是其兩年來布局下注定要走的一步路，接下來就是要試驗(yàn)已有的布局能否打通：“如果模式成功，那么對(duì)于阿里影業(yè)來說，能帶來線上資源與線下商家的聯(lián)動(dòng)，這就是一種影院的互聯(lián)網(wǎng)式新玩法，如果成功就能成為影投公司發(fā)展加盟即可，對(duì)于阿里影業(yè)來說更重要的是擁有自建的影院品牌，沒必要再去購買一個(gè)徒有虛名的院線牌照。即便現(xiàn)在所做的打通全局的試驗(yàn)失敗，那么阿里影業(yè)現(xiàn)有的對(duì)于大地、沃美等的投資至少也可以保證他們能為上游服務(wù)。”
實(shí)際上，阿里對(duì)下游的投資已經(jīng)在今年夏天阿里影業(yè)參與保底的《絕地逃亡》中有過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，大地影院及大地院線對(duì)該片的票房貢獻(xiàn)連續(xù)多日位列影投公司和院線的第二位。增加對(duì)下游的控制，無疑也能為阿里的中游和上游收益帶來更多的保證。
萬達(dá)與騰訊，阿里影業(yè)在跟誰較勁?
在上影節(jié)發(fā)布的含19部影視劇的片單，阿里影業(yè)在上游與中游都是主要參與者，現(xiàn)在有了影院，阿里影業(yè)朝著上中下游“制發(fā)放”一體的影業(yè)巨頭又進(jìn)了一步。
早在傳出阿里影業(yè)將要自建影院的傳聞時(shí)，就有媒體稱“阿里將自建院線，萬達(dá)的老大哥地位將不保”。
在壹娛觀察看來，以目前的準(zhǔn)備看來，阿里影業(yè)還不足以在下游與萬達(dá)對(duì)標(biāo)——萬達(dá)在線下的實(shí)力和基礎(chǔ)非一日之寒。
萬達(dá)在中國擁有的不僅是300多座影院，而是在各城市依附于最佳商業(yè)地段的頂級(jí)影院。
這其中包括中國數(shù)量最多的IMAX影廳(超過160家)，以及未來5年將在國內(nèi)打造100家杜比影院。一個(gè)杜比影廳的造價(jià)就比一座中等影院貴，而在今年8月，萬達(dá)院線又宣布將在未來6年內(nèi)新建150家IMAX影院。
這些所需投資額巨大的頂級(jí)影院不僅是萬達(dá)已有的資產(chǎn)優(yōu)勢，同時(shí)也是建造時(shí)間上的先發(fā)優(yōu)勢。在下游的洗牌與競爭中，越往后，就越對(duì)萬達(dá)有利，因?yàn)楫?dāng)越來越多消費(fèi)者擁有觀影習(xí)慣之后，影響他們的是視聽體驗(yàn)，而非幾十元的價(jià)格差。
萬達(dá)院線也在發(fā)力數(shù)據(jù)與智能化。不同點(diǎn)在于，萬達(dá)的優(yōu)勢在實(shí)體，所以他們走的是一條線下到線上的路;而阿里的優(yōu)勢在數(shù)字世界，所以他們走的是一條線上到線下的路。
實(shí)際上，阿里與騰訊才更有較勁的產(chǎn)業(yè)布局。
淘寶電影正式更名為淘票票之時(shí)，張強(qiáng)就表示，未來淘票票將定位于泛娛樂產(chǎn)業(yè)營銷平臺(tái)，自身服務(wù)能力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游全面開放。業(yè)務(wù)范疇由電影擴(kuò)展至演出、體育等泛娛樂業(yè)，自身定位由線上售票平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渚�上線下雙向宣發(fā)能力的營銷平臺(tái)。
而在今年的6月15日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇向外界宣布，正式成立"阿里巴巴大文娛版塊"。該版塊囊括了阿里巴巴集團(tuán)旗下的阿里影業(yè)、合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。
騰訊則早在5年前就提出了“泛娛樂”這一概念。與阿里不同的是，騰訊沒有在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行大規(guī)模的并購，而是在公司內(nèi)部完成了游戲、文學(xué)、動(dòng)漫、影視4塊業(yè)務(wù)的布局，且積累了一批IP。
如今阿里直接投資影院并與院線合作，在下游比騰訊邁出了更堅(jiān)實(shí)的一步。但是在內(nèi)容端，特別是資源儲(chǔ)備方面，騰訊影業(yè)仍然擁有較多的優(yōu)勢。
對(duì)于阿里影業(yè)來說，投資者更關(guān)切的顯然是他的利潤情況。盡管2015年凈利潤由2014年的虧損4.17億逆轉(zhuǎn)為4.66億，但是靠匯兌損益和公司商譽(yù)帶來的收益很顯然并不能說服投資者，而2016年上半年超過4億元的預(yù)虧損則讓媒體一片嘩然。因此，在謀求改變產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，阿里影業(yè)身上也背負(fù)著改善利潤的重?fù)?dān)。
無論阿里、騰訊還是萬達(dá)來說，這些不差錢的企業(yè)瞄準(zhǔn)的都是影視甚至泛娛樂的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。如何通過互聯(lián)網(wǎng)來改造電影產(chǎn)業(yè)并走出一條與眾不同的道路?對(duì)于阿里影業(yè)來說，既然選擇了在下游做大局，可能需要忍受更長一段時(shí)間在財(cái)報(bào)方面的不好看，淘票票已背上了2016年上半年4億虧損的鍋，之后阿里影業(yè)一旦加大、加快對(duì)影院的購買，只會(huì)讓成本壓力更大。
前路漫漫，我們當(dāng)然期待“夢想萬一實(shí)現(xiàn)了呢”。
（來源：壹娛觀察 師燁東）
