在短短十余年間，消費者習(xí)慣變革使電商賺得盆滿缽盈，卻讓實體商業(yè)如臨大敵。不少百貨、購物中心都紛紛迫于環(huán)境壓力開始考慮升級轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新，欲通過優(yōu)化消費體驗、提升核心競爭力來吸引客流，保證財氣。
但問題是，不創(chuàng)新只能坐以待斃，而轉(zhuǎn)型創(chuàng)新也只能為實體商業(yè)覓得一線商機，并不表示一定會成功，甚至可能會是找死！所以，各大商業(yè)企業(yè)究竟該如何把握創(chuàng)新的度？
本文僅經(jīng)過多方搜集數(shù)據(jù)，對比當(dāng)下?lián)碛胸S富商業(yè)運營經(jīng)驗及人才、品牌資源的50大百貨集團，以及財大氣粗但不具備商業(yè)經(jīng)驗及品牌資源優(yōu)勢的31大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。看看這些企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮的勢不可擋時，是如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，通過自營業(yè)態(tài)多樣化來應(yīng)對市場變革。
一、50大百貨集團多業(yè)態(tài)涉足情況統(tǒng)計
1、百貨購物中心化已是大勢所趨
近年來，隨著電商攜全天候、低成本、全覆蓋優(yōu)勢席卷而來，其標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的商品品類與價格優(yōu)勢對百貨業(yè)形成了強烈沖擊，加上租金、人力等成本上升，百貨業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。在此背景下，為應(yīng)對新的市場格局，原先業(yè)態(tài)相對單一的傳統(tǒng)百貨開始引進時尚品牌旗艦店，或者對商場擴容改造、增加體驗業(yè)態(tài)，集合豐富的業(yè)態(tài)和功能等，以滿足消費者的各項需求。
故此，各大城市百貨單店陸續(xù)出現(xiàn)了某種程度的百貨購物中心化現(xiàn)象，它們或經(jīng)過多次擴建單店面積達(dá)到6萬乃至10萬平方米以上，或增加餐飲娛樂等體驗業(yè)態(tài)（未必能稱得上是真正的購物中心），諸如銀泰集團的銀泰城和IN系列，新世界集團將重心轉(zhuǎn)向K11購物中心，以及丹尼斯大衛(wèi)城、南京金鷹全生活中心、百盛青島金獅廣場、王府井鄭州熙地港、沈陽樂天世界、久光上海大寧城、新光成都綜合體等項目。
據(jù)搜鋪網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在此次統(tǒng)計的50家百貨集團中，就有49家集團旗下的單個或者多個百貨已經(jīng)購物中心化，甚至有47家百貨集團涉及到了大型綜合購物中心的打造。可以說，中國百貨業(yè)與購物中心的融合已經(jīng)成為一種大勢所趨。
與此同時，不少百貨集團也開始慢慢涉及奧萊業(yè)務(wù)。諸如，于2016年初開業(yè)的杭州下沙銀泰城定位為工廠品牌集成店，于2015年1月在昆明公園1903項目內(nèi)開業(yè)的金格百貨·奧特萊斯......據(jù)不完全統(tǒng)計，排名全國前二十強的知名百貨集團中，已有將近七成進入到了奧特萊斯市場。而在本次被統(tǒng)計到的50家百貨集團中，也有29家集團已經(jīng)涉及到奧萊業(yè)務(wù)。
2、百貨自營品牌數(shù)量遠(yuǎn)非購物中心開發(fā)商可比
此外，雖然自營商品不及80年代廣泛，優(yōu)勢也不再明顯，但百貨集團經(jīng)營超市、美食廣場、餐飲企業(yè)的仍然為數(shù)眾多，遠(yuǎn)非購物中心開發(fā)商可比。而且，涉足影院（如百聯(lián)、興隆、樂天）、餐飲、專業(yè)店、代理服飾專賣店的百貨集團也正日益增多。
例如永旺自營品牌：AEON永旺超市（原JUSCO吉之島/佳世客）、美思佰樂、AEON SUPERMARKET（永旺SM精品型食品超市）、迷你島便利店、Living plaza（十元店）、永旺莫莉幻想、美嘉斯波、VENCE-EXCHANGE、IKKA、CIQUETO、泰波姿（TALBOTS）；
金鷹自營品牌：G·ART當(dāng)代藝術(shù)空間、Gmart精品超市、金鷹海洋世界、Aquila D'oro、IVREA、LISALEN、WONDERFUL LIFE、ZISHEN、Wonderplace、依洛（iROO）、POUR LA VICTOERE、ROVIMOSS、KELSI DAGGER等近40個左右；
銀泰自營品牌：銀泰百貨、JUST INTIME、I’M銀泰名品集合店、花與魚、西選跨境超市、集貨等；
宜家自營品牌：宜家家居、IKEA OASIS CAFé、宜家餐廳等；
百聯(lián)自營品牌：聯(lián)華超市、世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛、快客便利店、百聯(lián)奧萊、東方商廈百貨、婦女用品商店、第一醫(yī)藥、蔡同德藥房、第二食品商店、影院等數(shù)十個品牌。
二、31家商業(yè)地產(chǎn)集團多業(yè)態(tài)涉足情況統(tǒng)計
1、去百貨 購物中心開啟多元化轉(zhuǎn)型之路
傳統(tǒng)百貨在變，購物中心也在改變。受百貨零售業(yè)租金承受力低、業(yè)績增長放緩等因素影響，不少購物中心開發(fā)商紛紛收縮（或停止）百貨業(yè)務(wù)，如寶龍、長峰、世茂、萬達(dá)。就連以往占據(jù)購物中心核心位置的百貨主力店也正在逐漸被兒童主題、餐飲等商業(yè)取代。
且除了這種普遍的業(yè)態(tài)調(diào)整，越來越多的購物中心開發(fā)商也在根據(jù)自身特點選擇不同的路進行“轉(zhuǎn)型”——他們或在服務(wù)方面不斷拓展延伸，為消費者（尤其是VIP消費者）提供花樣繁多的增值服務(wù)，與消費者保持良好互動，諸如母嬰室、插花培訓(xùn)、時尚美妝咨詢、上門烹飪指導(dǎo)等服務(wù)。又或者在經(jīng)營方式上，改變原有的單一聯(lián)營模式，增加出租、自營比例，把相關(guān)特色商品集成在一起做成特色集合店......
對此，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，隨著人們生活水平的提高，購物中心在未來轉(zhuǎn)型過程中勢必會衍生出一些新興業(yè)態(tài)，抑或增加一些醫(yī)療配套，包括體檢、口腔、針灸等。
與此同時，商業(yè)地產(chǎn)集團中涉足奧特萊斯業(yè)務(wù)的企業(yè)也在不斷增加，如九龍倉、太古、花樣年、永泰、月星、金源、世茂等，但由于涉及品牌資源和運營經(jīng)驗，故比例遠(yuǎn)比百貨集團涉足奧萊的比率低。
另據(jù)搜鋪網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，在此次統(tǒng)計的31家商業(yè)地產(chǎn)集團中，已有16家集團涉足百貨（包括部分停業(yè)百貨）、12家涉足奧萊業(yè)務(wù)。很明顯，從目前的數(shù)量上來看，涉足百貨業(yè)務(wù)的比涉足奧萊業(yè)務(wù)的商業(yè)地產(chǎn)集團要多，但隨著百貨業(yè)日漸式微，奧萊市場擴張速度加快，這一局面或?qū)⒃诓痪玫膶肀环D(zhuǎn)。
2、購物中心自營品牌親睞餐飲休閑、生活配套
而另一方面，為了解決品牌資源短板問題，不少購物中心開發(fā)商也開始打造自營品牌開啟多元化擴張，涉及到百貨（新涉足百貨業(yè)的開發(fā)商不在少數(shù)，諸如恒大、德基、正佳、中東等集團）、奧萊、綜合商業(yè)等等。據(jù)搜鋪網(wǎng)統(tǒng)計，在31家商業(yè)地產(chǎn)集團中幾乎全部都已擁有（或收購）自營品牌。其中，餐飲、休閑、生活配套這三類備受消費者追捧的商業(yè)業(yè)態(tài)成為熱門選擇。
例如餐飲類：寶龍地產(chǎn)旗下有寶龍酒店集團首家自營餐飲品牌“灶家莊”；正大集團旗下正大食品投資有限公司打造的泰泰連鎖餐廳；萬科旗下第五食堂、V-café、BRUN咖啡面包坊、小萬西餅屋；綠地集團旗下綠仙小廚G-Kitchen、綠伴咖啡G-Coffee、G-Cooking；長峰集團旗下龍旺美食廣場；金茂集團旗下美食競技場等。
休閑娛樂類：萬達(dá)旗下萬達(dá)寶貝王、萬達(dá)影城、大玩家超樂場；世茂集團旗下兒童樂園、世茂影城；高德置地旗下兒童產(chǎn)業(yè)代表品牌小Q兒童城；紅星旗下紅星太平洋影城、云尚部落高爾夫會所；新城控股旗下星軼影院、多奇妙兒童樂園；恒大旗下恒大KTV、恒大影城、恒大電玩、恒大健身俱樂部、恒大1+兒童樂園等。
生活配套類：九龍倉旗下city’super超生活精品超市；正大集團旗下卜峰蓮花超市；萬科旗下幸福驛站、幸福街市、健身會所V動力、小萬滌樂洗衣、小萬車管家、社區(qū)菜場小萬街市、鄰里家便利店等；崇邦集團旗下NOVOHUB活動中心等。
（搜鋪網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)研究院獨家報道）
