在西安市中心的繁華地段，一家名叫CityOn熙地港的購物中心在這幾天開業(yè)了。
這家看上去略有些韓國風(fēng)的購物中心，其實(shí)是由“老字號”王府井集團(tuán)股份有限公司（下稱“王府井”）和美國塔博曼購物中心公司（下稱“塔博曼”）共同合資打造的。
第一財經(jīng)記者采訪了解到，合資建立上述購物中心之舉，標(biāo)志著“老字號”王府井正從百貨業(yè)態(tài)向購物中心甚至奧特萊斯這類大型商業(yè)綜合體方向轉(zhuǎn)型，這也是近年來王府井遭遇百貨業(yè)“滑鐵盧”和“關(guān)店潮”之后尋求新盈利點(diǎn)來拉升業(yè)績之舉。
王府井聯(lián)合“外腦”轉(zhuǎn)型也折射出傳統(tǒng)零售業(yè)目前面臨的窘境和應(yīng)對之策。
聯(lián)手美國巨頭
西安CityOn熙地港購物中心是由塔博曼亞洲與王府井合資打造，雙方的出資比例基本為各占50％。CityOn熙地港（西安）購物中心共設(shè)了7層，總出租面積9萬多平方米，主力店為王府井百貨，該項(xiàng)目是塔博曼亞洲與王府井合作在中國市場開發(fā)的第一個項(xiàng)目。
CityOn熙地港（西安）購物中心的主要招商品牌包括BJIL MODA、COACH、GAP、H&M、Zara及其多家副牌Zara home、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Stradivarius等。
“這是我們在中國做的第一個項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)有超過200家商鋪入駐，其中包括各類零售商和餐飲門店，我們的合作伙伴王府井在項(xiàng)目發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。”塔博曼董事長、總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特?塔博曼（Robert S. Taubman）接受第一財經(jīng)記者采訪時表示。
此次雙方以合資形式打造CityOn熙地港，具體模式為：在合資公司層面，日常的經(jīng)營管理以塔博曼團(tuán)隊為主；而整個項(xiàng)目從調(diào)研、定位、籌劃、商鋪的選擇，都是由王府井團(tuán)隊和塔博曼團(tuán)隊共同研究；最終實(shí)施是由塔博曼團(tuán)隊負(fù)責(zé)。
其實(shí)，塔博曼早在十年前就進(jìn)入了亞洲市場。
“我們剛剛進(jìn)入亞洲時的重點(diǎn)并沒有在中國市場，而是亞洲其他地區(qū)。五年前，我們重新調(diào)整了戰(zhàn)略焦點(diǎn)，將目光聚焦到了中國市場。在亞洲我們有兩位非常出色的管理人員，是現(xiàn)任塔博曼亞洲總裁唐和耐（René Tremblay）和塔博曼亞洲中國區(qū)董事總經(jīng)理張國華，在他們的帶領(lǐng)下，我們開始和王府井的合作。” 羅伯特?塔博曼說。
在羅伯特?塔博曼看來，中國市場潛力很大，因此是未來擴(kuò)張項(xiàng)目的重點(diǎn)區(qū)域。其透露，除了此次的西安CityOn熙地港，塔博曼還將與王府井繼續(xù)合資打造鄭州CityOn熙地港，鄭州項(xiàng)目仍在建設(shè)中，預(yù)計2016年10月左右將亮相。
王府井的轉(zhuǎn)型
如果說塔博曼可以借著雙方的合作“加碼”中國市場，那么王府井的“算盤”又是什么呢？
在《2015年零售業(yè)上市公司營收排行榜》統(tǒng)計的93家零售上市公司中，截止2016年3月底，已公布年度財報或快報的公司有88家，按照營收與凈利潤兩個指標(biāo)分析，營收下降面為47％，凈利潤下降面為60％，營收與凈利潤雙降面為33％，虧損面為15％。中國零售業(yè)在2015年出現(xiàn)了深度探底。從單個公司2015年的開店關(guān)店情況來看，2015年全年，王府井僅新開了一家店。而在近幾年內(nèi)，湛江、株洲和撫順王府井百貨先后關(guān)停。
“隨著電商沖擊和成本高企，實(shí)體零售業(yè)只能走或小店或大型體驗(yàn)式購物中心的道路，一直以‘聯(lián)營扣點(diǎn)’方式經(jīng)營、缺乏價格優(yōu)勢和體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的百貨業(yè)處于尷尬地位，王府井是以百貨為主業(yè)的‘老字號’，正是最難以發(fā)展的業(yè)態(tài)，其轉(zhuǎn)型是必須的。”零售業(yè)資深分析人士丁浩洲表示。
王府井明顯也看到了這一點(diǎn)。
“我們希望未來王府井可以多樣化發(fā)展，除了本身的百貨業(yè)態(tài)之外，我們未來會主力發(fā)展購物中心，甚至是打造奧特萊斯。根據(jù)購物中心的定位分兩類——城市購物中心和區(qū)域購物中心，根據(jù)不同定位選取不同品牌。CityOn熙地港是王府井和塔博曼合作的購物中心中的一個品牌。王府井麾下還有滿足區(qū)域性需求的Family Park品牌。而奧特萊斯業(yè)態(tài)則是另外一個品牌，不同品牌滿足不同業(yè)態(tài)。”負(fù)責(zé)此次西安CityOn熙地港合資項(xiàng)目的王府井集團(tuán)前董事長劉冰告訴第一財經(jīng)記者，和塔博曼的合作對于王府井而言其實(shí)是一種轉(zhuǎn)型。
在采訪中，記者了解到，相比百貨業(yè)態(tài)，購物中心和奧特萊斯具有商業(yè)地產(chǎn)增值價值，而且也可以用體驗(yàn)式業(yè)態(tài)來吸引客流，應(yīng)對電商沖擊，但是大型商業(yè)綜合體的投資額也很大，投資回報期較長。
那么，緣何王府井不將主力轉(zhuǎn)向電商平臺呢？
“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，實(shí)體業(yè)態(tài)確實(shí)受到很大的沖擊。但是我們始終堅信，在中國的零售市場中，實(shí)體店對消費(fèi)者而言是必不可少的。不可想象每個人都只在線上購物。作為我們來講，要堅持把實(shí)體店搞好。因?yàn)樯罘绞健Ⅲw驗(yàn)等還是要到實(shí)體店。實(shí)體店仍具備線上不可替代的一些特點(diǎn)。”劉冰坦言，其也注意到線上線下互動連接的問題，未來也會進(jìn)行wifi的全覆蓋、停車定位導(dǎo)航等服務(wù)。
其實(shí)，不僅僅是王府井，大量零售業(yè)者都在關(guān)店。根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計，2015年，僅主要超市和百貨就已關(guān)店138家（其中未算華潤萬家）。其中百貨業(yè)由于業(yè)態(tài)尷尬而成為關(guān)店的“重災(zāi)區(qū)”。于是，百聯(lián)、步步高、金鷹百貨等業(yè)者都通過試水電商或轉(zhuǎn)型投資大型購物中心來尋求新利潤點(diǎn)。
（來源：第一財經(jīng)日報 樂琰）
