曾幾何時，大時代這個詞語是年少輕狂的暢想;曾幾何時，大時代這個詞語是歷史教科書中的總結;曾幾何時，大時代這個詞語距離我們咫尺天涯!
隨著經濟發展，時代變遷!渠道變革、技術革新，由IT到DT;由PC到APP;由互聯網到大數據;由傳統渠道到線上、線下全渠道的發展!一切恍如夢泡影般的融入到我們的生活!大時代這個詞語如此真實而又現實的將我們所有人融入其中!主動的、被動的、推動的、流動的、你的、我的、我們所有人的一切現實生活，從未有過如此真實的擁抱著這個大時代的輝煌!
2016年，是十三五計劃開局之年，更是供給側改革落實推進的關鍵一年。3月份，隨著兩會的閉幕，全民創業，萬眾創新再次由國家層面深入到人民大眾社會生活的各個層面!與時俱進，繼往開來!創新也已經成為所有零售人的新的起點和征程!
既然創新已經成為了大時代的主旋律，那么什么叫創新?又該如何進行創新? 已經成為了所有零售人關注的焦點!
談起創新，首先大家第一想到的就是熱了又熱的各種商業模式!B2B、B2C、C2B、C2C等等。似乎任何商業都已經離不開各種讓人眼花繚亂的諸多模式了!似乎所有的企業都陷入到了一個個商業模式的新潘多拉魔咒之中了!對此有人歡喜有人憂愁!
是呀，在大時代的趨勢下，創新依然成為了一個奮斗話題，一個社會話題，一個探索發展的話題!
1、從創新思想和創新過程角度來說：盡管諸多模式化的創新有的偏離的商業本身!盡管各種熱炒追捧的商業概念讓人感覺到華而不實，不接地氣!但是毫無疑問，任何宣揚觀點的理論其實都是對于現狀、未來的一種預知性的探索!盡管過程百轉千回，其初衷依然具有大時代的創新性!這一點毋庸置疑!
如同春秋時期的百家爭鳴，雖然立場不同，觀點迥異，但最終成就的依然文化的土壤，正因為有了諸多不同的文化土壤才給養誕生了以孔孟圣賢為代表的源遠流長的儒學文化的發展和成熟!
所以，立足力現在大時代的背景，立足于全民創業，萬眾創新的潮流，任何對于改變現實以及預知未來發展變化形成的理論、模式都是大時代創新的積極嘗試!放眼整個環境的變化，放眼傳統渠道的變革過程，放眼于線上渠道的發展變化的歷程，我認為我們現在的各種關于現狀、關于未來的變革發展、關于提升商業運營效率的各種商業模式，不是太多了，而是依然不夠!而是多多益善!
即使是當初尼采的唯意志的虛無主義狂放哲學，也是德國哲學體系發展過程的一種進步的表現。諸多個性的張揚繁榮，才能夠最后形成鮮明的共性主體!如同我們現在的大時代就需要各種創新驅動，任何對于改變現狀、預知未來、提升改變商業效率的理論和模式即使最后失敗，其過程也是一種創新!因為大時代就需要各種創新，兼容并蓄，有容乃大，才能夠成就厚重的創新土壤!
歡迎任何的創新，哪怕只是一些沒有實踐的空想，也是思想迸發出的創新火苗!也有值得我們吸取一些創新的火花!
歡迎對于一些創新理論以及發展商業模式的否定，從本質上說，否定是一種新舊創新辯證，任何創新都是對于原來模式習慣的否定!
雖然無論是什么樣的商業模式，最終還是要回歸到商業的本身上來，但是不經過新舊否定性創新的辯證，又怎么能夠形成正確的創新驅動!
在大時代背景下的創新，雖然種種被模式化了的商業模式被追捧熱炒有些空洞!但即使再空洞的理論或模式也都有他誕生環境。
理論上的前瞻性指導，固然是一種創新!但是誕生于前瞻性指導理論之前的各種新舊否定性的辯證，同樣也是創新的辯證!
創新就是關于現實、關于未來一切否定的、肯定的、積極的探索和嘗試!任何具有跨時代的創新都是由無數個個性化的創新的升華沉淀才最后形成共性化的創新驅動。
我經常和一些客戶溝通交流關于現在相對較為低迷的生意!也經常探討一些關于未來趨勢變化的結果以及由此考量著我們應該如何對焦趨勢變化來調整規劃自己的具體的生意!這是具體的創新!因為這是對于現實、對于現狀的否定;這是對于更好的未來的一種預知性的創新嘗試!
創新的路上，不可能一帆風順，創新的路上不可能不經歷風雨!所以不要因為艱辛的創新過程而否定了創新的探索，因為這是創新的精神驅動!
2、從創新操作層面來說：任何創新也必須要結合實際，這就是微創新。微就是具體到我們的每一個人，每一個企業，每一個行業，創新是基于原來的物質基礎的提升和優化，而這種提升和優化只有具體到我們每一個人，每一個企業，每一行業，才能夠真正的產生共振，形成結果!創新具有普遍性和具體性，在具體性的基礎上借鑒普遍性，才能夠產生建設性的發展!
我是一個思維創新的學習者和行動創新的執行者，除了贊同各種對于現實、未來商業模式的積極探索，我更關注身邊的各種具體的微創新進展!
我所在的行業是傳統的文具制造行業，在目前同質化產能過剩的大眾商品時代，文具行業也遭受到了一定的沖擊，這種沖擊，從產業鏈條的最上游來看，直接表現在各個品牌為了推進所謂的品牌建設開展的多元化的制造驅動。在這種多元化運作品牌的思路下，所有品牌的產品線由一開始的各個領域的專業化制作優勢，統一朝著品項相近的多元化產品布局推進!
而這種趨勢的直接的結果，便是導致了渠道環節中大量的同質化的雷同商品，大量同質化的雷同商品，在銷售、需求的壓力下，最終只能是淪為價格比拼的結局!而價格比拼又是導致行業利潤鏈條降低的主要因素之一。
當然除了價格比拼之外，一些具有品牌優勢和渠道優勢的企業依然可以通過產品的設計的更新!渠道人員銷售推動以及品牌拉動帶動等手段來規避價格比拼來提升銷售量!比如晨光、得力在這方面優勢較大。
可是放眼長遠，放眼渠道變革，放眼大時代微創新的角度，這種優勢在取得品牌、渠道絕對控制之前，肉搏混殺依然是必須經歷的過程!從這個意義上來說，優勝劣汰似乎就是最好的詮釋。
優勝劣汰是必要的，但是我認為，在目前的大時代微創新的趨勢下，合理的分化融合、積極的創新發展、必要的跨界供應合作，才是這個時代背景下最好的創新!
我曾經寫了幾篇關于全渠道的文章，其中有關于渠道發展變革的第四次渠道變革全渠道的看法!我認為，就目前的大環境來看，我們文具行業相關鏈條都缺乏一種前瞻性的指導理論和具體的可操作性的品牌發展規劃。
由于指導理論和具體微創的可操作性的品牌發展規劃的缺乏，才是最終導致整個行業產業鏈條無序競爭、盲目競爭的根本。
特別是在目前線上渠道融入到實體渠道的全渠道時代，廣大文具企業對于新興的渠道途徑以及融合后的全渠道的趨勢缺乏一個系統性的認識和切實可行的品牌運作規劃。
這種缺乏的直接結果就是，將思維定位在價格比拼上!各個品牌追趕角逐原創暢銷品，利用知識產權保護的無力進行低價格的模仿跟進!這在我們文具行業的前幾個變革階段都是各品牌重要的提升銷售和拓展品牌的利器。
其實何止是文具行業，放眼到任何行業，也隨處可見這種以價格拼殺進行吸附名牌的中國式的創新的功績。從這個角度來說，我認為，良好的創新一定要有，有序的創新的意識和規范有度的創新的環境!在這點上，以往都是我們所缺乏和缺失的!
所以創新除了具體的指導性理論和具體的可操作性的變革外，引導和培養一個健康有序的全民創新發展意識和規范有度的創新環境是真正的大時代背景下，全民創業，萬眾創新的前提和結果。
讓人感到可喜的是，進入到了16年后，文具行業的各個相關的鏈條上都在春暖花開的季節綻放了微創新的花朵。
從愛華的集群產業園整合制造鏈條到智高超級IP生態圈;從智力學生用品O2O平臺搭建，到真彩訂貨會手機APP推動廣大經銷商積極開展微店商布局;以及得力、晨光、聯眾經營品項的跨界融入文具渠道等等都綻放出了大時代趨勢下的微創新的花朵!
這相比較以前那種單純的以價格來布局的多元化品牌鏈條無疑走出了微創新的堅實的一步。
拋開上游制造，來看我們廣大的渠道商們，從15年到現在，各種微社區學習交流群的各種成功經驗的交流分享，個人微信公眾號、服務號的開通運營、微店、微商結合實體店面的各種積極有意義的探索，更是彰顯了我們渠道商們在大時代的趨勢下積極謀劃布局微創新的積極嘗試!
跳出文具這個小行業，放眼于各個商業業態的布局籌劃，從萬達的私有到各個零售機構對于全渠道的積極布局謀劃，無不彰顯了大時代微創新的步伐!
以上海、福州等各個連鎖超市已經成熟線上線下全渠道的運營的嘗試到線上線下購物、利潤的補充，更是唱響了大時代微創新趨勢下穩健的步伐!
所以，微創新，就是發生在你我生活中一個個具體的可操作性的調整和變革!
跨界、融合、顛覆、徹底的全渠道正由一個個建設性的理論指導融入到我們各行業的具體操作!
個體銷售由原來的只銷售商品，轉變到現在的調整店面的商品陳列，增加客戶購物互動的體驗的店面空間是一種微創新!
個人開通微信公眾號，利用微店商平臺搭建自己的線上商品展示平臺，整合自己的零售店面的商品陳列，增加顧客購物體驗來增加線上的粉絲推廣是一種微創新!
企業轉變那種定位于比拼價格的多元化制造來提升品牌和銷售的怪圈，立足于自身核心的制作優勢，用匠心精神，打磨每一款創意化的產品，從比拼價格的初衷到比拼質量和產品內涵的轉變是一種微創新!
企業搭建自己的品牌線上渠道、構建企業公眾號、傳播企業營銷、服務內容的企業文化吸引和培養企業自身的忠誠粉客戶是一種微創新!
企業利用好現在線上各種傳播形式，對接自己的原有的渠道資源客戶，豐富實體渠道，展開跨界、融合式的渠道變革是一種微創新!
大型連鎖超市，引進更先進的商品SKU的技術識別系統，并將其應用到賣場改變顧客傳統的購物習慣，培養顧客的購物方式是一種微創新!
綜合式的生活購物廣場，休閑、娛樂、購物體驗融合線上消費習慣的引導、培養顧客新的購物習慣，并提供符合趨勢的場景化的架構，推動供給側和需求側融合式的新的商業價值的變現是一種微創新!
快遞融合連鎖超市，配送嵌入社區便利，購物體驗融入娛樂互動都是一種大時代下的微創新!
在大時代趨勢下，創新就是要放開思想，一切對于現實、對于未來積極探索性的理論都是創新動力!創新就是要關注一切對于現實、對于未來積極探索的創新過程!創新更是要落實到一切具體產品、具體個人、具體企業、具體領域的微創新的操作層面!
