運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯今日宣布，香港品牌中心將于4月1日正式營(yíng)業(yè)，這是阿迪達(dá)斯香港首家及全球第六家品牌中心，也是大中華區(qū)的第三家。
這家標(biāo)志性門(mén)店位于香港中環(huán)皇后大道中36號(hào)的黃金街角，地處香港最繁忙購(gòu)物街區(qū)的核心地段。品牌中心共有三層，零售面積約6500平方英尺（約合604平方米），將成為中環(huán)最大的體育品牌專(zhuān)賣(mài)店。
阿迪達(dá)斯香港旗艦店原為寇馳（Coach）中環(huán)門(mén)店，周?chē)嗍巧莩奁菲放坪透呓中蓍e服裝品牌。阿迪達(dá)斯集團(tuán)香港區(qū)總經(jīng)理孟書(shū)漫（Simon Millar）告訴界面新聞?dòng)浾撸ツ晗掳肽昕疾炝说曛泛螅⒌线_(dá)斯對(duì)此地十分滿(mǎn)意。“在中環(huán)工作的很多是購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)的精英人士，隨著這些人群對(duì)體育健身的重視，會(huì)給阿迪達(dá)斯帶來(lái)不少商機(jī)。另一方面，中環(huán)也是赴港游客集中光顧的區(qū)域，增加在此的品牌曝光和展示，對(duì)阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)和其他地區(qū)的業(yè)務(wù)也會(huì)有幫助。”
盡管與此前位于北京三里屯與上海淮海中路的阿迪達(dá)斯品牌中心相比，香港品牌中心的面積要小不少，但這家即將營(yíng)業(yè)的門(mén)店成功地在有限的空間中，將阿迪達(dá)斯最新的門(mén)店概念運(yùn)用于其中。
其中，一層和二層為體育用品專(zhuān)區(qū)，涵蓋跑步、訓(xùn)練、足球、籃球產(chǎn)品以及adidas by Stella McCartney運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列產(chǎn)品。二樓采用了被阿迪達(dá)斯稱(chēng)作homecourt的概念，消費(fèi)者仿佛置身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)中，連試衣間也模仿了球場(chǎng)更衣室的裝飾風(fēng)格。三樓為“三葉草”運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列的neighborhood門(mén)店，阿迪達(dá)斯將會(huì)與香港本地藝術(shù)家合作，共同創(chuàng)建一個(gè)街頭時(shí)尚產(chǎn)品的銷(xiāo)售空間。
香港品牌中心還設(shè)有互動(dòng)式的“搜鞋吧”和“mi adidas”客制化設(shè)計(jì)平臺(tái)等數(shù)碼科技，幫助消費(fèi)者找到心儀的鞋履，并進(jìn)行個(gè)性化訂制。此外，阿迪達(dá)斯還聘用了具備豐富體育知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的品牌顧問(wèn)，為消費(fèi)者提供專(zhuān)業(yè)建議與咨詢(xún)。
盡管近年香港零售業(yè)受到旅游業(yè)不振的拖累，不少零售商和品牌商的業(yè)績(jī)都不理想，但阿迪達(dá)斯似乎仍然對(duì)本地消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力保持樂(lè)觀(guān)。阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮（Colin Currie）表示：“我們對(duì)香港市場(chǎng)一直都充滿(mǎn)信心，對(duì)市場(chǎng)前景保持樂(lè)觀(guān)。作為一座真正的國(guó)際化大都市，香港市民對(duì)體育和時(shí)尚充滿(mǎn)熱情。阿迪達(dá)斯香港品牌中心將一站式滿(mǎn)足消費(fèi)者的所有需求。”
阿迪達(dá)斯目前在全球共有六家品牌中心，分別位于紐約、倫敦、巴黎、上海、北京和香港，其中大中華區(qū)占據(jù)一半之多。2015年阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)錄得近25億歐元（約合183億元人民幣）凈營(yíng)收額，剔除匯率因素增長(zhǎng)17.7%，為全球增速最快的區(qū)域市場(chǎng)。這家來(lái)自德國(guó)的運(yùn)動(dòng)品牌希望，在2020年成為大中華區(qū)的第一運(yùn)動(dòng)品牌。
香港是阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的23個(gè)核心城市之一。孟書(shū)漫透露，除了即將開(kāi)業(yè)的品牌中心，阿迪達(dá)斯今年還計(jì)劃在銅鑼灣和尖沙咀兩地開(kāi)設(shè)兩座大體量旗艦店，銷(xiāo)售包括限量版產(chǎn)品在內(nèi)的重點(diǎn)商品。同時(shí)，他透露計(jì)劃到2016年年底，將香港地區(qū)的加盟商門(mén)店數(shù)量擴(kuò)展到48家以上。
