聯(lián)商網(wǎng)消息：據(jù)搜鋪網(wǎng)報道，近日有消息稱，沈陽久光百貨有部分商戶撤柜，百貨面臨關(guān)店?duì)顟B(tài)。沈陽久光百貨是香港利福國際集團(tuán)繼上海、蘇州、大連之后在內(nèi)地開設(shè)的第四家門店，從去年4月16日開業(yè)至今不到兩年就傳出這一消息，令人愕然與不解。為一探究竟，搜鋪網(wǎng)記者選擇在中午12點(diǎn)和晚上7點(diǎn)兩個時段實(shí)地走訪了久光百貨。
　　

位于中街路與正陽街交匯處的久光百貨以時尚潮流為自身定位，總建筑面積12萬平方米，號稱引進(jìn)、整合與歐美、日本、香港、上海等地最時尚同步的各類中高端商品。開業(yè)之初，這個港資背景的百貨商場的到來為沈陽中街商圈注入了生機(jī)和活力，業(yè)內(nèi)對于其國際化經(jīng)營理念所能帶來的服務(wù)，以及提升老工業(yè)城市新的商業(yè)高度寄予了深切期望。然而，時隔一年多光景，沒有出現(xiàn)預(yù)期的紅火熱鬧場景，取而代之的是人流稀少，經(jīng)營慘淡。

正值中午，整個商場客流稀稀拉拉，地下一層飲食區(qū)也沒有見到想象中的排隊(duì)就餐熱乎場面，面包·糕點(diǎn)區(qū)柜臺前也只站著兩三個人。
　　

商場一樓除了COACH、Michael Kors等品牌門店正常經(jīng)營之外，其他品牌基本上為打折促銷狀態(tài)，還有少部分門店撤柜空置，提示品牌升級字樣。
　　
　　

商場2-4樓品牌大都已撤柜，占一半以上，部分區(qū)域有被圍擋圍住的，也有用卡通壁紙?zhí)畛溟e置區(qū)域的。
　　
　　

記者通過某品牌銷售人員了解到，大部分的品牌將在月底前撤出商場，有的已經(jīng)先行撤柜，商場很可能要在近期關(guān)閉。

記者不禁想起久光百貨去年開業(yè)儀式的場景，彼時利福國際集團(tuán)董事總經(jīng)理劉鑾鴻于啟動儀式上曾信心滿滿地表示，沈陽久光開幕再次證明利福國際獨(dú)有的業(yè)務(wù)營運(yùn)模式取得成功，相信沈陽久光會是另一個成功例子�，F(xiàn)實(shí)卻未能如愿。

與久光百貨一街之隔的皇城恒隆廣場和興隆大家庭卻呈現(xiàn)了不一樣的面貌，人氣明顯比久光好了幾個檔次。來過久光百貨的人都紛紛表示，久光百貨交通便利，環(huán)境整潔明亮，硬件設(shè)施不錯，日式服務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)，但在中街這樣的繁華之地，人氣就是旺不起來，實(shí)在令人匪夷所思。開業(yè)之初提供的免費(fèi)停車服務(wù)更是讓久光百貨淪為周邊商場的免費(fèi)停車場，有網(wǎng)友調(diào)侃“服務(wù)了整條中街”。

到底是哪里出了問題？

我們先來聊聊久光百貨所處的中街商圈。

中街商圈作為沈陽與太原街并列的沈陽兩大傳統(tǒng)商圈之一，在消費(fèi)者心目中認(rèn)可度極高，商圈以沈陽市及部分外地的中高端消費(fèi)人群為目標(biāo)客戶群，以年輕、時尚為主力目標(biāo)客戶群。凡在中街落地的商業(yè)項(xiàng)目大有“皇帝的女兒——不愁嫁”之勢，但這只是表面，運(yùn)營能力不足導(dǎo)致爛尾可惜了這么好的地段的也大有人在，比如九龍港�，F(xiàn)如今商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入運(yùn)營難時代，久光百貨的運(yùn)營能力在此也備受考驗(yàn)。據(jù)搜鋪網(wǎng)記者了解，開業(yè)一年多以來，久光百貨內(nèi)部品牌進(jìn)行了數(shù)輪調(diào)整，力度雖不大，但餐飲品牌 “開了黃黃了開”是常態(tài)。記者隨機(jī)采訪了一位年輕消費(fèi)者，對方表示久光百貨餐飲品牌數(shù)量偏少，選擇余地太小，加上沒有電影院，自己一般很少來這里逛。

近些年中街商圈發(fā)展迅速，皇城恒隆廣場、盾安新一城、中糧大悅城等多個大型商場相繼開業(yè)，加上老牌商業(yè)興隆大家庭也盤踞在此，中街商圈的整體規(guī)模及人氣已經(jīng)把太原街商圈遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后，但這也造成了商圈內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目貼身肉搏的激烈競爭局面。久光百貨欲在群雄之爭中分得一杯羹，壓力不小。早在2013年就有知情人士曝出沈陽久光百貨招商情況不容樂觀，據(jù)稱與中街商圈大型商場已飽和，且定位相似有關(guān)，因此久光百貨開業(yè)時間一再推遲。如今看來，似乎得到了印證。

從體量上看，久光百貨12萬方的體量比起傳統(tǒng)百貨兩三萬、四五萬方相對逼仄的空間，在拓展各類功能上得到了規(guī)模保障，甚至完全可以按一個業(yè)態(tài)齊全的購物中心模式來招商運(yùn)營，事實(shí)不然。如今體驗(yàn)式消費(fèi)大行其道，聚客能力超高的餐飲、娛樂業(yè)態(tài)為廣大購物中心所青睞，但是久光百貨內(nèi)的餐飲品牌數(shù)量很少，娛樂業(yè)態(tài)的標(biāo)配之一影院也未納入規(guī)劃，這兩大吸客法寶的缺失成了久光百貨的短板。業(yè)態(tài)規(guī)劃和招商方面的先天不足，在后天運(yùn)營方面也未能得到彌補(bǔ)。一位業(yè)內(nèi)人士分析稱，目前沈陽市場的絕大多數(shù)百貨都在轉(zhuǎn)型謀變，或是用體驗(yàn)營銷搶銷售、或是用文化營銷贏得客流，但從開業(yè)到現(xiàn)在，沈陽久光百貨幾乎沒推出過太大規(guī)模有影響力的活動，營銷方式還是以簡單的價格戰(zhàn)為主，或許也是其慘淡經(jīng)營的原因之一。

此外，久光百貨籌備期接手了大量已撤出沈陽市場的伊勢丹百貨的獨(dú)有品牌，當(dāng)年伊勢丹之所以退出沈陽，很大程度上是由于其對獨(dú)有品牌的宣傳失利，然而這些獨(dú)有品牌在易主久光后仍未得到有效改進(jìn)。

坐落于中街鬧市，卻無法將滾滾人流化為有效客流，這直接導(dǎo)致了久光百貨的業(yè)績虧損，搜鋪網(wǎng)記者查閱獲悉，香港利福國際集團(tuán)官網(wǎng)在其公布的2014年年報中承認(rèn)了沈陽久光百貨首年業(yè)績虧損對集團(tuán)盈利造成的影響。
　　

在商業(yè)地產(chǎn)資深人士、《零售不動產(chǎn)》主編郭歆曄看來，基于投資方投資回報的要求，利福國際不可能放任沈陽久光百貨現(xiàn)狀不管，一定會做出重大戰(zhàn)略調(diào)整。郭歆曄進(jìn)一步分析到，久光百貨有著體量上的先天優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型購物中心是最大的可能。

Tips：利福國際股權(quán)重組方案于2014年10月揭盅，由主席劉鑾鴻和鄭家純家族旗下周大福各持一半股權(quán)的合資公司Real Reward，向中東主權(quán)基金卡塔爾投資局出售利福19.9%股權(quán)，合共套現(xiàn)47.8億元。交易結(jié)束后，周大福實(shí)際僅持股16%，劉鑾鴻實(shí)際持股約36.755%，繼續(xù)為公司第一大股東及首席執(zhí)行官，卡塔爾投資局成為第二大股東。

在記者與不少消費(fèi)者的交談中了解到，久光百貨雖然人氣蕭條，還是有許多讓他們不得不承認(rèn)的優(yōu)點(diǎn)：從購物環(huán)境到衛(wèi)生，從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)，從停車場到衛(wèi)生間，都無可挑剔。厭倦了喧鬧擁擠的購物場所，他們中不少人是沖著商場安靜來的。而這一點(diǎn)對于久光百貨運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來說，估計(jì)只能尷尬苦笑了。

從伊勢丹到久光百貨，再到月底即將告別太原街的華聯(lián)，沈陽的零售市場正處于轉(zhuǎn)型陣痛期，傳統(tǒng)百貨積極探索轉(zhuǎn)型之路謀求蝶變，成了擺在每一位經(jīng)營者面前迫在眉睫的難題。沈陽久光百貨的前路，搜鋪網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。

（搜鋪網(wǎng)東北站 孫政一/報道）