這是一個發(fā)春的季節(jié)。
4月17日， 58同城和趕集網(wǎng)宣布合并。58同城用3400萬普通股和4.122億美金換得趕集網(wǎng)43.2%的股份。至此，兩家在分類信息市場廝殺多年的老對頭，瞬間就成了一家人。
再往前兩個月，想必大家還記得，2月14日情人節(jié)當(dāng)天，原本在打車APP市場鬧得你死我活的滴滴打車和快的打車宣布“合體”，業(yè)界一片嘩然。
好吧，讓我們把時(shí)光再往前倒個兩三年。2012年的3月12日，同樣是在春天，在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域里拼得頭破血流的優(yōu)酷和土豆宣布以100%換股的方式合并。
這不禁讓我想起一句詞：往日意，今日癡，他朝兩忘煙水里。
想想，這是一幕幕多么有意思的場景，作為看客的我們正在津津樂道地看著雙方爭奪或互毆，甚至各自為自己喜歡的一方搖旗吶喊正酣之時(shí)，兩個打架的卻突然卸去裝備，相擁一起卿卿我我，開始花前月下――真是亮瞎了多少人的眼啊。
原來，所有的敵人，最后，他們都是戀人，或者說是好基友。想不到吧?所以你活該就是那個被人賣了還幫人數(shù)錢的主兒。
甚至有網(wǎng)友開玩笑說：目測一直打得火熱的唯品會與聚美、華為與小米，還有美麗說蘑菇街、大眾點(diǎn)評及美團(tuán)等都將會合并，打得越厲害，合并可能性越大。也是，沒有愛哪來的恨?
我不想和其他人一樣，裝成正兒八經(jīng)地在這里談兩家企業(yè)合并后的整合會怎么怎么困難，哪一方的誰誰誰會被迫離開出局等等。這是一個多么深奧的話題，況且，這多沒意思，你管人家怎么整合?難也好易也罷，你說了都不算。你在這兒過著嘴癮，保不齊人家日子過得多么甜蜜。再說，就算不舒心，我們也操不上那份心。
但我們不妨想想，為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能玩得這么嗨，連鎖企業(yè)卻基本一片沉寂?
這背后除了資本的推動，因?yàn)橘Y本的本性要求回報(bào)，如市場回報(bào)達(dá)不到預(yù)期，必然會要求企業(yè)減少競爭或與同行合作以實(shí)現(xiàn)其套現(xiàn)目的——上述這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終走到一起，背后都有資本的因素。然而值得連鎖企業(yè)學(xué)習(xí)的，還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上具備的這種“娛樂”元素。
且不說這些企業(yè)給消費(fèi)者帶來的各種“免費(fèi)”，讓消費(fèi)者果斷拋棄掉原來的消費(fèi)渠道和方式，投入他們的懷抱――連鎖商業(yè)企業(yè)其實(shí)真應(yīng)該從這個角度多去思考為什么顧客不見了，這不是要求你也效仿他們拿錢當(dāng)紙一樣不當(dāng)回事兒地?zé)齻�無休無止，而是從營銷方式上摒棄固有的傳統(tǒng)思維，來一次不走尋常路的大變化。
當(dāng)然，我要說的重點(diǎn)還不止于此，更重要的是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場戰(zhàn)斗中那種對競爭對手該下刀子下刀子、該“上床”就“上床”以及打得了就打、打不了就一起天荒地老的精神及當(dāng)斷就斷的勇氣和執(zhí)行力。連鎖企業(yè)最缺的就是這種競合的境界，要不你看無論是百聯(lián)集團(tuán)還是武商聯(lián)這樣以行政整合的國有連鎖商業(yè)，以及目前大量的區(qū)域零售企業(yè)，都難以實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型及形成合力以讓自身達(dá)到一個更高的高度，甚至于永遠(yuǎn)被動地走在市場后面。
你看看BAT，臺面上吵吵咧咧，全國各地?fù)屓藫屽X搶地盤，但臺下3家企業(yè)可沒少相互勾搭。說白了，商場如戰(zhàn)場。沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人。我們認(rèn)為他們是刺刀見紅的死對頭，但沒準(zhǔn)這只是表象，其實(shí)人家一直是“地下情人”。那么，到了這樣一個變幻莫測的時(shí)代，連鎖企業(yè)為何還不能放下一直以來裝成的一本正經(jīng)的身段，把自己變得更娛樂一點(diǎn)?比如，在某個春天里也發(fā)發(fā)春。因?yàn)椋赐噶司蜁l(fā)現(xiàn)，哪有什么商業(yè)啊，企業(yè)圈也就是個娛樂圈。大家這么多年都是在混娛樂圈，不同的是，他們在臺上演戲，而我們一直就只是在看戲。
(《中國連鎖》雜志主編 陳岳峰）
