最新出爐的2014年財報顯示，美國最大的服裝品牌集團之一Gap Inc.蓋璞集團(GPS.NYSE)的收入從上年同期的161.48億美元增至164.35億美元，增幅1.8％。

蓋璞集團的首席執(zhí)行官Art Peck表示，重整Gap品牌仍然是集團最重要的目標。在他看來，目前Gap的問題主要出現(xiàn)在上衣部分，出現(xiàn)滯銷情況，主要問題是款式難看且不夠修身。Art Peck稱Gap的表現(xiàn)令所有人都無法滿意，該集團準備對品牌旗艦店的女裝進行微調。

雖然同名品牌Gap問題多多，但旗下的廉價品牌Old Navy則表現(xiàn)優(yōu)秀。受益于大中華區(qū)新增的Old Navy門店，該品牌2014年四季度亞太區(qū)收入達4800萬美元，較上年同期的2700萬美元大漲77.8％，全年收入1.49億美元，較上年同期7700萬美元大漲93.5％。

正是憑借Old Navy才使得該集團2014年全年的銷售整體增幅基本持平。

據(jù)了解，與Gap品牌不同，以中國為主的亞太市場已經(jīng)優(yōu)先歐洲成為Old Navy 發(fā)展的重點市場（在2013年，該品牌全力發(fā)展日本市場，在亞洲的18家門店全部位于日本）。

相對于2010年進入中國的Gap，它的姐妹品牌Old Navy來得更加晚。直到去年3月1日，Old Navy的中國首家旗艦店才正式開業(yè)。在開業(yè)當天，母公司大中華區(qū)總裁Jeff Kirwan柯偉杰冒雨前來致辭，足見其重視的程度。

雖然，Old Navy的店員極力向“湊熱鬧”、“看新鮮”的顧客們解釋他們與Gap的關系。但有去過美國的人似乎不怎么買賬，“我在美國看見到處都是Gap，但很少看到這個牌子。”

這句話實在戳中要害。知名度似乎是Old Navy目前急需要提高的（也許至今很多消費者都還不知道Old Navy是屬于Gap集團旗下的品牌），不過目前來看還不要緊，因為低廉的價格以及高頻率的打折，Old Navy似乎比Gap在中國有更高的競爭力。

身為Gap的會員，簡方從去年開始不斷收到Old Navy的促銷短信。今年她稍微留心了一下，“今年2月一個月里，每周都會收到一條打折短信。”簡方說，“我上周買的新款，這周就六折了。”

埃森哲咨詢機構在此前發(fā)布的一份《中國消費者調查報告》中指出，中國消費者的品牌忠實程度較弱，僅一半的受訪者會忠實于特別的品牌，而另一半則會經(jīng)常游走在各類品牌中。

在服飾專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，太過于頻繁的打折還是一把雙刃劍，更何況還是一個新品牌。他認為，人們會因為你打折而來買這個牌子，但長期低價并不能維持經(jīng)營成本，一旦不打折，消費者就會流失。

不少業(yè)內人士認為，在競爭激烈的中國，作為后來者，在與H&M、ZARA等同類型消費品牌同臺競爭的背景下，市場留給Gap的壓力巨大。此外，最晚進入中國的Gap顯然對中國市場仍未有足夠的認識。

一位曾在Gap工作過的人士向《第一財經(jīng)日報》記者表示，定價過高、更新速度太慢以及款式不夠潮都是該品牌的軟肋，“很多我接觸過的顧客都跟我反映，說是衣服不好看。”

RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心提供給《第一財經(jīng)日報》的數(shù)據(jù)顯示，Gap去年三季度有97家，四季度又新開了10家。“相比之下，優(yōu)衣庫在2014年第四季度新開了32家，而H&M則新開了22家，無印良品新開了14家。”這家公司的首席分析師施瑾表示，Gap這樣的擴張速度屬于正常水平。

據(jù)悉，目前蓋璞集團旗下?lián)碛腥齻�品牌——Gap、Banana Republic和Old Navy。截至2015年1月31日，蓋璞集團全球共運營3709家門店，其中3280家為直營。蓋璞集團表示2015財年將繼續(xù)在大中華區(qū)新增40家門店。
　　（第一財經(jīng)日報 劉曉穎）