傳統(tǒng)商業(yè)模式步入陣痛期，新興商業(yè)模式方興未艾。

　　回望剛落幕的2014年，無論國內(nèi)宏觀環(huán)境，抑或蕭山經(jīng)濟業(yè)態(tài)，悄然發(fā)生了劇烈變動，新舊兩種發(fā)展模式產(chǎn)生激烈碰撞，并留下深刻印記，而這一切也成為發(fā)展新常態(tài)。

　　在已經(jīng)起步的2015年，經(jīng)濟究竟會沿著何種路徑前行，追尋這個印記，答案或許會逐步清晰化。

　　在此，本報特推出《蕭山經(jīng)濟新常態(tài)》系列報道，梳理出十大經(jīng)濟關鍵詞。這十大關鍵詞選取的標準，一方面源于2014年蕭山經(jīng)濟產(chǎn)生的新亮點，另一方面是這些新亮點還將在2015年持續(xù)影響蕭山產(chǎn)業(yè)發(fā)展。換言之，通過這批關鍵詞，讀者可以初探蕭山今年發(fā)展脈絡。

　　關鍵詞：商圈洗牌

　　天虹百貨停業(yè)，家樂福退出，大潤發(fā)再開新店，物美賣場進駐開發(fā)區(qū)，旺角城新天地迎客，這些曾影響消費者生活的商貿(mào)體，在過去一年，順著市場化軌道，有進有退，有起有落，演繹一幕幕行業(yè)爭霸戲。

　　這意味著，蕭山商圈已然步入一個調(diào)整階段，進入行業(yè)洗牌期。這個洗牌，不僅是市場主體之間近乎白熱化的競爭結果，也是外來商貿(mào)體能否本土化的戰(zhàn)略選擇，更深受蕭山長久形成的消費習慣的作用。

　　步入新常態(tài)后，擴大內(nèi)需將成為經(jīng)濟穩(wěn)中求進最重要的增長點之一，如何真正釋放百萬蕭山人的內(nèi)需，使得消費升級為經(jīng)濟穩(wěn)增長的真正動力，這是蕭山商貿(mào)面臨的一大考驗。而這個城市商圈格局的不斷變化，必將為這場考驗作下新注腳。

　　洗牌或更白熱化

　　“我們將全心全意服務顧客，誓將天虹優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和服務進行到底……”2009年年底，蕭山天虹百貨盛大開業(yè)，那激情昂揚的宣誓詞似乎還縈繞在耳邊。而在去年10月，這個開業(yè)不到五年時間的商場就已經(jīng)緊閉了大門，不禁讓人唏噓。

　　同樣的“唏噓”，也體現(xiàn)在家樂福蕭山金城店。這家來自法國的超市于去年宣布停止經(jīng)營，一時間在當?shù)厥忻裰虚g引起較大反響。

　　與此相對應的，中國企業(yè)500強、國家重點扶持培育的大型零售企業(yè)集團物美集團卻加緊腳步布局蕭山，一口氣在蕭開出兩家門店，已經(jīng)進駐的第三家門店也將于今年年中開業(yè)。不僅如此，根據(jù)物美集團的計劃，未來該集團在蕭山的物美賣場數(shù)量將達到6到8家。

　　同時，一大批新的蕭山商貿(mào)綜合體也如雨后春筍般冒出。去年新開業(yè)的旺角城新天地。這家毗鄰地鐵2號線上的體驗式商業(yè)中心，以“上海新天地”為藍本打造，集特色餐飲、大賣場、豪華電影院等多種功能于一體。

　　而就在距離這個綜合體的不遠處，隆隆的打樁聲讓市民對這座高端城市綜合體項目——華潤“萬象匯”多了幾分期待。據(jù)悉，該項目是華潤集團繼萬象城之后，在杭州的第二座大型商業(yè)綜合體，將建設成為高端購物、商務辦公的現(xiàn)代化、高品質(zhì)都市綜合體，是蕭山迄今為止投資規(guī)模最大的服務業(yè)項目。

　　在新商圈崛起之際，原來的蕭山老商圈也在升級。就在旺角城新天地的對面，一幢6.7萬平方米的匯德隆銀隆百貨B樓又將呼之欲出。它的誕生，將和原先匯德隆銀隆百貨A樓一起，組合成為蕭山區(qū)內(nèi)最大的城市型綜合體。通過轉型謀變，增加國際一線品牌比例，促使更多中高端消費回流。

　　“蕭山商圈正在洗牌，商貿(mào)領域相繼出現(xiàn)的大動作、重大消息，正悄悄改變現(xiàn)有格局。”有業(yè)內(nèi)人士如此點評道，在市場化運作條件，商貿(mào)體有進有出才是正常狀態(tài)，也是新常態(tài)中“新”字的體現(xiàn)，“從去年開始的這種洗牌，在今年或許會更加激烈、更加白熱化，這值得各方關注。”該人士認為。

　　雙重因素夾擊

　　一批商貿(mào)體出走蕭山，而另一批卻爭相布點，是什么原因導致蕭山商圈出現(xiàn)這種看似矛盾的局面?“從行業(yè)特點來說，一個新型商業(yè)模式即電商平臺的沖擊，傳統(tǒng)商場跟不上時代節(jié)奏;而從區(qū)域特點來說，蕭山商圈具有一定特殊性，消費群體呈現(xiàn)出與其他區(qū)域不同的特點。”相關人士說，這兩大因素集中體現(xiàn)在商業(yè)體兩個不適應，即不適應新模式變化，不適應區(qū)域特征，而商貿(mào)巨頭紛紛進駐蕭山原因很簡單，看好這里的消費前景，認為蕭山是商業(yè)價值洼地。

　　作為天虹商場股份有限公司全國的第37家分店，蕭山天虹百貨就曾一直以“品味、時尚”為定位，打造蕭山一站式購物模式。然而諸多因素影響，商場自開業(yè)后出現(xiàn)了連續(xù)虧損。即使經(jīng)過多次轉型、業(yè)態(tài)調(diào)整，都沒有達到預期效果。近年來，百貨行業(yè)又遭遇寒流，蕭山天虹最終迫不得已只能選擇停業(yè)。

　　“業(yè)態(tài)的單一和無特色的品牌，這是蕭山天虹存在的最大問題。”對于天虹百貨關店，業(yè)內(nèi)人士并不感到意外。在他們看來，這只是一個必然的趨勢。在市場大環(huán)境變化等因素的影響下，實體零售業(yè)面臨多方?jīng)_擊，不求變或者轉型得不夠徹底就只能關店。“消費者年年都在變，但傳統(tǒng)百貨店還是老樣子，業(yè)態(tài)布局、銷售模式、購物環(huán)境已經(jīng)和消費特點脫節(jié)，和消費者的生活方式合不上拍，當然不可能有銷售額的上漲。”該人士表示。

　　其實，不少蕭山市民還有一個直觀的感受，外部消費者一般都不太來消費，特別是杭州市民很少會跑到蕭山來休閑購物。對此，杭州市規(guī)劃局總規(guī)劃師葛塵之認為，很多情況下，蕭山商圈更多是布點，但還沒有像杭州那樣形成真正意義上的“圈”，因此提供配套的公共服務體系成本很高，沒有了一定人流量，消費就能很難支撐起來，出現(xiàn)敗走的情況自然也難以避免。

　　突出區(qū)域特色

　　地鐵2號線開通之后，對蕭山商貿(mào)產(chǎn)生較大影響，也因此出現(xiàn)一個非常有趣的現(xiàn)象：不少住在杭州的大媽大伯提著菜籃子，一大早就趕來蕭山買菜，但同時，乘坐地鐵來蕭山各大商場消費購物的人卻沒有明顯增加。

　　講這個小故事，無非想說明一點，大媽大伯來買菜這的確能一定程度拉動蕭山農(nóng)貿(mào)市場的營業(yè)，但是通過地鐵線，能否吸引更多人來蕭山進行更高檔次的消費呢?“蕭山有這個潛力，關鍵在于如何開辟高檔次的消費熱點，這個熱點不僅要為本地人服務，更重要的是吸引其他地方人來此消費。”浙江商務研究院研究員張漢東認為，這就需要蕭山商圈打破市場限制，做出自己的特色，比如結合各個鎮(zhèn)街，打造具有地方特色的購物商業(yè)街，把商業(yè)網(wǎng)點連成片。

　　事實上，在這一方面，蕭山已經(jīng)有先行者。比如杭州國際珠寶城，去年國慶節(jié)期間，來自上海、寧波、南京、紹興等地的超千人旅游超級團紛紛前來淘金，承接如此規(guī)模的人群購買，這在全國同行業(yè)也是少見的。目前，杭州國際珠寶城已成為國內(nèi)外珠寶企業(yè)和品牌進軍華東市場的重要橋頭堡。

　　而對于蕭山百貨行業(yè)，蕭山區(qū)商貿(mào)局商貿(mào)管理科相關負責人認為，必須用互聯(lián)網(wǎng)思維來思考，從消費體驗這方面入手。“打造體驗式消費雖有經(jīng)驗可循，但卻不能簡單復制。”該負責人表示，每個體驗式商業(yè)在規(guī)劃業(yè)態(tài)時對于所在地的客群特點、消費能力進行深入分析。因為體驗式商業(yè)也不是單純的餐飲、電影院、KTV。良好的購物環(huán)境、合理的業(yè)態(tài)分布、差異化的主題設置等都是一個好的體驗式商業(yè)需要深入下功夫的。
　　（蕭山日報 記者 史健嵐 姚潮龍）