在阿里巴巴成功赴美上市后，有國外媒體分析認(rèn)為，阿里巴巴進(jìn)入美國后首先最希望擊敗的便是美國最大的零售商沃瑪（Wal-Mart Stores），但這并非易事，因?yàn)閾踉谒媲暗倪�有一個(gè)攔路虎：亞馬遜。分析認(rèn)為，阿里若想超過沃爾瑪，阿里巴巴必須將其營收提高10倍而超過亞馬遜的營收817.6億美元。做到這一點(diǎn)，要比超過沃爾瑪而必須讓阿里巴巴營收提升十倍要容易得多。
對于阿里巴巴來說，盡管這兩個(gè)這一目標(biāo)好像都夠不著，但鑒于該公司最近幾年?duì)I收的顯著增長，擊敗亞馬遜較已不是大問題，這也將吸引更多新銷售商和新消費(fèi)者，為其在美國扎根造勢。但無論是超越沃爾瑪還是亞馬遜，阿里都必須打造在美國本地的倉儲(chǔ)和配送網(wǎng)絡(luò)，保持阿里巴巴和國內(nèi)一樣的競爭力，維持其高額利潤。
中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)競爭激烈，新的競爭者不斷進(jìn)入并且侵蝕著運(yùn)營利潤。例如，百度2011年的運(yùn)營利潤高達(dá)39.30%，而到今年則下滑至30.10%；同樣的，搜狐的運(yùn)營利潤則從19.59%下降至13.10%，優(yōu)酷和人人的運(yùn)營利潤率同期則仍然保持負(fù)數(shù)。
與此同時(shí)，沃爾瑪并非在等候讓亞馬遜和阿里巴巴吸引走它的消費(fèi)者用戶，而是努力將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。華爾街分析師謝利·班杰（Shelly Banjo）在研究報(bào)告中寫道，“和它的一些前輩不一樣的是，沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)已經(jīng)提前擁抱電子商務(wù)。由于對電子商務(wù)的接納，沃爾瑪已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。在電子商務(wù)領(lǐng)域，沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產(chǎn)品陣容和定價(jià)模式所傷害。”
為了擴(kuò)展其電子商務(wù)市場，沃爾瑪一直在收購在線搜索技術(shù)和打造倉儲(chǔ)基地。2013年，沃爾瑪收購了電子商務(wù)技術(shù)公司@WalmartLabs。此外，還收購了一些創(chuàng)業(yè)公司，包括云計(jì)算網(wǎng)站加速服務(wù)Torbit，預(yù)測智能平臺(tái)Inkiru，云計(jì)算自動(dòng)化技術(shù)OneOps，Tasty Labs，以及最近收購的搜索引擎銷售商Adchemy。不過，要追趕上亞馬遜，沃爾瑪還有很的路要走，亞馬遜將仍然是在線銷售領(lǐng)導(dǎo)者。
（網(wǎng)易科技 天門山）
