本想搶占先機，卻延期兩年，茂業系帝國掌門人黃茂如在成都布局的購物中心遭遇尷尬。

　　該項目位于成都城南地區茂業中心，由黃茂如旗下兩家公司——成商集團和成都崇德投資有限公司 （以下簡稱成都崇德）共同出資開發，成商集團出資4.28億元。原本應于2011年底竣工驗收的茂業中心商業部分卻被延期。據成商集團2013年年報顯示，“（項目）因整體商業規劃正在調整中，內裝工程暫停。”

　　昨日（4月15日），成商集團董秘鄭怡向《每日經濟新聞》記者坦言，由于感受到周邊競爭的壓力，公司正在詳細規劃如何讓茂業中心的商業部分“區別于其他商場”，但具體調整思路不方便透露。

　　值得注意的是，該商業體項目所在的街區，存在局部性的激烈競爭，該區域已有大量類似商業體存在，同質化嚴重，而其所在商圈人氣又遠遠未跟上，項目一時陷入尷尬境地。在業內人士看來，成商集團按兵不動，等待商機出現，“以時間換取空間”的措施也是“沒有辦法的辦法”。

　　內裝工程去年已暫停

　　4月14日下午，《每日經濟新聞》記者在茂業中心現場看到，茂業中心外立面掛著巨幅廣告牌，字跡明亮地標出了“茂業百貨強勢入駐”的廣告語。

　　然而，廣告下方的建筑內卻是另一番景象：玻璃門上貼有“門已上鎖，如需開門請撥打 ”的溫馨提示。透過玻璃望去，建筑內仍是毛坯房的模樣，內裝工程處于停止的狀態，水泥地上散落著一些裝修工具。

　　按照計劃，這個項目原本應在2011年10月底整體竣工并驗收結束，但截至目前已延期2年有余。

　　2009年8月5日，成商集團發布的一則公告顯示：為積極推進公司發展戰略規劃的實施，繼續拓展新店，2009年8月3日，公司與成都崇德簽訂《聯建協議書》，擬對成都崇德擁有的、位于成都南部的一處地塊進行開發，建設一座規劃約33.86萬平方米的商業體。同日，公司召開董事會通過了 《關于投資建設成都茂業中心項目的議案》。

　　成商集團的公告還顯示，該公司實際控制人與成都崇德實際控制人為同一人，正是中國富豪、茂業系帝國掌門人黃茂如。

　　據公開資料顯示，成都茂業中心的新項目建設規劃暫定為商業、寫字樓、公寓及配套車庫。項目建設用地面積22705.53平方米，總建筑面積338652.17平方米，其中商業裙樓47032.47平方米，寫字樓167531.72平方米，公寓56410.45平方米，地下一層商業21267.53平方米，地下二、三層停車庫（含設備房等）46410平方米。

　　其中，成商集團投資總額4.28億元，擁有地下一層至地面四層裙樓面積約為6.83萬平方米商業物業和地下二層2.32萬平方米地下停車場及對應的土地權益。公告還顯示，該項目建設期“預計時間從2009年8月底起到2011年10月底整體竣工驗收結束，共26個月”。

　　然而，成商集團近日發布的2013年年報卻顯示，截至2013年12月31日，茂業中心項目已累計投入資金30148.26萬元。外立面工程已全部完成，2013年上半年完成扶梯及燃氣等設備的安裝工程，停車場及部分商鋪達到預定可使用狀態，“目前項目因整體商業規劃正在調整中，內裝工程暫停。”

　　昨日，現場租務部門的一位工作人員向記者表示，茂業中心商業部分已“擱淺”兩年，或到明年底才會重啟。

　　對此，《每日經濟新聞》記者向成商集團董秘鄭怡求證，鄭怡表示，該項目內裝工程確實于2013年下半年暫停，“但項目算不上 擱淺 ”，成商集團常務副總高宏彪也否認了“項目擱淺”一說。

　　此外，鄭怡還向記者表示，“因為成商集團感受到了周邊競爭壓力，公司相關部門正在規劃、調整戰略。但具體思路還不方便透露。”至于茂業中心商業部分何時啟動，她表示“還沒接到最準確的信息。”

　　項目所在街區競爭激烈

　　值得注意的是，成商集團在2009年推出該項目時，曾在《成都茂業中心項目商業部分可行性分析報告》中指出，“本公司擬建項目部分預計總投資約4.28億元，預計項目經營期內含報酬率約18%，遠遠大于銀行貸款利率及社會平均收益率10%。”

　　此外，報告還指出，基于宏觀經濟條件、城市及區域發展前景及地塊綜合條件的分析與考察，通過項目投資規模、收益預測、投資回收期及市場需求狀況等方面的審慎分析，不管是從長期發展看，還是從短期收益看，“茂業中心項目具有很好的投資價值”。

　　既然如此，為何成商集團又悄然停止了內裝工程？董秘鄭怡口中所述的周邊競爭壓力又是什么？

　　“這是黃茂如算的一筆賬，目前在茂業中心所處區域，相似的購物中心已經過剩，加之人流量不足，競爭異常慘烈。”四川省商業地產聯盟秘書長冉立春告訴記者，“在眼下這個節點進入，必然虧損。”冉立春表示，茂業系掌門人因而決定按兵不動，等待市場成熟。

　　近年來，茂業中心所在“站南組團”購物中心、綜合體如雨后春筍般出現，通過其可行性報告就可梳理出，在2009年規劃時，茂業中心臨近的“新南天地”商圈就搶先發力，包括宜家、富森美、歐尚等商家均已投入使用，成為茂業中心項目所在商圈的強大競爭力量，而比茂業中心早半年動工的凱丹廣場，更是在后來為“新南天地”商圈聚集了大量人氣。

　　從區位上看，茂業中心所在商圈夾在其北邊“新南天地”商圈與南邊的海洋中心商圈之間，“城里的客戶被前者攔截，城郊的客戶又被后者攔截，夾在中間的茂業中心明顯人流量不夠，位置比較尷尬。”四川新港地產執行董事長張紅兵告訴記者。

　　從茂業中心本身所處的 “國際購物商圈”內部競爭來看，其主要商業項目包括美美力誠、中航城市廣場等，在物業類型上和業態上，都與茂業中心商業部分相似，具有極大的競爭力。

　　實際上，成商集團在當初規劃時就將該項目定位為 “精品時尚購物中心”，包括綜合超市、精品百貨、品牌專賣店及餐飲、娛樂、休閑等多個主題，目標客群定位則是中高端城市精英。而在當時的城南“尚沒有專門針對該類人士的大型商場，本項目的定位正好彌補了市場空白”，但現在看來，成商集團搶占先機的愿望落空。

　　“成商集團現在選擇等一等是可以的，”張紅兵向記者表示，“目前該商圈人流量還遠遠不夠。”“茂業中心所在區域主打商務，居住人群不多，一到下班時間人流就減少，導致周邊購物中心的經營情況舉步維艱。”冉立春也表示。據其介紹，與茂業中心一墻之隔的商業體中航九方已處于虧損狀態。

　　實際上，成商集團在當初也考慮到了該區域人氣不足、未來區內大型綜合性商業體體量龐大這兩點劣勢，并已提出“謹慎把握與控制項目的發展節點，注入差異化產品組合”。

　　成商集團轉型進社區

　　值得注意的是，在百貨業低迷的眼下，作為成都本地百貨巨頭的成商集團去年也經歷了“關店止損”的陣痛，并做出了轉型嘗試，初次進入社區。

　　據其近日發布的2013年年報顯示，該公司在報告期內對旗下成都武侯店進行了升級改造和重新規劃，改造后的武侯店定位于“社區鄰里、生活廣場”，轉型為以居家生活為主題，涵蓋百貨、超市、餐飲配套等諸多元素的小型社區型百貨店。

　　“立足社區，定位就是滿足社區居民，目標非常清晰”對此布局，冉立春表示看好，“社區商場是城市商業未來的主戰線。”他同時指出，社區百貨店與紅旗這類社區便利超市不同，其經營范圍可以更廣闊，納入五金件、服裝這類在社區便利超市無法購買到的東西。“成商集團未來可以做社區的綜合商場，就像原來的人民商場，因為將來的消費必定是以家庭為單位。”冉立春表示。
　�。�來源：每日經濟新聞 作者：江然）