2013年是中國電影票房“奇跡”涌現的一年，從《中國合伙人》5.38億票房，到《致我們終將逝去的青春》7.17億票房，再到《西游·降魔篇》12.4億票房……還未到年終節點，票房就已經輕松邁入200億大關。中國日益增長的文化消費需求和爆發式增長的銀幕數量，支撐了票房數據的歷次刷新，而在這背后，中國房地產，尤其是商業地產的規模擴張成為電影市場增長的直接推動力。

銀幕數“大爆炸”

2003年，全國主流院線僅有銀幕1923塊。截至今年12月初，全國已擁有近1.8萬塊銀幕。

根據民間票房統計機構“電影票房貼吧”的數據顯示，截至12月8日，內地2013年度票房正式突破200億元大關，成為中國電影史上的一個里程碑事件。一些業內人士預計，2013年全年票房或將超過220億元。

數據顯示，去年中國內地電影票房為166億元。

相比“突破100億票房”用時16年，中國電影票房從100億翻番到200億，僅用了3年時間。而從上世紀90年代后期到2003年之前，中國電影的年票房規模一直在10億元左右徘徊，最低谷的1999年，總票房僅8.1億元。

為何中國內地電影票房近三年會高增?數據顯示，高增的原因并不是上座率的提升。據媒體報道，12月初舉行的中國電影家協會第九次全國代表大會上透露出的信息顯示，2013年全國電影院平均上座率僅為15%。

實際上，票房規模加速增長的最大因素是銀幕數的“大爆炸”。12月初，國家新聞出版廣電總局副局長童剛在上述會議上表示，截至11月25日，今年全國城市影院新增銀幕4500多塊，銀幕總數已達1.76萬塊。

目前旗下擁有1763塊銀幕的大地院線總經理方斌對新京報記者表示，“2003年，全國主流院線僅有影院1140家，銀幕1923塊;但截至今年12月初，全國影院已經超過3000家，擁有近1.8萬塊銀幕。”

方斌認為，從傳統的膠片放映向數字放映的轉變大大降低了影院設立的門檻。這也加速了影院數量和銀幕數量的擴張，從而直接推動了電影票房的增長。

在方斌看來，2010年是電影院和銀幕數開始大幅增長的一個重要分水嶺。當年1月4日在中國上映的一部迄今仍雄踞國內影片票房榜首的《阿凡達》所引起的觀影熱潮和一票難求讓行業大佬們看到了中國電影市場的票房機會，加之國際金融危機之后流動性資本急于尋求具有成長機會的行業落腳，最終促成了后來雨后春筍般的影院建設潮。

商業地產高增帶動院線建設

近年來商業地產的大力突破是院線票房連年增長的直接推動力。

如果將過去十年電影票房增長曲線與同期中國商業地產銷售數據增長曲線作一對比，其走勢在某種程度上具有一定的吻合性。

新京報記者梳理統計局近10年來公布的商業營業用房銷售額數據發現，2003年全年，我國商業地產銷售額僅為1007.76億元;到2005年，商業地產銷售突破2000億元，達到2085億元。從2008年開始，商業地產連續三年“大躍進”，截至2012年底，商業地產銷售額達到6999.57億元，為2008年的三倍。

從今年初到10月份，商業營業用房銷售額已經達到5822.56億元。全年有望突破7000億大關。

對此，中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉認為，從電影與商業地產兩個行業的需求和階段性特征來看，兩者之間確實存在一定的相關性和契合性。

“首先，電影票房的增長實際上反映的是文化消費的增長。而商業地產作為吃喝玩樂等消費的載體，也體現的是改善性和幸福性消費。”魏鵬舉表示，從產業發展的特征來看，過去十年是電影產業的快速發展時期，而與此同時也是中國房地產快速發展的一個階段。

道略文化產業研究中心咨詢總監毛修炳也認為，近年來商業地產的大力突破是院線票房連年增長的直接推動力。“商業地產包含了零售、餐飲、娛樂等商業業態，而電影消費本身又非常符合這種消費特征，與此同時，電影院能給商業地產帶來源源不斷的客流。這也是一些商業地產選擇跟院線合作甚至參與院線建設的重要原因。”

近十年商業地產施工面積的變化情況也印證了上述觀點。

國家統計局數據顯示，2003年底，商業地產施工面積為14564.33萬平方米;而截至今年10月份，商業地產施工面積為73902.97萬平方米。

萬達今年將開超百家五星影城

到今年底，萬達將開業115家五星級影城，屏幕數達到1000塊，成為亞洲最大的院線。

魏鵬舉表示，電影票房規模的增長實際上與中國電影銀幕的快速擴容密切相關，而銀幕增長的實質就是電影院線的擴張，其載體其實就是商業地產，這一點從“萬達模式”得到了很好的體現。

萬達集團于2005年成立了自己的院線公司進軍電影產業。成立當年，萬達影院就盈利了，而且“一不小心”成了行業老大。2012年5月，萬達斥資26億美元收購全球排名第二的院線AMC，在不到一年時間內，AMC扭虧為盈。

萬達集團董事長王健林預計，到今年底，萬達將開業115家五星級影城，屏幕數達到1000塊。他認為，中國電影市場已連續多年保持30%以上的復合增長率，而且絲毫沒有減速，保守估計，2018年將超過北美成為全球最大的電影市場。

王健林11月28日在大連高級經理學院與中青班學員交流時表示，萬達院線大概65%的店是租賃萬達商業地產，租金都是統一標準，沒有任何優惠，院線收入靠票房分成，每塊屏幕的平均收入是行業的2倍，每塊屏幕的利潤是行業平均的3倍。他透露，到2020年，萬達集團不動產收入一定要占比60%以下。

地產巨鱷紛紛布局院線

“萬達模式”已成為地產業常態，恒大、今典、世貿等紛紛加大院線建設的投入。

萬達的成功，讓同業的觀望者迅速入局。2010年開始，房地產資本大鱷們迅速入局電影院線。

世茂股份2012年年報顯示，世茂影院實現營業收入1.03億元，同比大幅增長164.3%，截至2012年末，世茂影院在全國各地共有10家門店以及擁有87塊銀幕，影院座位數亦增加至1.16萬個。此前世茂股份即透露在2013年，公司將在現有10家影院的基礎上，再新開4-5家店。

此外，近兩年今典集團旗下今典影院擴張迅猛，達到了1-2年建立100家左右影院的擴張速度。

資料顯示，恒大集團早在2010年11月就斥資10億元成立恒大文化產業集團。集團下設電影、院線、音樂、動漫、經紀、歌舞、發行等版塊，覆蓋影視行業全產業鏈。恒大集團董事局主席許家印曾在接受媒體采訪時表示，恒大的特點是要么不做，要做就做成最好的。許家印拿院線舉例：恒大在全國有200多個樓盤，每一個樓盤都有恒大劇場，每個劇場建設大概有6—8個屏幕，200個樓盤就是1200到1600個屏幕，不做則已，一做就是1200—1600個屏幕。

針對房地產商入局院線，業內人士看法仍存在分歧，大地院線總經理方斌認為，房地產商做院線是出于資本逐利的商人做法，哪個行業賺錢就進入哪個行業。而毛修炳認為，涉足文化產業也可以視為房地產商在下一盤很大的棋，無論是自建院線還是合作，電影院能帶來穩定且巨大的人流量，對提升商業地產價值意義不言而喻。兩個產業互惠互利，形成規模效應。

也許《財富》(中文版)今年10月發表的一篇關于萬達模式的報道更加直白：打文化影視產業的牌，實則發展房地產綜合體才是萬達的真實意圖。從某種意義來說，王健林正在以一種創新的方式發展他的房地產帝國。該報道援引王健林的話：“未來青島影視產業園的整體利潤，主要還是來自酒店等房地產類項目，將通過影視產業拉動旅游進而推動產業園酒店和商業的發展。”

對于未來的票房發展趨勢，毛修炳認為，未來中國電影票房快速增長的態勢還將繼續維持，短期內每年票房增長規模還保持40-50億元的規模。但與此同時，鑒于當前部分城市電影院建設步伐超前帶來一定的經營壓力，未來2-3年內，電影院線可能會出現一輪整合和行業洗牌的過程。

魏鵬舉則認為，今后，電影票房和商業地產的正關聯性可能將趨于弱化。因為未來房地產價格將趨于平穩，但是電影票房將隨著中國電影市場空間的進一步挖掘而繼續高歌猛進。

（來源：新京報）