“萬達要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質基礎，房地產無法產生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉型。”在萬達集團董事長王健林看來，這是其“執(zhí)拗”將萬達由商業(yè)地產向文化旅游發(fā)展的根本原因。

12月15日晚間，萬達集團又一個文化旅游項目曝光。這一次，萬達宣布將投資240億元建設桂林萬達城。有報道稱，今年萬達已經(jīng)動工的萬達城有哈爾濱、南昌、青島、合肥等地，加上簽約的無錫、桂林，短短一年內，6座萬達城的項目已經(jīng)落定。

王健林的胃口還不止于此。“到2020年，文化旅游收入保守要做到800億，其中，文化旅游、零售等作為中心收入占比要達到50%以上，而房地產收入占比要降到50%以下。”王健林接受記者采訪時這樣表示。

對于高投入背后的盈利問題，王健林坦言，“對于文化旅游的盈利模式判斷是來源于我們自己的預測，只有到明年四季度萬達武漢項目全面開業(yè)，才能看出來我們的預測是不是準確的，但我們自信是準確的。”

文旅項目遭遇創(chuàng)新煩惱

房產起家的萬達集團如今更多地被打上了文化的標簽，這正是王健林喜聞樂見的。

“房地產業(yè)是不可能成為百年企業(yè)的制度，它肯定是到一定時期就萎縮了。往支撐百年企業(yè)這個方向去做，這肯定就是往服務業(yè)、零售業(yè)去發(fā)展。”王健林這樣告訴記者。

事實上，對于房產業(yè)務的未來，王健林在萬達集團2013年上半年工作報告中已經(jīng)給出了這樣的規(guī)劃，“到2020年，萬達房地產收入占集團總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業(yè)，而是成為綜合性企業(yè)。”

根據(jù)萬達集團2013年的業(yè)績顯示，上半年收入745.1億元，其中商業(yè)地產公司為567.2億元，占到70％以上。這與王健林的期望還有一段不小的距離。

對此，王健林稱，文化旅游是萬達的一個大方向，但是它的銷售收入是沒有這么大的。到2020年，萬達整體收入要達6000億元，文化旅游收入至少要達800億元。

不過，2013年上半年，萬達文化集團收入只有109.3億元。其中AMC公司收入13.43億美元，萬達院線收入19.6億元，大歌星收入4.7億元，文化集團其他公司收入1.9億元。

在王健林看來，文化旅游項目好不好，開業(yè)以后運營得怎么樣，關鍵是前期創(chuàng)意、設計和市場定位，“（萬達）文旅規(guī)劃院要把全世界行業(yè)最優(yōu)秀的設計公司和設計大師找到，將他們組合好，為萬達的創(chuàng)新服務。”

值得注意的是，這樣的創(chuàng)新并不好做。繁瑣冗長的過程似乎不可避免。“最大感悟就是太麻煩，真的太麻煩，武漢一個秀的創(chuàng)意我差不多參加了20次，我后來都不想弄了，確實太累了。”

摸石頭過河

“正因為這個麻煩，這種探索才能獲得超額的利潤，才能獲得超速的發(fā)展”。王健林說。

然而，這種新型業(yè)態(tài)在國內尚沒有成熟先例。業(yè)內擔心的是，因為投資規(guī)模巨大，且文旅項目需要一定的預熱周期，回報慢、整體風險較大。

相比之下，迪士尼樂園在不同地區(qū)的業(yè)績相差甚遠。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，自1992年開幕以來，法國巴黎的迪士尼樂園共錄得14次年虧損。而2005年開門迎客的香港迪士尼直到2012年才實現(xiàn)首度盈利。

“萬達文化旅游城可以說無論從管理、創(chuàng)新，還是從成本控制，都帶來了超前的挑戰(zhàn)。”對于風險問題，王健林給出的解釋是，“我們內部有一個模式化軟件，比如一小時可送多少客源，再乘以保險系數(shù)，有預算，還有預備費等，確保不能超過預算加預備費。有時一項幾億元投資項目回報要高于千萬元投資項目。”

不過，王健林也坦言，目前文旅業(yè)務的盈利模式目前來講只能是一種預測，“畢竟所有的文化旅游的項目現(xiàn)在都沒有開業(yè)，2016年這個模式可能就比較清楚了。”

（來源：每日經(jīng)濟新聞 作者：趙陳婷）