2013年，品牌集合店繼續(xù)布局購(gòu)物中心。隨著購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)水平逐漸提升和招商能力的增強(qiáng)，購(gòu)物中心和百貨店分手的現(xiàn)象不斷：百貨品牌重復(fù)率高、承租能力差、聚集人流能力下降，而品牌豐富度高、聚集人流、租金能力承擔(dān)強(qiáng)的品牌集合店就成為了購(gòu)物中心青睞的對(duì)象。

但是，接踵而來(lái)的問(wèn)題卻也連綿不絕，有人質(zhì)疑品牌集合店概念在國(guó)內(nèi)路漫漫。能跟得上節(jié)奏的人消費(fèi)力不足，消費(fèi)力強(qiáng)的群體對(duì)品牌的依賴也不強(qiáng)，加之這種模式的管理運(yùn)營(yíng)可能還不夠成熟。究竟品牌集合店在國(guó)內(nèi)的發(fā)展前景和趨勢(shì)是怎樣的呢？

中糧大悅城商業(yè)管理中心總經(jīng)理助理 危健平

今年購(gòu)物中心特別重視多品牌集合店與零售行業(yè)整體的不景氣息息相關(guān)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝零售品牌由于受各種因素影響，銷(xiāo)售額普遍呈下滑的態(tài)勢(shì)。在此情況下，他們的店鋪拓展意愿也在下降，這加大了購(gòu)物中心服裝零售品牌的招商難度。而多品牌集合店不一樣，基本上都是以代理商的模式在操作，擴(kuò)張意愿較強(qiáng)，因此比較受歡迎。

金源新燕莎MALL總經(jīng)理 王麗華

過(guò)去購(gòu)物中心采用的男裝女裝分開(kāi)賣(mài)的發(fā)展模式，已經(jīng)難以為繼，滿足不了消費(fèi)者的消費(fèi)需求�，F(xiàn)在顧客來(lái)購(gòu)物中心，不僅是購(gòu)物，更看重體驗(yàn)，更注重購(gòu)物過(guò)程以及購(gòu)物氛圍。這個(gè)時(shí)候作為購(gòu)物中心而言，僅僅粗放地研究各個(gè)業(yè)態(tài)占比多少，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜，必須將品牌、品類(lèi)、業(yè)態(tài)之間組合好。

比如，一對(duì)情侶去某一家多品牌集合店買(mǎi)男襯衫，女朋友不用坐在那里等，可以去挑選自己心儀的商品。目前，這種匯集了穿的、用的、生活用品的店鋪形式在國(guó)外的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟。國(guó)內(nèi)的購(gòu)物中心應(yīng)該多多學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任 郭增利

集合店的發(fā)展是一種必然趨勢(shì)，也許5年后、10年后在本土市場(chǎng)上會(huì)呈現(xiàn)出集合店真正的狀態(tài)。

目前，中國(guó)還沒(méi)有買(mǎi)手的成長(zhǎng)環(huán)境，沒(méi)有本土企業(yè)愿意斥巨資培養(yǎng)買(mǎi)手，所以我們根本沒(méi)有練手的機(jī)會(huì)。如果沒(méi)有買(mǎi)手，集合店贏利的方式還是小百貨店的方式。最后，這種小百貨店的聯(lián)營(yíng)方式又發(fā)揮不出集合店應(yīng)有的作用，就會(huì)變成面積比傳統(tǒng)百貨小一點(diǎn)的主題百貨，但這種主題百貨并不是集合店。

如果買(mǎi)手制的問(wèn)題不能解決，在國(guó)內(nèi)出現(xiàn)真正集合店的概率便會(huì)降低。所以發(fā)展到最后，中國(guó)很有可能出現(xiàn)一種以聯(lián)營(yíng)方式形成的新型集合店，到那時(shí)應(yīng)該針對(duì)本土實(shí)際情況對(duì)集合店進(jìn)行重新定義�！　�

（來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)數(shù)字報(bào)刊平臺(tái)）