近日，2013中國西部商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇在成都香格里拉酒店舉行。娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理，2010年、2012年中國內(nèi)地首富宗慶后受邀參加論壇，并發(fā)表主題演講，吸引了商業(yè)地產(chǎn)、零售業(yè)市場相關(guān)人士強烈關(guān)注。

此次宗慶后來蓉，不是賣娃哈哈飲料，也不是推廣新進入的白酒行業(yè)，而是來大談商業(yè)地產(chǎn)，并與成都商業(yè)地產(chǎn)人士分享了他對當前商業(yè)地產(chǎn)、零售行業(yè)發(fā)展方向的觀點。

在發(fā)表主題演講后，記者對宗慶后進行了專訪。當被問及娃哈哈未來在成都是否有拿地計劃時？宗慶后表示，暫時還沒有，成都的商業(yè)綜合體已經(jīng)比較多了。

如何開發(fā)綜合體：會找專業(yè)合作伙伴

媒體：娃哈哈以食品飲料起家，現(xiàn)在卻高調(diào)宣布要進軍商業(yè)地產(chǎn)，并放言要在全國開100家零售連鎖店，11月12日，您還親自主持了娃哈哈宜昌購物廣場的動工儀式。娃哈哈集團為什么要跨界進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域？

宗慶后：首先強調(diào)，娃哈哈開發(fā)的是零售業(yè)連鎖店，并不是進軍商業(yè)地產(chǎn)。娃哈哈一直是做零售業(yè)的，現(xiàn)在是往下游發(fā)展。以娃哈哈的實際經(jīng)驗來說，大商場大超市很多地方并不規(guī)范，所以娃哈哈希望能自己發(fā)展商場和零售業(yè)連鎖店。

媒體：城市綜合體往往業(yè)態(tài)眾多，娃哈哈將如何整合酒店、寫字樓、商場等在內(nèi)的多種業(yè)態(tài)和資源？

宗慶后：不是娃哈哈自己做完所有的事。我們正在找很多企業(yè)進行合作。我們沒有時間來全部自己做，更不可能自己一步一步做起來。所以選擇內(nèi)行專業(yè)人士合作，整合所需資源。

建言成都商業(yè)地產(chǎn)：綜合體要做出特色

媒體：您未來在成都，有沒有具體的拿地或進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的計劃？

宗慶后：暫時還沒有。成都的商業(yè)綜合體已比較多了。

媒體：成都目前在建和即將建設(shè)的城市綜合體，在全國的城市中數(shù)量排名靠前。您如何看待這一現(xiàn)狀？

宗慶后：對成都而言，商業(yè)綜合體的數(shù)量比較多，同質(zhì)化比較嚴重，這樣會造成一些后遺癥。商業(yè)綜合體最重要的是做出自己的特色，做差異化競爭。

應(yīng)對電商沖擊措施：或線上線下同步拓展

媒體：除了娃哈哈以外，已有不少企業(yè)跨界做起了商業(yè)地產(chǎn)。一邊是商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)火熱，另一方面卻是電商來勢洶洶。請問您對商業(yè)地產(chǎn)未來的發(fā)展是否看好？如何應(yīng)對目前的市場競爭格局？

宗慶后：雖然我不是在做商業(yè)地產(chǎn)，但在我看來，商業(yè)地產(chǎn)是一個鏈條產(chǎn)業(yè)，涉及項目落成后的招商、出租、管理等，如果能在起始環(huán)節(jié)，即拿地時把成本降下來，那么之后的鏈條成本就會降低，就能讓利給消費者，這樣一來，和電商相比較，賣場零售業(yè)的價格差距也會縮小。我們在做的零售連鎖店，優(yōu)勢在于手上有非常多的物流、經(jīng)銷商、批發(fā)商資源，遍布全國。因此我們下一步可能要著手線上線下同步拓展，在電商平臺上也會有所考慮。

媒體：那您認為在電商模式的沖擊下，零售業(yè)應(yīng)該怎樣做才能守住陣地？

宗慶后：世界上還沒有一個國家的網(wǎng)上銷售取代了實體經(jīng)濟。另一個角度來說，實體經(jīng)濟也要改變一下自己的經(jīng)營模式，現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)大部分都是招加盟商收房租，租金高了以后，在網(wǎng)上開店的也就多了。另外商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化較嚴重，要適應(yīng)現(xiàn)代年輕人的消費習慣，這樣才能把商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展起來，要不然一條街上都是一模一樣的東西，誰還會來。目前很多商業(yè)地產(chǎn)也在積極的探索，因為零售業(yè)的利潤在下移，但是零售業(yè)還是有發(fā)展前景，至于機會只有看自己的眼光和判斷了。

（來源：成都商報 記者：葉濤 劉婷）