一個門店里邊要想有一個好的業績光靠店長是遠遠不夠的，更多的是依賴于店員的努力，員工對自己的工作有了熱情和積極性，自然就能給門店帶來更多的顧客，從而提高了門店的業績。但是怎樣才能激勵員工的積極性呢？

      首先，激勵的基本概念是什么。

      所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和獎懲性措施，借助信息溝通，通過物質手段和精神手段，從心理各層面和心靈層面，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。

      由這樣一個定義，我們可以了解到，激勵絕對不僅僅是物質性的，我們不能將激勵僅僅理解成蘿卜加大棒，當然激勵也不可能僅僅是精神性的，都做“精神上的圣人、物質上的乞丐”，或許可以激勵到極少數人，對于普通大眾也肯定是影響甚微的，所以，激勵一定是物質和精神一起上，才可能既有眼前的效果，也有長遠的持續。

      從激勵的定義，我們還可以深入地體會到：激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，包括生理需要、安全需要、社交需要、社會尊重需要以及自我實現需要這些層級的需要；科學的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉，這種獎勵與懲罰既包括物質上的獎勵與懲罰，也包括精神上的獎勵與懲罰；激勵貫穿于員工工作的全過程；赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不舍，也就是激勵并不僅僅在月底、在年終，而是在平常的每一天；在每一個員工身上，在每一個工作環節；信息溝通貫穿于激勵工作的始終，有效的激勵一定是建立在充分的信息溝通的基礎上的；激勵的最終目的達到組織與員工的共贏，激勵的直接目的往往是管理者要達到組織的經營目標，但是如果這種激勵不是以員工也能夠實現他的目標為支撐點的話，激勵也是很難發揮應有的效果的。

      其次，激勵的八大原則

      原則一：目標結合原則，激勵面對的是多個目標，既有經營者和管理者的目標，也有員工個人的目標，激勵必須將這兩種目標相結合，同時激勵還面臨著短期目標和長期目標的結合，企業的經營目標和管理目標的結合，所以激勵一定是多目標的結合；

      原則二：物質激勵和精神激勵相結合的原則，單純的物質激勵或者單純的精神激勵都是不夠的；

      原則三：引導性原則，外部激勵轉化為內在動機，要設法將管理層所做的各種激勵措施轉化為員工自己的強烈的動機，若沒有這種轉化過程，一切都是空的；

      原則四：合理性原則，措施適度、獎懲公平，要獎得罰得都讓員工感到口服心服；

      原則五：明確性原則，就是一切獎懲措施要做到明確、公開、直觀，避免暗箱操作，避免模棱兩可，因為不明確就很難讓員工產生合理預期，也就很難轉化成內在動機；

      原則六：時效性原則，多雪中送碳，不做雨后送傘；適度錦上添花，激勵同樣是有保質期的，比如任務都完成了半年了，再來實行激勵，肯定不如剛完成任務就實行激勵，效果來得明顯了；

      原則七：正激勵與負激勵相結合的原則，負激勵其實就是懲罰、鞭策、批評等手段，如果只是一味地采用正激勵的方法，激勵的成本將越來越大，員工也會越來越被驕縱，而同樣地，如果都是負激勵，員工就會怨氣難平，只有正激勵與負激勵象左右手一樣協同，才可能產生很好的效果；

      原則八：按需激勵的原則，因人而異、因時而異，特別是對于精神方面的激勵更應該如此；適人、適時、適度，對于不同的人采取不同的激勵措施，效果就會比較好。

      提高店員工作意愿的好方法，除了公司的固定激勵制度外，主要還是要靠店長巧妙的安排各種活動，使店員之間，店員與店長之間能相互溝通，逐漸融合成一個大家庭，使員工產生一種歸宿感，還有就是依靠店長的獨特的人格魅力，使店員們安心工作。