曾雄心勃勃進行異地擴張的華南大型商業(yè)集團廣百股份(002187.SZ)遭遇重挫，在先后撤離成都和深圳市場后，目前唯一在省外尚在營業(yè)的武漢店也因“虧損嚴重”面臨關門。

武漢當?shù)囟辔粯I(yè)內人士均向記者表示，廣百武漢店的撤離基本確定，廣百百貨武漢店很多柜臺已經(jīng)清空。不少入駐廣百的品牌經(jīng)銷商表示，近期一直在打折甩貨，準備撤離。

而在廣百集團2013年規(guī)劃中，廣百股份放棄了異地市場的拓展，回歸廣州本土。有人猜測，這可能是廣百計劃關閉現(xiàn)有異地虧損門店的前兆。

昨日，廣百武漢店一位經(jīng)理對記者表示，目前商場還是正常營業(yè)。而廣百股份高層則沒有正面回應記者的提問。

業(yè)內人士表示，銷售業(yè)績差是廣百在武漢王家灣商圈站不穩(wěn)的根源，預計廣百武漢店最快可能在5月份撤離。

武漢店累計虧損逾4500萬

據(jù)廣百股份近兩年的財務報表，在2011年和2012年兩年間，廣百武漢店分別虧損2200萬元、2300萬元。據(jù)廣百股份發(fā)布的公開資料，2010年1月25日，公司與湖北恒信德龍實業(yè)有限公司簽訂租賃合同，武漢門店項目投資總額約為920萬元。從2010年5月份開業(yè)至今，廣百武漢店累計虧損已經(jīng)超過了4500萬元。

據(jù)漢陽商圈百貨業(yè)資深人士介紹，王家灣商圈現(xiàn)有二十一世紀、大洋、摩爾城、廣百四家百貨商場，其中廣百經(jīng)營墊底。

武漢分漢口、漢陽、武昌三個大區(qū)，其中漢陽的經(jīng)濟發(fā)展較弱，“從美特斯邦威的休閑服飾在漢陽商圈的整個類別排名最高就可以看出，類似這樣客單價的貨品才是適合漢陽大眾消費的定位。”該人士認為，廣百百貨歷來定位中高端，不是很適合該地區(qū)的消費特征。

記者在采訪中了解到，廣百武漢店里的廣州本土品牌(僅指廣百在武漢地區(qū)獨有的粵系品牌)占到了40%~50%的比例，而這些品牌主要集中在商務男裝、皮具箱包等方面。

據(jù)業(yè)內人士介紹，目前，華中市場主要以江浙、日韓品牌為主，而廣百帶進來的主要是歐美、中國香港以及華南的本土品牌。受區(qū)域消費習慣、消費能力、氣候等因素影響，很多粵系品牌在武漢市場受到了冷遇。

另外，當初以配套主力店身份引入的廣百百貨并沒有給摩爾城帶來預期的效應，據(jù)業(yè)界傳聞，當時摩爾城給了廣百百貨很優(yōu)惠的打包價進場，廣百百貨占了一個好位置，幾年過去后，卻沒有給摩爾城帶來期望的商業(yè)效應。

跨省擴張之路折戟

廣百股份公布的2012年年報顯示，百貨業(yè)績同比下滑了9.75%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，廣百全國的門店中，虧損最為嚴重的門店包括成都店、武漢店和深圳店。而這三家店則都是廣百股份在2009年力推“全國擴張戰(zhàn)略”時發(fā)展起來的。

2009年，廣百連簽揭陽、惠州、成都、茂名、深圳和武漢六大門店，并連開三店。2010年，廣百股份分別在武漢、成都開出華中、西南地區(qū)的首家廣百系百貨店，并雄心勃勃地計劃將其打造成日后向華中、西南擴張的大本營。

2012年，深圳店和成都店因“經(jīng)營狀況不如預期”相繼關門，武漢店也面臨離場，廣百異地擴張遇挫。

2013年，廣百股份計劃成立專項小組，嘗試改變單一租賃模式，在“商業(yè)+地產(chǎn)”上創(chuàng)新合作模式；轉變業(yè)務模式，向代理和買手制轉型；2013年，廣百計劃在成立鉑尚珠寶首飾有限公司的基礎上，擴大代理面，拓寬品牌代理之路；在專業(yè)店方面，以社區(qū)超市和電器生活館的模式發(fā)展。