娃歐商城被視為娃哈哈進軍零售業第一步，但其2012年底開業起就備受質疑，又在近日被曝出淪為“空城”的消息。

對此，娃哈哈集團董事長宗慶后在上周末的媒體發布會上坦承，娃歐商場管理和運營做得不夠，將與國內企業進行合作。公司仍將保持5年100家商場的擴張速度，但不局限于精品商場，并將在三、四線城市布局一大批中檔商場。由于商業投資周期長，資金需求大，且公司要建城市綜合體，因此會考慮將旗下商業公司上市。

對此，有業內人士在接受記者采訪時表示，娃哈哈在此時點介入城市綜合體存在不小風險，恐會受到目前國家對地產調控的波及。

建城市綜合體時機不對？

事實上，此前宗慶后一直反對公司上市，也多次在新聞發布會上表示，娃哈哈資金充足，并沒有上市計劃。

記者了解到，本次宗慶后所指的商業公司指的是集團旗下的控股子公司娃哈哈商業股份有限公司，該公司于去年年初成立，主要投資運營商業項目，擬在中國具市場潛力的城市開設大型購物中心、連鎖大賣場、品牌折扣店等。

按照最初的計劃，商業公司項目初期投資10億，計劃三年內增資到100億。同時，對于新進入的百貨零售業，娃哈哈通過兩種業態開展經營，一是在主要城市開設娃哈哈歐洲精品商場，吸引歐洲廠商直接進駐開設專賣店或柜臺，二是由娃哈哈作為在華品牌總代，吸引全國范圍內加盟商在各個城市設立加盟店。

宗慶后在新聞發布會表示，公司在三、四線城市將會布局一大批中檔商場，娃哈哈未來要建的是城市綜合體，并非單一百貨。公司要將城市中的商業、辦公、居住、餐飲等城市生活空間進行組合，形成一個多功能、高效率的綜合體。

同時，據記者了解，宗慶后在元宵節前后已到武漢、株洲等考察，這被業內看作其將在上述城市開設精品商場的信號。

根據宗慶后的說法，公司選擇新的發展模式謀求更大的利潤空間，正是因為城市綜合體投資周期較長，資金需求也大，因此考慮旗下商業公司上市。

在資深百貨零售業內人士丁利國看來，娃哈哈要做的城市綜合體基本等于商業地產，娃哈哈在這個時間點介入存在不小的風險。“現在做城市綜合體的太多了，而國家對于房地產就有調控，會波及商業地產”，同時，做城市綜合體需要非常好的現金流，資金回報率要達到市場認可水平。

丁利國還表示，對于城市綜合體來講，很多時候賺錢最多的是地價，“別人去做都有圈地的理由，但是宗慶后現在看來并無很好的理由，精品百貨只有一家還沒有成功，和政府談判拿地也沒有很好的砝碼。”

首家商場表現低于預期

實際上，集團旗下商業公司首個購物中心娃歐商場WAOWPLAZA（娃哈哈歐洲精品商場）于去年11月娃哈哈成立25周年之際開業。主要銷售歐洲精品家具、高級鐘表、珠寶、飾品、高端品牌服飾、兒童用品以及休閑美食等，并作為其進軍零售百貨的第一步。

宗慶后曾在微博上表示，娃歐商場從采購、選址到裝修、開業，只用了4個月的時間。同時計劃在今年開出5~10家商場，3~5年內開出100家商場，一二三四線城市齊頭并進、自建與租用商場相結合，以城市綜合體的形式快速推動娃哈哈零售業的發展。

眾所周知，全面開放的商品零售業是當前競爭最為激烈的領域之一，作為供應商的娃哈哈卻在此時當起了零售商。而從娃歐商場開業至今已有三個多月，其經營效果也并不樂觀。

對此，有業內人士分析稱，無論是娃歐商場外立面裝修、門店形象還是內部設計，均與其試圖打造的國際精品店應有的形象相去甚遠。同時，2012年零售業的整體蕭條，娃哈哈此前又沒有相關的百貨店運營經驗，因而娃歐商場也被曝出淪為“空城”。

丁利國認為，娃歐商場經營的不樂觀是必然。目前來看，最重要的兩方面品牌資源和人才隊伍，娃哈哈都沒有體現出特別的優勢。“傳統百貨只是需要招商，但是自營需要隊伍必須國際化，必須得到品牌的認可。宗慶后供應商出身，目前轉零售商成功的案例非常少，尤其是要做自營精品百貨并不是帶一幫人到外面去談就可以成功的。”

實際上，宗慶后選擇進入零售業的時機正是百貨業低落的時候。瑞銀分析師梁裕昌此前向記者表示，中國百貨業即將進入一個新的時代，一方面為傳統百貨業由于其結構逐步走向低落，另一方面，新的百貨商場（購物中心）在短時間并不能盈利。此外，百貨業還不可避免地受到電子商務的沖擊。

“一方面傳統百貨在走下坡路，另一方面很多曾在內地失敗的境外百貨店又殺回來，比如老佛爺、連卡佛等。因此娃哈哈面臨的競爭壓力很大。”丁利國在接受記者采訪時表示，另外，由于二三線品牌需要有一定的營銷，其費用會占到銷售額的20%，所以這部分也需要很大的投入。 

（來源：每日經濟新聞）