無論從營業額，還是從增長率上看，新蛋網都乏善可陳。2011年，新蛋網的營業額為15億元，而天貓則達到了920億，京東商城達到了309億。如果從絕對數值上做對比，顯得有些不厚道的話，那么我們就看看它的增長率。

　　比增長率，新蛋網更是顏面掃地。2011年，天貓商城的增長率達到了206%，京東商城達到了202%，亞馬遜中國達到100%，而新蛋網則為-16.7%。在大家都卯足了勁兒拼命往前跑的時候，新蛋網的負增長率顯得非常突兀。本來，新蛋是可以成長得更快的。

　　中國新蛋網有一個美國的親戚——美國新蛋網。美國新蛋網創立于2001年，注冊用戶超過900萬，全球有超過1700名員工，每天有超過40000個訂單，在售商品超過43000種，是全美規模最大IT數碼類網上零售商，2011年營業總收入達到28億美元。

　　有一個這么有錢的親戚，按理說，中國新蛋網應該發展的不錯，可是事實不是這樣。2001年，在美國新蛋網創立之初，它就進軍中國。當中國新蛋網出具規模的時候，京東商城的創始人劉強東還在做光磁產品代理。十年過去，京東商城已經成為行業第二的網上商城，而中國新蛋網卻漸漸被人遺忘在了角落里。

　　什么地方出問題了呢？2005年，新蛋網在中國取得了6000萬的銷售佳績，但是集團管理層仍然對中國市場不聞不問。新蛋集團董事長張法俊仍然選擇鞏固美國陣地，而不是在中國重兵出擊。這一決定，導致了當時以卜廣齊為首的管理層紛紛辭職離去。

　　自從卜廣齊等高管離職之后，2006年至2011年這五年間，新蛋網就先后更換了5、6位高管，而更吊詭的事情在于，其中由董事長張法俊本人兼管中國新蛋網的時間，居然要遠超過這5、6位高管中任何一位。在外界看來，中國新蛋網選擇了一批臺灣和美國的高管來打開中國市場，本事就是一種很愚蠢的行為。

　　2008年，新蛋網曾準備了8000萬元人民幣準備打一場價格戰，結果價格戰打了一半就不敢再打了。原因在于，4000萬元花掉以后，當時的財務總監說集團要爭取美國上市，這樣打下去，2008年的業績將會很糟。隨后，對于價格戰，新蛋網就不再那么積極地跟進了。

　　這個故事的重點不是價格戰，而是說，新蛋網在中國的發展，要看身在美國的集團公司的臉色。當時，在新蛋集團看來，美國仍是全球主要市場，中國市場和物流配套均不夠成熟，規模越大，虧損越多，盈利前景并不明朗，一時的市場規模不代表什么，能否實現盈利、保持健康長久發展才是關鍵。

　　事實證明了新蛋集團的目光短淺，在“洋高管們”紛紛失利后，新蛋網決心改變，它任命一名大陸人顧建興做新蛋中國總裁，全權負責新蛋中國的所有事宜，試圖用本土化的戰略改變先前的困境。

　　但是顧建興仍然沒有擺脫集團公司的掣肘。他曾經向集團表示，2011年是一個跨越式發展的機會，銷售額可以從18億元增長到40億元，從而超越當當和凡客，但需要的條件是：集團允許中國新蛋網有1000萬美元以上的虧損額。然而，集團拒絕了他的要求，堅持要求虧損額必須降到1000萬美元以下。

　　在顧建興看來，想要做大規模，卻又不允許擴大虧損，這似乎是個不可能完成的任務。于是，顧建新選擇了離開。2011年新蛋網的虧損占到銷售額的 2.5%，，而在中國的B2C電商，行業平均虧損都是銷售額的7%左右。由此看來，嚴格控制成本，降低虧損提高效益，即使新蛋網的成功之處，也是敗筆，真可謂是“成也蕭何，敗也蕭何” 。

　　美國的集團公司不僅沒有幫到新蛋網，反而限制了它的成長。在錯過了一連串的發展機會后，現在的新蛋網已經占到了懸崖的邊緣。

　　關于新蛋網現在面臨的競爭格局，易觀國際分析師陳壽送進行了分析：

　　陳壽送：新蛋一直是3C數碼類的電商，在這個市場里，基本上京東、新蛋、易迅、庫巴等是屬于同類型的廠商，像京東和庫巴現在更像一個全面綜合型的平臺，而新蛋的側重點仍然還在3C數碼和家電這塊。

　　新蛋在中國3C數碼B2C的市場里經營時間很長，建立時間比京東商城還要早，早期成長性也很好。但是新蛋最大的問題就在于他的體制，他其實是作為新蛋全球業務在中國的一個分支，在很多策略上，比方營銷推廣策略，品類擴張策略，物流策略等等，都需要去服從新蛋的全球策略，因此他的本土化措施缺少很多靈活性。從多年來新蛋管理層的變動也能看出，他對于中國市場的定位不夠清晰，政策也不夠明確。

　　將來新蛋是否還有翻身的可能性呢？我覺得他已經失去了最好的時機，可能還會在所擅長的品類里面能占據前幾名的份額，但是如今他的競爭力和京東已經不在一個級別上了，而且就算他再通過激進的推廣方式去推廣，也不可能再獲得前幾年的效果。新蛋已經沒有太好的機會可以把握。
　　（中國廣播網）