一塊里脊肉是否方正完整，取決于屠宰廠操作人員的技術水平，各種人為因素影響較大，如果電鋸一歪，一塊上好的里脊就報廢了。

　　雙匯集團董事長萬隆現在做的事情，是要將執行劈半工序的工人換成自動化的機械手，每頭豬胴體劈半時機械手通過紅外線定位，能夠不差分毫，既實現標準化的作業，提高了產品質量，又大大減輕了工人的勞動強度。雙匯今年11月投產的南昌工廠已經能夠實現他的上述目標，未來兩年，雙匯集團還將在全國6~7個省會級的城市建設上述代表中國肉類加工最現代化水平的工廠。

　　在“瘦肉精事件”和生豬價格創下歷史高位的雙重打擊下，雙匯集團與原計劃相比減少了約100億元的收入，不過2011年雙匯集團收入仍然有望突破500億元，與2010年持平甚至略有增加，萬隆說雙匯將保持并繼續成為中國肉類行業的老大，那些正在新建的現代化工廠將是他的底氣所在。

　　肉類加工仍然“散、亂、小”

　　第一財經日報：2011年，“食品安全”成為整個肉類行業以及整個社會的議論焦點，雙匯、雨潤兩大肉制品龍頭企業都受到了不同程度的沖擊，以建新廠或者兼并收購為手段實現肉制品加工產能擴張，進而謀求企業持續增長，這樣的路子是否走到了盡頭？包括雙匯在內，中國肉制品行業是否存在發展過快的問題？

　　萬隆：中國消費者現在對食品安全的要求已經達到了零容忍的程度，要求食品百分之百安全，這是一種很高的要求，因為食品是吃進口的，關系到老百姓的身體健康，有任何問題，都是對消費者的傷害，這個要求是對的。

　　現在食品企業中有些食品安全抓得很好，有些確實也很差，我們現在對每頭生豬都進行瘦肉精檢測，而且政府有關部門已經嚴厲打擊飼喂瘦肉精的行為，現在我們實施頭頭檢驗，每個月還能檢出來幾十頭，全部進行了無害化處理，說明有些養殖企業還需要加強防治。

　　我們國家無論是生豬養殖業，還是生豬屠宰加工，總體上還是“散、亂、小”，處在比較落后的狀態。中國的生豬屠宰業非常需要整合，目前國內的屠宰企業有2萬多家，太多太散，管理起來很難，是迫切需要規范的產業，經過整頓，逐步實現規模化和現代化，否則食品安全很難得到保證。

　　雙匯的生豬屠宰數量每年也不到2000萬頭，僅占到全國年生豬出欄量6億頭的不到3%。在國外發達國家，一個國家一般只有3~5家屠宰企業，至多8~10家。

　　我們國家大，不像外國，一個省可能比人家一個國家的國土面積還大，那么人家8~10家，我們全國300~500家屠宰廠就夠了，這樣方便管理和監管，能夠更好地確保食品安全。

　　要確保食品安全，要防止病害進入食品，無論是養殖業還是屠宰業，都需要整合，改變“散、亂、小”的狀態，逐步形成規模化、工業化和現代化，這樣才能實現農業的現代化。

　　全國肉類每年總產量是8000多萬噸，豬肉5000萬噸，牛肉600多萬噸，羊肉400多萬噸，禽蛋2000多萬噸，豬肉是最大的產品。我國每年出欄生豬6億頭左右，占世界的一半，總量來看，我們全國人均消費豬肉35~36公斤，總量差不多了。但是隨著人民消費生活水平的提高，需求的增加，豬肉消費量還會增加。我們現在人均消費豬肉30多公斤與發達國家人均60~100公斤相比，還有很大的增長空間。

　　雙匯養豬不是權宜之計

　　日報：2011年，雙匯宣布將加強對上游養豬業的投入，打通肉制品的整個產業鏈，但是社會化分工的原則要求企業應該在自己所擅長的領域從事業務，雙匯打通全產業鏈是暫時的權益之計還是長遠戰略規劃？中國改革開放30年，積累了大量資金，為什么進入養殖業的資金比較少，根本原因是什么？

　　萬隆：按照常理，確實應該是每個企業做自己擅長的業務，有的做飼料，有的做養殖，有的做屠宰，有的搞深加工，基于當前的情況，我們還是想把養殖業發展起來，因為發展養殖業的動機和目的主要是為了保證食品安全。我們在逐步給屠宰工廠做配套，現在新建年屠宰200萬頭生豬的一個工廠，就會配套一個年出欄50萬頭的養殖場，我們做養殖業不是權宜之計，是長期發展戰略，希望通過完善產業鏈來保證食品安全。

　　現在大資金進入養殖業的少，大概有這么幾個原因，第一養殖業用地比較多，征地比較難；第二個養殖業有疫情風險，所以有錢的人不敢進來，怕擔這個責任；第三個是污水的處理成本高，農村散養豬的糞便等污水到處亂排，但是搞規模化養殖，必須得做污水處理，成本高，影響盈利能力，我們在河南葉縣建設的年出欄20萬頭的養殖場，污水處理設備要5000萬元，加上其他的投入，基本上養1萬頭豬，需要投資1000萬元，不是一般的企業能夠承受的；第四個是養殖業大、中、小的養殖場比較多，競爭激烈，利潤比較薄，外行的人不敢進去，內行的人由于財力不夠，資金積累少，規模做不起來；第五個就是政策的支持不夠，融資難，補貼難以落實，現在香港捕殺有禽流感風險的禽類，一只補貼20~30港元，這些地區一旦發現疫情，捕殺馬上可以落實，避免疫情擴散，我們雞、牛、羊出現疫情，捕殺補貼落實得不好，所以捕殺不了，疫病就難以控制。

　　養殖行業的規模化、工業化、現代化程度很差，政府要重視發展現代農業，支持養殖場上規模，要積極調整產業結構。

　　兼并收購不符合雙匯思路

　　日報：國內一些企業近年來大量收購兼并地方的屠宰廠、肉制品加工廠，擴張屠宰加工能力，雙匯在兼并收購方面動作很少，更愿意建設新廠，這是出于什么樣的考慮？

　　萬隆：有些企業喜歡找政府要優惠政策，以便宜的價格收購一些企業，這不是我們要辦的事。

　　雙匯做了20多年，一個成功的經驗，就是引進國外先進的技術和設備，改造傳統的肉類加工業，實現企業的規模化和工業化，最終實現現代化。引進國外先進技術和設備有幾個好處，一是有先進技術和設備可以造出好的產品，比如引進灌腸機，我們可以隨意設定灌腸的長度和粗細、輕重；二是可以通過計算機很方便地進行管理，滿足消費者的需求，對于開拓市場、發展品牌都有好處，生產規模化的目標可以一步到位。

　　第二，我們中國過去傳統的肉聯廠有幾個明顯的特點，規模小、設備落后，收購后還得重買換新的；第三，它的廠房建設不符合我們國家食品安全法規的衛生標準；第四，隊伍的改造很難，企業文化與我們不同。

　　因此我們收購一個舊的要推倒重來，建新廠就可以按照國際上最先進的工藝，引進最先進的設備，完全按照食品安全的要求來建設，也才能生產出來最安全的產品；同時改造舊的還有企業文化之間的矛盾，我們的企業文化要嫁接到其他企業，要一個過程。在對外擴張中，我們強調一要輸出企業文化，二要輸出我們的品牌，如果這兩條達不到，我們一般不去收購，送給我們也不要。

　　我們新上的項目規模要大，屠宰能力每年要達到200萬頭，每天100~200噸的肉制品產量，年銷售額一般要達到30億~50億元，地方上的老廠規模小，還有的廠在市區，要改造達到我們的標準會帶來很多的麻煩。

　　雙匯“十二五”規劃提出要從目前的規模化、工業化向現代化轉變，實現肉制品加工的高度自動化。我們南昌新建的工廠，高度自動化，自動開胸，自動雕肛，自動劈半，副產品可以在線整理，下一步我們會在鄭州、南寧、昆明、東北等全國范圍內上馬這種高度自動化的新生產線。

　　現在正在建的南寧、蕪湖、鄭州三個廠，自動化程度很高，預計明年可以投產。后年投產的有沈陽、長春、哈爾濱的工廠，新廠都是標準化的200萬頭屠宰能力，除了蕪湖，都是在省會城市。建這些廠的目的，是將那些人工做的、比較累的、不標準的，比如劈半，以前由工人用電鋸劈半，勞動強度大，噪音大，容易劈歪，里脊肉容易被破壞；改成機械手操作以后，減少人為因素，實現產品的標準化。

　　雙匯不搞低水平建設，不小打小鬧，堅持高起點、上規模、高速度、高效益的原則，推動肉類工業向規模化、工業化、現代化轉變。

　　雙匯堅持走大工業的發展思路，要建設現代肉類加工基地和配套產業，用工業化推動肉類工業結構的調整、安全控制模式的升級和發展方式的跨越。未來5年，計劃每年投資50億元以上，每年新建4~5家現代化、規模化、工業化的肉類加工基地，使雙匯集團的年總產量從現在的300萬噸到600萬噸，年銷售收入從500億元發展到超1000億元，把雙匯做專、做精、做大、做強，推動中國肉類工業上臺階，為發展現代肉類工業做出貢獻。
　　（來源：第一財經日報 作者：胡軍華）