【品牌玩法案例】
佳能的“輪輻”狀輻射
在半個多世紀中，佳能公司由一家生產照相機的企業發展為世界知名的現代大型電子集團公司，這都要歸功于其在日本同行企業中遙遙領先的核心技術能力，佳能公司也因此多次獲得日本通產省的嘉獎。
佳能的核心能力呈典型的“輪輻”狀。佳能充分發揮其在光學鏡片、成像技術和微處理控制技術方面的核心技術和優勢，有效拓展市場，成功地輻射照相機、復印機、激光打印機、成像掃描儀、傳真機、計算機和數字控制辦公系統等領域，生產出300多類最終產品，建立了具有極高信譽的全球品牌。
佳能就是通過核心技術拓展它的核心產品和最終產品，培育了核心競爭力，并獲得了巨大的回報。
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>>林友清案例點評：
圍繞核心技術資源、核心認知資源進行擴散，這是正確的產業延伸路線。
佳能的“輪輻”狀輻射模式，為我們呈現了品牌延伸的主要原則——認知的相關性和一致性原則。相比之下，霸王又賣洗頭水又賣飲料、娃哈哈又賣飲料又賣童裝，這些拍腦袋式的延伸卻絲毫沒有顧忌消費者的認知和感受。
【品牌玩法案例】
請再乘一次出租車
大家都一定坐過出租車。那么，今天你出門請再乘一次出租車，做一個試驗：上車后，你不要講話。司機如果問你：“去那里？”你就說：“你自己看著辦吧！”
你信不信，開了幾十年出租車的老司機，這個時候也沒有任何辦法把車開走。為什么？因為司機只是知道怎樣選擇最佳路線把你送到“你想去的地方”。他知道怎樣做，他知道方法、手段和技巧，并且把它做好。至于把車往哪里開？至于你想去的地方，司機并不知道；只有你知道你想去的地方，所以，如果連你都不知道你想去哪里，你就無法告訴司機開車的方向和目的地。司機當然就不知道往哪里開。
目的，永遠在技巧和方法前面。一個人如果一開始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永遠到不了他想去的地方。
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>>林友清案例點評：
目的永遠在技巧和方法前面，這對品牌戰略同樣起作用。
許多成功企業的老板都會說：我從來沒想到過會把企業帶到今天的高度。于是聽者們都信了，相信成功都是偶然的。
但是，一些偉大的成功者卻也都坦言，在他們的心中，一直就有著一個關于品牌未來的影像。他們一直在做的事情，就是把這個影像努力明朗化，直至清晰可見。
《品牌玩法》作者：林友清
品牌學者、策劃人，長期從事品牌咨詢與營銷策劃工作，擁有豐富的品牌理論體系與實戰經驗，善于把經濟學、心理學、宗教學等周邊學科融入到品牌創作當中。提出了“品牌宗教化”、“品牌升格占位”、“心智文件夾模式”等原創理論體系。《品牌玩法》推出百余個品牌玩法案例，助您更深入思考與探索品牌營銷的奧秘！
