紅遍中國的“五常大米”也會賣不出去？沒錯，這事是真的。
今年初，“五常大米滯銷”的新聞登上“熱搜榜”：受市場摻假米影響，部分農民的正宗稻谷只能堆積在家中，令五常米首次出現滯銷。
的確，五常處于“黃金水稻帶”，水土資源好，病蟲害少。其大米直鏈淀粉多，飯粒油香，口感甜。
但這種五常米年產量僅50萬噸左右，而市面上以“五常”名義銷售的大米每年超1000萬噸。保守估計，消費者買到真五常大米的概率僅為1/20——太多真假難辨、信任缺失為這個地域品牌蒙上一層灰。
為此，阿里巴巴旗下的菜鳥網絡與五常合作，強化當地大米品控和物流實時監測，用智能物流網幫助五常大米農民、商家貨通全國。
同時，天貓、阿里云、螞蟻金服也參與其中，打通溯源技術，讓每袋經過認證的五常大米都有專屬“身份證”。消費者只要用支付寶等應用掃碼，就能看到這袋米用什么種子、施什么肥、再到倉儲、配送全過程都一目了然。
解決正品和信任問題后，正宗的五常大米通過阿里渠道，從田間地頭直達消費者餐桌，在五常大米接入菜鳥2個月后，網店月銷售額同比增長318%。
而這正是阿里巴巴再造農業的模式，不只是營銷、賣貨，而是要深入產業，集合所有業務單元的優勢資源，解決各環節痛點，從聚合消費到聚合供應鏈改革。
由此，阿里經濟體打造出一套數字農業的“商業操作系統”，為玩家提供“數字經濟”生存的入口，讓他們在“系統性競爭、生態化角逐”中，由“尋找舞臺燈光”到“走向舞臺中央”。
基于此，阿里數字農業事業部成立，它整合淘寶、天貓、螞蟻金服、阿里云、菜鳥等13個業務單元的涉農資源，借助數據、技術“中臺”，形成多維、共生、高度協同的體系，合力賦能農業玩家，讓天下沒有難做的農產品生意。
此前，馬云說：“雜交水稻之父”袁隆平把畝產做到了1000斤，互聯網要把畝產做到1000美金。現在，“畝產1000美金”計劃已覆蓋全國25個省份近1億人口，孵化超2500個品牌。
畢竟，中國幅員遼闊，農業區差別極大，小農經濟多，產供銷體系復雜，數字化程度極低……這和當年的零售業極為相似，按電商發展的歷程看，“互聯網+技術”也能給農業帶來翻天覆地的變化。
如阿里巴巴集團董事長兼CEO張勇所說：不是追趕風口，而是創造風口，洞察未來的人，先行一步，勇于嘗試并解決未來問題，那才是真正的創新。
讓天下沒有難做的農產品生意
《鄉土中國》曾說：“在快速變遷中，習慣是適應的阻礙，經驗等于頑固和落伍。”
特別是如今，移動互聯網普及，信息大爆炸，數字經濟技術突飛猛進，人們更需要拋棄過去陳舊、迷信的常識，不斷接納專業、科學的智識。所以說，不是貧窮限制了想象力，而是過往的習俗、意識限制了創新力。
1962年，“中國柑橘之父”章文才考察湖北秭歸，發現它靠近西陵峽，有獨特的峽江小氣候，特別適宜種植柑橘類水果。于是，章文才為當地引進12個臍橙品種，開啟大范圍種植。
截至去年，秭歸臍橙種植面積40萬畝，年產60萬噸，產值超過30億元，被稱為“臍橙之鄉”。
但典型的家庭農業下，種得出也不意味著賣得好，產供銷仍有太多地方可以升級，數字經濟時代，這種“升級”則意味著增量的市場。
所以，阿里參與進來，根據淘寶、天貓、盒馬等消費大數據，按不同甜度、大小給臍橙定下14個等級，再對應不同價格、不同渠道銷售給不同的客群。
同時，阿里云協助合作公司強化技術手段，為半山腰種植戶提供土地檢測，搞定滴灌系統，解決難管理的痛點，及時補水、補肥，縮小果實尺寸、口感差異。并讓生產線可以自動檢測果實甜度、大小，實現分類包裝。
按當地一位果農的說法：“過去最好的收成是年收入4萬多元，今年收入可突破10萬元。”所以，自愿加入此類合作社的橙農越來越多，涉及種植總面積2000多畝，相關種植戶每畝至少增收800元。
而針對流動資金困難的果農，螞蟻金服還提供對應的融資方案，菜鳥則負責將鮮果迅速運出水田壩鄉，直達千家萬戶餐桌。
“從來不是一個部門在戰斗，阿里切入產業，落地行業，合作各省市縣，都是‘集團軍’協同作戰。”阿里一位負責人這樣告訴小郝子，其模式，往往是一個部門解決關鍵“痛點”，領銜中路“打野”，單點突破，其他部門一起來打“輔助”，同步共振，最后尋求整條價值鏈的全面勝利。
打個比方，阿里各業務單元的能力是散落的拼圖塊，經濟體協同作戰下，合力輸出一整套數字化能力，而非單一模塊，如此，造就出商業操作系統，形成完整的拼圖作品。
這就大大區別于騰訊。它雖能給出單一環節的技術方案，但不同業務線各自為戰，不能全局地解決問題。行業玩家沒有“一站式”升級的辦法，只能自求補齊短板，在缺人、缺思路和各環節協調中消耗資源。
對比下來，阿里一個數字農業事業部就能打破零散亂的小農經濟，建立有規模、有技術的新模式；讓農戶、新型廠商從“向土地要價值”到“向品質、品牌要價值”，收獲更多利潤；令數億消費者有更安全的菜籃子，吃到原產地直供的鮮美。
一句話，農業供求的二元鴻溝，正被數字經濟浪潮彌合，有技術得市場，有創新得利益，農業這個線下“最頑固的堡壘”被“互聯網+技術”攻克，只是時間問題。
有底氣，定義未來
毫無疑問，這場農業數字化戰役才剛剛開始，昨天是歷史，今天是開始，有底氣定義未來，明天才什么都好使。
其中，大破大立的關鍵要素就兩個：跨界懂行的人才、貫通技術的“中臺”。
首先，哲學家康德的“人是目的，不是工具”，在數字經濟時代尤其值得踐行。
年初，小郝子與阿里一位高管聊天，他認為阿里這兩年最大的收益，正源于一些跨界人才成長足夠，大量“出活”。
他們出身于傳統行業，深知其中痛點，經過幾年互聯網思維的“鍛造”，這群“產業叛軍”獲得新基因，懂得用技術方法去解決痛點，謀和更多玩家的“甜蜜點”。
例如，大興安嶺南麓的內蒙古興安盟雖然是“有機食品之鄉”，但也有國家級貧困縣，傳統地依靠經驗和手藝，大米生產效率低、質量無法控制、收益波動極大。
于是，來自于阿里各業務線的跨界人才共同考察，合力解題，從耕種、管理、收獲、倉儲、加工、貿易、運輸全價值鏈切入。
由此當地開始升級高端稻種；用物聯網設備、無人機監控水稻成長、施肥除蟲；以自動化、高標準生產線加工稻米；借線上線下全渠道售賣；搭建集群倉為農戶降低一半物流成本……
這樣，人才合力，打造出“數字農場基地”模式，塑造出產業競爭力，該模式磨合、改進后，便在全國復制。
現在，興安盟的科右中旗因此提前脫貧，基地模式還成為標桿，被數字農業事業部復制到廣西、海南、云南等種植區，打造各自的理想主義。
其次，阿里2015年定下的大中臺戰略，也起到了關鍵作用。
的確，中臺作為科技概念有些晦澀，但對于歷史愛好者卻容易理解，它就相當于“尚書省”，解決各部門數據、技術不統一，統籌其導入、存儲、調用、分析的標準和規則。
自此，業務單元將技術、數據沉淀到一個大平臺，變成一個個樂高積木塊，當有創新業務出現，各部門都能根據自己需要快速調度技術、數據，“搭”出自己需要的產品。
基礎共通下，即便不同部門也可以迅速針對某一個特定商業目的，形成全新協同網絡。
比如，阿里云“農業大腦”綜合多方專家經驗，聲紋測定、紅外溫感，可通過豬的咳嗽、叫聲、體溫等數據作判斷是否患病，預警疫情。它可以被數字農業事業部直接“拿來”，應用在所有新型豬廠，螞蟻金服可以此判斷豬廠運營狀況，調整融資配給。
如今，騰訊還在為初級代碼共享、減少重復開發沾沾自喜，它要打造像樣的中臺，賦能產業，前路漫漫。而阿里已經把中臺玩得溜起，與傳統行家碰撞出各種“花火”。4年時間的差距，到行業落地時，便成了天壤之別。
就像一位行業大咖說的：成功的商業，必然少不了人、方法兩大要素。人不對，一切皆是枉然；方法不到位，所有努力都會打折。
目前，阿里已協助黑龍江響水等地實現“畝產1000美金”，明年還將有更多數字農業基地達成這一目標。2年前的夢想就這樣變成了現實。
最近，90歲的袁隆平說他正向“畝產1200公斤”努力，或許用不了多久，阿里也要把目標更新為“畝產1200美金”。
未來，被數字比特改造的農業會更加犀利，它必將“量中華之物力，結舉國之歡心”，那時再回頭來看，如今種種，只是序章。
