有人說(shuō)老店三年一小改，五年一大改！
門店改造是沒“常勢(shì)”與“常形”的，沒有時(shí)間上的期限，沒有改造方面一定要如何改造，零售店效益的提升不一定非要投入一大筆錢，打造所謂的“形象店”、“樣板店”！
小編認(rèn)為大可不必！其實(shí)，我們也可以通過(guò)調(diào)整店內(nèi)空間設(shè)計(jì)、商品組合與陳列或動(dòng)線布局等達(dá)到吸引客流提升效益的目的，畢竟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本壓力增加，我們更應(yīng)理性的投入與改造。
真是有圖有真相，給大家來(lái)上幾個(gè)真實(shí)案列：
湖南 家家樂(lè)
△ 整容前
整容后 ▽
改造后：
布局規(guī)劃上，一樓主打生鮮，力主拉動(dòng)客流入店消費(fèi)，在空間上采用重色掩蓋樓梯原本缺陷部位，再以生態(tài)木紋和綠色竹紋為主色調(diào)進(jìn)行空間感營(yíng)造；
二樓則是百貨、散食，意在通過(guò)百貨等目的性消費(fèi)強(qiáng)的商品拉動(dòng)顧客上二樓，采用大“7”動(dòng)線造型，補(bǔ)足原本超市死角不足，空間上，因二樓層高局限，采用木包梁手法，同時(shí)在吊楣處理上運(yùn)用木紋壁紙，完美的解決層高不足帶來(lái)的壓迫感。
家家樂(lè)超市整改后，銷售額提升85%，跳出比價(jià)拉客的惡性競(jìng)爭(zhēng)圈，在環(huán)境上回歸生態(tài)自然、在服務(wù)理念上也回歸客戶至上的本位，重顧客、重體驗(yàn)、重服務(wù)。
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日之惠 海恒店
老百姓生活水平的提高，現(xiàn)有的超市格局已經(jīng)不能滿足部分消費(fèi)者的需求。顧客更傾向小而全的一站式購(gòu)物體驗(yàn)。
其超市設(shè)計(jì)不追求高大上而是為了貼合老百姓，為了方便快捷。
△ 整容前
整容后 ▽
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內(nèi)蒙古 開元愛心
從老店重新升級(jí)成的全新形象店。
此家購(gòu)物中心面積達(dá)2600平米，一共三層，一層主營(yíng)超市，二層主打百貨，三層則是美食城及兒童游戲中心。開元購(gòu)物中心在開業(yè)前三天就創(chuàng)造出了300萬(wàn)的銷售佳績(jī)！
△ 整容前
整容后 ▽
超市入口處的吊頂用波浪型的波紋板排列起來(lái)做處理，給人營(yíng)造一種新穎的飄逸感。
內(nèi)部的吊頂基本以木質(zhì)線條型的燈槽做處理，大量的線條燈鑲嵌在木質(zhì)燈槽內(nèi)顯得整個(gè)空間通透明亮。
通道處的上空頂部用木板排列起來(lái)，起到布局動(dòng)線的引導(dǎo)作用，適當(dāng)?shù)那度肷錈羰雇ǖ里@得更加明亮。
對(duì)門店進(jìn)行改造，其實(shí)是一種外在的提檔升級(jí)，而內(nèi)在的改造還是對(duì)商品種類重新規(guī)劃和提檔升級(jí)，才能保持門店“里外”都新。
每個(gè)門店都有自身的特點(diǎn)，因不同的選址，不同的消費(fèi)群體等各不相同的因素，造成即使是相同的品牌、相同的設(shè)計(jì)、相同的商品結(jié)構(gòu)，最后的銷售業(yè)績(jī)也不盡相同。
