一:詳細(xì)商圈分析報(bào)告
二:商品配置,數(shù)據(jù)分析
三:商品陳列,四項(xiàng)基礎(chǔ)
三:經(jīng)營管理指數(shù)
首先,光看布局圖是看不出什么問題的,店鋪結(jié)構(gòu)是固定的,而我說的上述問題才是重點(diǎn),所以你需要說明上述問題,才能幫你分析解決!
再者,靈丹妙藥不一定有,好的數(shù)據(jù)管理是靈丹,強(qiáng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行就是妙藥!
以上,謝謝!
一:詳細(xì)商圈分析報(bào)告
二:商品配置,數(shù)據(jù)分析
三:商品陳列,四項(xiàng)基礎(chǔ)
三:經(jīng)營管理指數(shù)
首先,光看布局圖是看不出什么問題的,店鋪結(jié)構(gòu)是固定的,而我說的上述問題才是重點(diǎn),所以你需要說明上述問題,才能幫你分析解決!
再者,靈丹妙藥不一定有,好的數(shù)據(jù)管理是靈丹,強(qiáng)的細(xì)節(jié)執(zhí)行就是妙藥!
以上,謝謝!
兩個(gè)問題:
一,15和16是什么商品?
二,上圖的地堆位置陳列的什么?顧客動(dòng)線照顧不到,有沒有必要;還有冷柜和風(fēng)幕柜是否可以調(diào)換,都是生鮮產(chǎn)品,風(fēng)幕柜里面陳列的是什么?
再一個(gè),你貨架陳列的商品種類是什么?
從平面布局來看,有動(dòng)線設(shè)計(jì)問題.
老板你好,雖然我不是做你這行的,但看了你發(fā)的設(shè)計(jì)圖和網(wǎng)友的評論后由一點(diǎn)感想。您別生氣。
做事情的道理都是通的,你既然要找到和改變目前的經(jīng)營困境,首先要找對方向。
至于大方向正確后可能不會(huì)落地執(zhí)行并產(chǎn)生結(jié)果,這個(gè)可以請教別人。
你發(fā)出圖紙,從別人角度看來,意味著你認(rèn)為生意不景氣是門店布局結(jié)構(gòu)的問題。
其實(shí)呢?