對于零售行業而言，剛剛過去的2016年是理性開店、主動關店的一年。全國范圍內，門店越開越小儼然成為一道不可阻擋的趨勢，包括大潤發旗下的喜士多、永輝旗下的永輝優選等等。便利店以其強大的生命力在市場中取得了良好的業績。

      上月，中國產業信息網發布了《2017年中國便利店行業發展趨勢及市場規模》。調查數據顯示：如今消費升級、人口結構變遷催生“便利”需求，便利店增速領先行業。同時，隨著90后消費群體崛起、全面二胎放開后年輕群體生活節奏加快、人口老齡化等趨勢催生了“宅、懶、饞、急、忙、老”等需求。

      實際上這一趨勢，早已引發了廣大零售行業龍頭的注意。在過去的2016年，不同領域的產業和金融資本紛紛加大了對便利店領域的投資。

      隨著互聯網普及，購物行為便從線下搬到了線上，電商成為了最具生態意義的平臺，很多傳統零售業由此受到沖擊，百貨商場、超市賣場、品牌專賣店在2015年掀起的一股“關店潮”，至今都沒有消退的跡象。

      線下零售業難道就真的不行了?這其實只是惰性思維下的一種產物。任何事物的發展都會帶來一個新的時代，也會產生相應階段的特點�；ヂ摼W亦是如此，線上能量自然不可忽視，但線下也絕非沒有生路。消費方式的改變，不代表需求本身的減少。

      便利店為何在“關店潮”中殺出重圍?

      差異化、小而美，是便利店能夠生存的關鍵。便利店提供了電商所無法實現的服務。最簡單的一個例子，饑餓寒冷的夜里我們可以隨時在便利店里吃上一碗熱騰騰的關東煮，電商卻不能提供這種服務。

      商品組合的區別，讓便利店與超市的形成差異化競爭。一方面便利店目標是中高收入人群，另一方面盈利的方式在于商品本身配置。便利店縮減了商品經營范圍。在商品品類選擇中放棄“大而全”的大賣場式做法，縮減商品經營范圍，保留“高毛利、高周轉”的品類。

      除了鮮食、酒類，很多造型可愛、單價較高的糖果類商品只能在便利店看到。還有一些便利店自有品牌的小零食，如包著巧克力的跳跳糖、海苔芝士卷、魷魚細絲等，很難在普通商場、超市、賣場看到。這些商品的毛利率普遍較高，成為了繼鮮食之后新的贏利點。

      同時它縮減了商品數量，主要由于經營面積在100至150平方米左右，相較大賣場而言面積較小，便利店會為目標客群精選優質商品，減少同類商品數量。超市一般經營單品數在10000以上，而便利店全時只經營3000左右的單品，國外7-11經營單品數更少，僅在2600個左右。

      有數據顯示，便利店的滲透率從2015年的32%上升到38%，比網購高3個百分點。其中，有5家主要代表性企業銷售額增速為18.2%，遠高出其他行業生態。在二、三線城市，各便利店企業已經開始加速布局，便利店門店數量正在大大提升成為了實體商業寒冬中的一枝獨秀。

      便利店潛力有多大?

      發達國家以歐洲為例，便利店行業就占據其社零總額的5%~6%;而在中國，這一比例僅為1%~2%，發展前景十分可觀。2015年便利店行業銷售規模同比增7.6%，位居各業態之首。預計2016年`2020年便利店業態銷售額增速在8%~10%，增速顯著高于其他業態。

      根據國外經驗，人均GDP接近5000美金時，便利店業態出現，人均GDP超過10000美金時，進入爆發增長期。我國人均GDP已達7500美金，區域便利業態快速涌現。中國財政部副部長朱光耀表示到2020年人均GDP將達到10000美元，如此看來，中國便利業態將經歷一個黃金發展期。

此外，根據業界經驗每3000人支撐一家便利店。日本1.2億人共有5萬家便利店，美國3.2億人共有15萬家便利店，市場均已飽和，而我國擁有13.6億人，以6000人需要一家便利店進行保守估算，我國需要20萬家便利店，而目前知名便利店只有2.6萬個，市場缺口巨大。

      不過值得一提的是，超市便利店是對連鎖化和標準化要求程度比較高的一個行業。以北京1萬億元的社零額來說，便利店的局限性顯而易見。網點不夠密集、提供的便利服務不到位、行業標準規范的缺失，導致個別經營業務成為消費者吐槽的重地。

      因此，不少媒體評價，我國便利店仍處于亞健康狀態。事實上數據統計，國內便利店單店日銷售額最高的有1.5萬元，最低的只有755元，相差20倍。這也就意味著并非所有的便利店都能從這個巨大的市場中分一杯羹。

      此外，以7-11為代表的多家外來品牌日前高調宣布在華店鋪擴張計劃�？梢灶A見，未來幾年，外來便利店企業和本土便利店將展開激烈的市場爭奪。