9月24日，里約奧運會舉重冠軍石智勇出現(xiàn)在無錫雅戈爾之家的開業(yè)儀式上。23歲的石智勇說平常穿運動服，現(xiàn)在西裝革履讓自己“更有氣質”。

請年輕的奧運冠軍為自己站臺，是已有36年歷史的雅戈爾向品牌年輕化轉型的一部分。在同一個場合，雅戈爾服裝控股有限公司董事長李如剛，即上市公司雅戈爾（600177.SH）董事長李如成的胞弟，在辭去上市公司職務后，講話少了很多顧忌，他對《第一財經(jīng)》記者表示，雅戈爾已經(jīng)有30多年歷史，原來的一些消費者現(xiàn)在已經(jīng)60多歲，不再是雅戈爾的消費群體，老的退下去，需要更多的年輕消費者補上來。

自去年開始，雅戈爾開始讓一些地標性的旗艦店“改頭換面”，希望以更加時尚的面目吸引消費者。雅戈爾新開業(yè)的無錫雅戈爾之家裝修設計費總支出約3000萬元，聘請了國際頂尖設計師Philip Handford團隊，這個團隊曾為博柏利（Burberry）等奢侈品牌設計過門店內部空間。雅戈爾方面稱，請國際頂尖設計師設計門店，在國內服裝品牌里，寥寥無幾。

一家門店3000萬的裝修設計費用，創(chuàng)造了雅戈爾30多年里單店花費最高紀錄。李如剛介紹，雅戈爾位于上海核心商圈南京路步行街的雅戈爾之家去年裝修，也只花了2000萬元左右。服裝界從業(yè)人士方小波對記者表示，單店3000萬的開支，在國內男裝行業(yè)是大手筆。

雅戈爾的襯衫產(chǎn)品單價400~500元，杰尼亞襯衫售價在3000元左右，雅戈爾品牌總監(jiān)徐鵬稱，兩者在“硬件”上相差不大，品質相當、材料相似。李如剛說，雅戈爾服裝的品質這些年提升很快，現(xiàn)在要做的是提升產(chǎn)品的“軟件”部分，從購物環(huán)境、門店空間、店面服務拉齊與國際品牌的差距，服裝產(chǎn)品大約30%的價值，是由“軟件”決定的。

服裝行業(yè)在電商的沖擊下，一些知名服裝品牌收入或者利潤下滑，實體門店數(shù)量減少，整體處于行業(yè)發(fā)展的收縮期。

李如剛說，電商會分流一部分消費者，但是這種分流效果到一定階段會穩(wěn)定下來。高檔次的服裝，高單價的衣物，還是需要在實體店體驗。中國的城市化進程還在推進，有更多的消費者從農(nóng)村進入城市，會消費更多的品牌服裝產(chǎn)品。國內服裝業(yè)的發(fā)展前景和潛力毋庸置疑。

對于電商沖擊以及品牌年輕化的轉型目標，雅戈爾提出了大店模式來應對，即在全國開出1000家年銷售額1000萬元的大型門店。無錫雅戈爾之家營業(yè)面積2000平方米按，李如剛稱，該店預期年銷售額2000萬元。

雅戈爾做服裝，銷售渠道傾向于自購物業(yè)直營。無錫雅戈爾之家是2011年5月購入整棟房產(chǎn)，購置價格2.55億，其中地上15層，地下1層，建筑面積1.13萬平米。上海雅戈爾之家也是雅戈爾自有物業(yè)，另外在江蘇鹽城等地的雅戈爾專賣店，也是雅戈爾十幾年前就已經(jīng)購入。

大店模式可能導致雅戈爾成本高企的問題，李如剛回應，雅戈爾在各地商業(yè)繁華地段大量購置自有物業(yè)，能夠讓員工對雅戈爾品牌建立強信心，也有利于提升品牌形象。近年來跨國服裝品牌優(yōu)衣庫、ZARA等在國內新開業(yè)的門店多是上千平米的大店。

雅戈爾開大店，另一方面會壓縮現(xiàn)有門店的數(shù)量，雅戈爾已經(jīng)公開宣稱，未來5年，現(xiàn)有的3000多家門店將來計劃壓縮到1000家左右的大店，業(yè)務量要翻一番，即達到年收入約100億元。

李如剛說，總體而言，核心商圈的物業(yè)是有限的，而貨幣的發(fā)行規(guī)模總體上會越來越大，自購物業(yè)的價值升值這些年非常明顯，買房子比租房子更劃算。雅戈爾也有足夠的資金支撐大店模式，盡管銷售和利潤短期內不一定增長，但是前人栽樹后人乘涼，實現(xiàn)的是長遠利益。

（來源：第一財經(jīng)日報 胡軍華）